
- •Общая логика действий менеджера по осуществлению своих должностных обязанностей.
- •Основные определения содержания категории «управление» как специфического типа профессиональной деятельности.
- •Объекты и субъекты управления
- •Основные управленческие характеристики организации как объекта управления.
- •Подходы в управлении. Практика применения таких подходов.
- •Содержание управленческой деятельности с точки зрения ее открытости.
- •Содержание управленческой деятельности с точки зрения ее системности.
- •Внутренняя среда организации, принципы ее структурирования, методы анализа.
- •Внешняя среда организации, принципы ее структурирования, методы анализа.
- •Менеджмент: формулирование организационных целей.
- •Взаимодействие организации с внешней средой как доминирующий объект притяжения профессионального внимания практикующего менеджера.
- •Форма, результативность и эффективность взаимодействия организации с внешней средой.
- •Менеджмент: формулирование целей и подцелей. Возможные частичные случай переформулирования внеорганизационных целей.
- •Производительный процесс как доминирующий компонент притяжения профессионального внимания менеджера применительно к внутренней среде организации.
- •Стиль управления: общая характеристика, возможные системы классификации.
- •Типы управленческих действий (с иллюстрацией на конкретных примерах). Возможные импульсы, вынуждающие менеджера к принятию управленческих решений.
- •Профессиональная идеология менеджера. Менеджмент и самоменеджмент.
- •18. Менеджмент: моделирование общей схемы организации производительного процесса.
- •Принятие решений как функция менеджера. Методы принятия решений.
- •20. Основное функциональное назначение менеджера. Центры принятия решений и управленческие зоны.
- •21. Принятие решений как профессиональный инструмент менеджера. Типы управленческих решений.
- •22. Принятие решений как показатель властных полномочий менеджера. Роль прогнозирования в управленческой деятельности.
- •23. Принятие решения по поводу формирования программы, задаваемой производительному процессу.
- •24. Принятие решения по фиксации точки безубыточности (для разных категорий предприятий – промышленного, сервисного, услуг и питания)
- •Показатель точки безубыточности в относительной форме для отеля – это минимально допустимое количество гостевых ночевок в расчете на одну неделю. ВалРасх:КолДней:МинСтоимость
- •25. Принятие решения по фиксации нормативной прибыли
- •26. Принятие решений по фиксации нормы и массы прибыли.
- •27. Процедура разработки стратегии компании. Методы анализа внешней среды организации и оценка стратегического потенциала фирмы.
- •28. Разработки ценовой стратегии компании. (это из инета)
- •29. Планирование как управленческая функция. Принципы планирования. Импульс, выступающий в качестве показателя необходимости планирования.
- •30. Принципы внутрифирменного планирования. Система планов. Сводное планирование.???
- •31. Методика разработки плана по прибыли.
- •32. Планирование как метод распределения ресурсов. Объект планирования. Принцип сетевого планирования.
- •33. Планирование как способ принятия управленческих решений.
- •34. Моделирование как специфическая форма планирования. Моделирование производительного процесса.
- •35. Планирование выполнения работ. Совокупность рабочих операций как объект планирования.
- •36. Методы анализа внешней среды при стратегическом планировании.
- •37. Деловое проектирование и текущее проектирование: схожести и различия. Содержание процедуры и цель делового проектирования.
- •38. Деловое проектирование и бизнес-планирование: взаимосвязь и цели.
- •39. Деловое проектирование: «привязка» будущего производства к конкретным производственным площадям.
- •40. Деловое проектирование: инвестиционный план и фиксация возможных источников финансирования конкретных инвестиций.
- •41. Деловое проектирование: разработка схемы денежных потоков.
- •42. Деловое проектирование: выявление экономических характеристик проекта. Абсолютно мне не нравится
- •43. Деловое проектирование: разработка тэо годовой производственной программы. Абсолютно мне не нравится
- •44. Управление проектом: общая характеристика действий. Авторский надзор в управлении проектом.
- •45. Управление проектом: мобилизационные действия. Характер договорных отношений. Тендерная деятельность в управлении проектом.
- •46. Содержание понятия «управленческая модель». Типология моделей.
- •47. Целевые управленческие модели и их анализ.
- •48. Экономические модели управления, их типология и анализ. Внутрифирменное предпринимательство как управленческая модель.
- •49. Управленческие модели обеспечения конкурентоспособности организации и их анализ.
- •50. Поведенческие модели управления. Администрирование как управленческая модель.
- •51. Реинжиниринг как управленческая модель: содержание, специфика, условия обращения.
- •52. Система сбалансированных показателей как управленческая модель.
- •53. Модель антикризисного управления
- •54. Логистические основы управленческой деятельности. Издержки и виды логистики.
- •55. Логистические структуры на предприятии. Аутсорсинг логистических услуг.
- •56. Международная логистика, современные транспортно-технологические системы.
- •57. Управление ликвидностью и платежеспособностью организации.
- •58. Мотивирование как управленческая функция. Методы мотивирования персонала.
- •59. Место мотивирования в общей концепции управленческой деятельности. Мотиваторы, используемые в практике управления.
- •60. Заработная плата как мотиватор. Заработная плата – основной мотив и основная форма вознаграждения персонала; остальные мотивы выступают чаще всего как добавление к з.П.
- •Системы оплаты труда
- •61 Теории мотивации.
- •62. Контрольные функции менеджера. Место контроля в общей концепции управленческой деятельности.
- •63. Менеджмент: типы и объекты контроля.
- •64. Управляемость организации: общее понятие и факторы, воздействующие на управляемость организации.
- •65. Качество управления организацией: факторы, воздействующие на качество управления организацией.
- •66. Организационная структура: потребность в ее конкретной модели. Типы организационных структур.
- •Линейные. Функциональные. Комбинированные.
- •Проектные
- •67. Принцип рациональной бюрократии и его использование при моделировании организационных структур.
- •68. Депертаментализация как принцип моделирования организационных структур. Принцип дивизиональной депертаментализации и его использование при моделировании организационных структур.
- •69. Роль и место коммуникационного процесса в общей концепции управленческой деятельности. Технологии коммуникационного процесса.
- •70. Ценообразование на продукцию и услуги фирмы. Ценовая политика фирмы.
- •71. Максимизация прибыли как цель деловой активности. Способы измерения прибыльности функционирования фирмы.
- •72. Оперирование категорией «предельные издержки» при принятии управленческого решения.
- •73. Управление процедурой внутрифирменного планирования. Методы и принципы планирования.
- •74. Возможные источники финансирования инвестиций.
- •75. Менеджмент: управление издержками производства. Учет инфляционных процессов при анализе и прогнозировании внешней среды.
- •При планировании величин в будущем используется дисконтирование (определение текущего эквивалента денежных средств, ожидаемых к получению в определенный момент в будущем)
- •76. Основные производственные фонды и оборотные средства. Методика расчета потребности в оборотных средствах.
- •77. Функции маркетинга на предприятии. Управление маркетинговой деятельностью на предприятии.
- •78. Договорные отношения в менеджменте. Структура договора на примере сделки любого типа.
- •79. Менеджмент: позиционирование товара на рынке – содержание, методы и профессиональные приемы.
- •80. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
- •81. Менеджмент организации: управление денежными потоками.
- •82. Оценка персонала. Методы и критерии. Формирование кадрового резерва предприятия.
- •Кадровый резерв
- •83. Формирование сбытовой политики компании и организация сбытовой деятельности.
- •84. Менеджмент организации: возможные формы партнерских отношений.
- •85. Конкурентные стратегии. Модель конкурентного анализа м. Портера.
- •86. Разработка стратегии фирмы: содержание и профессиональные приемы. Пять сил Портера как инструмент анализа отраслевой среды фирмы.
- •87. Жизненный цикл товара: частные случаи обращения практикующего менеджера к осмыслению содержания этой управленческой категории.
- •88. Стратегический и оперативный подход к управлению.
- •89. Модель оценки деятельности фирмы и результатов управления фирмой. Качество управления
- •90. Управление производственными запасами: содержание деятельности и возможные модели.
- •91. Управление рисками в менеджменте. Типы рисков.
- •92. Прогнозирование денежных потоков на фирме: алгоритм действий.
- •93. Маркетинговый анализ: содержание и принципы.
- •94. Экономико-финансовые показатели, характеризующие устойчивость организации.
- •95. Коммуникационные процессы в организации. Управление коммуникациями.
- •96. Организационная культура. Моделирование организационной культуры.
- •97. Стратегия и тактика ведения переговорного процесса.
- •98. Управление рекламой на предприятии. Затраты на рекламу и эффект.
- •99. Стратегия и тактика компании при выходе на мировой рынок в условиях глобализации мировой хозяйственной жизни. Формирование международных альянсов.
- •100. Инновационный подход в управлении. Типология инноваций.
- •101. Основные этапы развития управленческой мысли. Современные концепции менеджмента.
- •4 Функции управления
- •102. Менеджмент: административная ответственность за нарушение трудового, налогового и таможенного законодательства.
- •103. Основные составы преступлений в сфере менеджмента и формы уголовной ответственности.
- •104. Существенные условия трудового договора. Ответственность за нарушения трудового законодательства. Правовое регулирование охраны труда в организации.
- •105. Судебный порядок рассмотрения споров хозяйствующих субъектов. Арбитражный и третейские суды.
- •Арбитражный суд в Российской федерации
- •Полномочия арбитражных судов в рф
- •Классификация арбитражных судов в рф
- •Арбитражные суды первой инстанции
- •106. Применение договорного права в управленческой деятельности. Правовое положение участников сделки.
- •107. Правовой статус руководителя организации.
- •108. Цели и принципы бухгалтерского учета на предприятии.
42. Деловое проектирование: выявление экономических характеристик проекта. Абсолютно мне не нравится
Деловое проектирование – процедура профессионального осмысления всего того, что связанно с учреждением какого-либо дела, бизнеса. Предприниматель, сделав экспертную оценку деловой идеи, переходит к процедуре делового проектирования, т.е. осуществляет осмысление ряда действий в их определенной последовательности, совершение которых позволит трансформировать идею в реальный товар, осуществить их стоимостную оценку и выявить потребность в ресурсах для совершения этих действий. + выявление эффекта, на который можно полагаться при выполнении этих действий.
Формирование видения на уровне сознания всего того, что:
- Требуется сделать
- Потребуется использовать в процессе осуществления предполагаемых действий
- Можно получить в качестве эффекта от принимаемых действий и вовлекаемых ресурсов, если только действительно приступать к реализации имеющейся деловой идеи.
При выявлении технико-экономических характеристик проекта ставка делается на выявление и фиксацию степени доступности к избираемой технологии и оборудованию, адекватному такой технологии, равно как и возможность осуществления организацией всех действий, включаемых в проект. При фиксации этих характеристик речь, по существу, идет о выявлении степени риска, закладываемого в проект. Если, например, предприниматель делает ставку на финансовый лизинг, но нет твердой уверенности в том, что будет подписан договор с банком, а других вариантов нет, то, естественно, фиксируется рисковый характер проекта, и эта его характеристика должна быть известна и осознаваема теми, кто будет принимать решение по этому проекту.
Т.е. проектант анализирует все ключевые блоки проекта, проводит его первичную экспертизу – выявляет объективные возможности совершения всех планируемых действий, кот с тз возможностей организации могут носить ординарный, рисковый или случайный, т.е. вероятный характер.
Сюда относится выявление периода жизнеспособности проекта, прогнозирование цены, позиционирование будущего товара, определение ТБ, факторный анализ (исследование структуры себестоимости), выявление возможной прибыльности, прогнозирование срока окупаемости, рентабельности.
Экономические характеристики проекта:
Основная экономическая характеристика – выявление жизнеспособности проектного объекта и прогнозирование этапов его жизненного цикла – речь идет о выявлении того временного периода, в течение которого можно эффективно эксплуатировать проектный объект. При этом проектант старается разработать различные варианты развития внешней среды (оптимистический, пессимистический, нормальный) и вписать в каждый из них организацию с тем товаром, на котором базируется проект.
Срок окупаемости проекта: если временной период жизнедеятельности проекта по самым пессимистичным оценкам превышает срок его окупаемости, то все ок. СОП = Влож капитал/ Год Норматив Прибыли СОП=Инвестир капитал / (Норматив массы П на год + Норматив ежегод амортиз отчисл)
Прогнозирование жизненного цикла проектного объекта: - детализация периода жизнедеятельности проектного объекта; - выделение временных характеристик каждого из этапов жизненного цикла будет лежать в основе разработки схемы денежных потоков, то есть расходов и доходов с разбивкой по временным периодам.
При этом необходимо выделить: а) временной период, необходимый для вывода товара на рынок и закрепления на нем;
б) период роста, то есть период, необходимый для достижения ТБ;
в) этап зрелости, то есть превышения фактической реализации над ТБ и достижения «пика продаж»;
г) этапа старения, то есть падения прибыльности от ее среднего до минимально допустимого уровня;
д) периода вывода товара с рынка – прибыльность фиксируется в промежутке между ее минимально допустимом и нулевым уровнем.
Моделирование жизненного цикла возможно только при соблюдении 2-х правил: 1) сознания цены – ее прогнозирования; 2) позиционирование будущего товара – конкретного места товара в конкурентном ряду.
ТБ – выявляется для прогнозирования выхода на этап зрелости. На этапе выявления основных проектных характеристик проектант проводит факторный анализ – исследование структуры себестоимости с целью выявления возможных просчетов, неиспользуемых резервов, которые могут быть допущены на стадии разработки ТЭОГПП. Основа проведения факторного анализа – расщепления показателя себестоимости на сумму переменных и постоянных ИП.
Скорректированное или воспринимаемое как добросовестно разработанное ТЭО служит основой для выявления и фиксации:
показателей прибыльности. Эффективность проекта. Можно использовать метод дисконтирования или компаундинга – применяя коэффициент наращивания – БудСтоимДенег = ТекущСтоимДенег * КоэфКомпаунд (1+ставка ссудн %)в н-ой – число периодов выплат, или ТСД = БСД * КоэфДисконт (1-ставка ссуд%)в н-ой – число периодов выплат.
показатель нормы прибыли – основная характеристика для сопоставления проекта и других возможных сфер для инвестирования, выше ставки ссудного % Норма Прибыли = соотношение прибыли к затратам, в %, Пабс/ИП*100%. (Норма прибыли = Предполагаемая Цена – Предполагаемые ИП/Потребность в ПК * 100%)
масса прибыли – служит основой для компенсации вложенного в проект капитала и для саморазвития и самоусложнения проекта (Дох-Рас)
рентабельность проекта – отдача в денежной или относительной форме на единицу денежных вложений, рентабельность = прибыль/инвестированный капитал. Применительно к проекту целесообразнее выявлять не объем прибыли, а показатель консолидированной (накапливаемой) прибыли во временном пространстве – основа для сопоставления с другими проектами.
Новые идеи для реализации должны быть подкреплены точными экономическими расчетами. (сравнение идей)
№ |
Содержание |
Потребность в ПК |
Норма прибыли |
Срок окупаемости |
Возможные количественные параметры производства |
Стратегическая цель |
Балл |
1 |
|
100 |
25 |
4 |
50 |
Производство |
6 |
2 |
|
150 |
15 |
7 |
1000 |
Завоевание рынка |
10 |
ЭЭП = (2ПК + ГНП (ЖЦП-СОП)) / ПК
где ЭЭП – экономическая эффективность проекта, ПК – первоначальный капитал, ГНП – годовой норматив прибыли, ЖЦП – жизненный цикл проекта, СОП – срок окупаемости.