37. Деловое проектирование и текущее проектирование: схожести и различия. Содержание процедуры и цель делового проектирования.

В сфере деловой активности менеджер сталкивается с 2-мя типами проектирования:

Деловое проектирование – процедура профессионального осмысления всего того, что связанно с учреждением какого-либо дела, бизнеса. Предприниматель, сделав экспертную оценку деловой идеи, переходит к процедуре делового проектирования, т.е. осуществляет осмысление ряда действий в их определенной последовательности, совершение которых позволит трансформировать идею в реальный товар, осуществить их стоимостную оценку и выявить потребность в ресурсах для совершения этих действий. + выявление эффекта, на который можно полагаться при выполнении этих действий.

Формирование видения на уровне сознания всего того, что:

- Требуется сделать

- Потребуется использовать в процессе осуществления предполагаемых действий

- Можно получить в качестве эффекта от принимаемых действий и вовлекаемых ресурсов, если только действительно приступать к реализации имеющейся деловой идеи.

Текущее проектирование – планирование процесса выполнения какой либо работы или исполнения какого либо заказа. – проектирование работ.

Эти два типа различаются между собой:

1. Целевыми ориентациями: деловое проектирование нацелено на улучшение позиций организации за счет введения нового бизнеса или модификации старого товара; Текущее – нацелено на поиск и нахождение более эффективного метода выполнения конкретной работы

2. Основой осуществления этих функций: При деловом – импульс – деловая идея (генерируемая, заимствованная или копируемая) При текущем – импульс – осознание необходимости получения результата привычного свойства.

В текущее проектирование входят действия по фиксации:

• Всех рабочих операций

• Ресурсов для выполнения этих операций

• Дополнительного оборудования, инструментов для выполнения этих рабочих операций

Менеджер пытается выстроить в своем сознании общую, но достаточно детализированную схему исполнения заказа.

Деловая идея – представление о товаре, который можно было бы производить, и спрос на который на рынке будет обеспечен, как и достаточная прибыль в скором или отдаленном будущем. – то, посредством чего можно повысить эффективность деятельности организации или то, использование чего может противодействовать ухудшению позиции организации в окружающей среде.

Содержание процедуры и цель делового проектирования.

ДП- процедура формирования на уровне сознания представления о том, как, то есть за счет каких действий, имеющаяся деловая идея может быть трансформирована в реальное дело, при условии прогнозирования всех предстоящих затрат и выявления возможного эффекта, который может быть получен в конкретной осязаемой форме.

Процедура ДП – совокупность профессиональных действий, нацеленных на превращение идеи в законченный деловой проект, то есть в прообраз будущего бизнеса.

Проектирование – процесс разработки детального плана осуществления какого-либо замысла.

Проект в его готовом виде:

– письменный план, то есть перечень последовательных действий и источников их ресурсного обеспечения, разнесенный по времени и подкрепленный прилагаемыми расчетами.

- замысел или план по созданию, сооружению, проведению какого-либо мероприятия или комплекса мероприятий.

Проектирование – процесс разработки, составления и описания процесса реализации задумки, плана через фиксацию действий и ресурсного обеспечения таких действий.

Функция ДП заканчивается в момент окончания работы по подготовке делового проекта, то есть плана действий организации, направленного на достижение соответствующего результата, подкрепленный необходимыми расчетами по требуемому ресурсному обеспечению и обоснованием целесообразности реализации деловой идеи.

Содержание функций ДП: менеджер совершает 3 блока действий

1. Фиксируется детальное осмысление содержания идеи, чтобы подробно описать искомый результат и сформулировать идею в виде подробного плана действий, учитывая возможные риски, затем с помощью бизнес-плана или ТЭО выявить потребность в ресурсном обеспечении всех включаемых в план действий и определить все значимые для организации технико-экономические показатели, которые будут служить основой для ПР о проекте.

2. Выявляется возможная и наиболее целесообразная форма финансового обеспечения проекта с учетом возможных рисков или формирования резервного страхового фонда.

3. Осознается необходимость привлечения специалиста или команды специалистов для управления проектом и фиксируются основные трудности, связанные с этим.

ДП – совершение всего комплекса действий, связанных с учреждением нового бизнеса на мыслительном уровне.

Идея – представление о товаре, который можно было бы производить, исходя из условий, которыми обладает фиксирующий идею, и которые могут быть востребованы рынком на условиях производителя.

Объект ДП – производительная структура в ее целостном виде, под которой понимаются условия, достаточные и необходимые для трансформации идеи в готовый товар.

Процедура ДП сводится к фиксации 3 блоков аргументированных утверждений: производить будем то-то, так-то, организуем там-то.

Фиксация действий по ДП:

1. Осмысление содержания деловой идеи

2. Описание искомого результата – фиксация товара, выступающего в качестве основы деловой идеи

3. Маркетинговая прикидка – форма приблизительного моделирования будущей ситуации на основе прогнозных оценок и приблизительных расчетов.

4. Моделирование ОСОПП – использование инжинирингового, классического или функционального подхода.

5. Моделирование необходимой инфраструктуры – подбор специалистов, учет ресурсов, осуществление информационного обеспечения и т.д.

6. Выявление потребности в (производственных) площадях и помещениях- начинается с осмысления того где разместить оборудование.