27. Процедура разработки стратегии компании. Методы анализа внешней среды организации и оценка стратегического потенциала фирмы.

Стратегия – видение того, какой должна стать организация в будущем (прообраз в кач и колич параметрах) + конкретные действия по трансформации.

Стратегия - это то, что позволяет нам надеяться, что через осуществление комплекса мероприятий мы обеспечим как минимум выживаемость фирмы; стратегия - комплекс мероприятий нацеленных на обеспечение выживания компании, состоит из трёх блоков мероприятий:

1. Мероприятия, от которых мы не можем отказаться, обязательные для реализации: - формирование дивидендной политики; - прибыль, кот. необходимо передать собственнику компании(акционерам). главный интерес акционеров- обеспечить условия для постоянного роста рыночной стоимости; - модернизация предприятия;

2. Нацелены на исправление ранее допущенных ошибок (управленческих). Основная ошибка - нарушение предельно допустимого соотношения между собственным и заёмным капиталом. Заёмный капитал не должен превышать трёхкратной суммы годового норматива прибыли и годового норматива амортизации.

3. Нацелены на обеспечение или поддержание конкурентных позиций орг-ии., обеспечение выживания.

Стратегическое управление – совокупность предполагаемых действий, направленных на трансформацию организации из ее текущего состояния в состояние прообраза, т.е. желаемое, заранее фиксируемое определенное состояние, с учетом действия факторов внешней среды.

С т.з. менеджера, стратегический подход к управлению – фиксация того, что должно быть достигнуто через совершение определенных действий для обеспечения самовыживания организации в конкретной деловой среде в соответствии с происходящими в ней изменениями.

- фиксация текущего состояния организации и внешней среды

- разработка прообраза организации в будущем временном периоде или моменте на фоне прогнозирования развития среды

- перечень действий, осуществление которых в реальном режиме позволит менеджеру трансформировать организацию из ее текущего состояния в состояние прообраза.

При обращении менеджера к стратегическому подходу неизбежной выступает фиксация стратегической ценности организации, т.е. той характеристики, наличие которой дает менеджеру надежду, что организация сумеет выжить, каким бы неблагоприятным для нее образом ни развивалась внешняя среда (качество, низкие издержки, клиентский сервис, опережающая ожидания технология и пр.)

 СВОТ анализ (сла\си стороны, возможности, угрозы) – метод нацелен на анализ вне и вну среды; базируется на фиксации, а затем выявлении цепочек связи, которые как раз и используются при стратегическом планировании. Такой метод анализа позволяет менеджеру при выборе стратегии сосредоточить усилия на эффективном использовании сильных сторон, преодолению или нейтрализации слабых, использованию возможностей, преодолении или нейтрализации угроз. Отдельная матрица по каждому пункту (вероятность реализации – влияние). Возможности могут трансформироваться в угрозы и наоборот.

Анализ внешней среды – процесс оценки и контроля внешних факторов, воздействующих на орг, с целью определения перспективных возможностей и грозящих опасностей.

SWOT-анализ

	Положит.влиян.	Отрицат.влиян.
Внутр.среда	Strenghts	Weaknesses
Внешн.среда	Opportunities	Threats

Strenghts – свойства орг, дающие примущества перед конкурентами. Weaknesses – свойства, ослабляющие орг, по которым она проигрывает конкурентам, Opportunities – внешн вероятные факторы, дающие доп возможности по достижению целей, Threats – внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение целей.

Матрица возможностей		Влияние возможностей на организацию
		сильное	умеренное	малое
Вероятность использования возможностей	Высокая	Поле № 1	Поле № 2	Поле № 3
	Средняя	Поле № 4	Поле № 5	Поле № 6
	Низкая	Поле № 7	Поле № 8	Поле № 9

SNW-анализ (более глубокое изучение внутр.среды после SWOT)

Стратегич.позиция	Сильная	Нейтральная	Слабая
Стратегия	X
Орг структура			X
Общ фин положение:		X
- текущ баланс	X
- доступн инвестиции			X

ПЭСТ-анализ – инструмент, предназначенный для выявления политических (регуляция власти), экономических (распределение ресурсов на уровне государства), социальных (потребительские предпочтения) и технологических (выявление тенденций развития) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Анализ должен быть системным. Индивидуален для каждой организации. Не может служить единственным отправным пунктом.

Группа факторов	Фактор	Описание	Вероятность	Влияние	Ответ
Политические	1…	1.1, 1.2…	Увелич, время	+	Действия организации
Экономические	2…	2.1, 2.2…	Уменьш, время	-
Социальные	3…	3.1, 3.2…	+, лет	+
Технологические	4…	4.1, 4.2…	-, лет	-

Анализ 5 сил Портера – методика анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса:

- Анализ угрозы появления продуктов-заменителей

- Анализ угрозы появления новых игроков

- Анализ рыночной власти поставщиков

- Анализ рыночной власти потребителей

- Анализ уровня конкурентной борьбы.

Оценка стратегического потенциала призвана найти ответ на вопрос: отвечает ли целевым требованиям текущее состояние и тенденции развития организации и/или ее стратегических хозяйственных подразделений относительно количества и качества ресурсов, состояния реализации внутренних и внешних функций. другими словами, проводится сравнительный анализ потенциально возможного в заданных условиях и нормативного (необходимого, целевого) значений показателей, характеризующих текущую и предстоящую производственно-хозяйственную деятельность организации. Таким образом, положительный стратегический потенциал представляет собой возможность организации реализовать поставленные стратегические цели без привлечения дополнительных ресурсов или организационно-технических и социально-экономических преобразований. Отрицательный стратегический потенциал выражает дополнительные потребности организации в ресурсах для реализации стратегических целевых установок.