22. Принятие решений как показатель властных полномочий менеджера. Роль прогнозирования в управленческой деятельности.

Принятие решений как показатель властных полномочий менеджера.

Обеспечение условий для выживания организации как минимум, или же качественно-количественного приращения, или же выведения в лидеры как задача максимум, осуществляются менеджером с помощью властных полномочий, которые он получает вследствие своего должностного назначения. Использование властных полномочий осуществляется через ПР.

Властные полномочия – потенциал, приведение в действие которого с помощью ПР и оценка результата, составляют краткую формулировку содержания управленческого процесса.

Объем властных полномочий определяется конкретными характеристиками организации:

-Размер организации – часто в качестве оценке показателя власти выступает количество подчиненных.

-Место менеджера в иерархической структуре: чем выше его позиция, тем большим объемом полномочий он обладает

-Форма, характер и качество организации, а точнее, нормативные акты.

Но первое лицо в организации не обладает безлимитными властными полномочиями. Любой менеджер всегда исповедует идеологию самоограничения властных полномочий (увеличивая объем самоограничений, менеджер уменьшает объем риска).

Роль прогнозирования в управленческой деятельности.

Прогнозирование выступает в качестве условия, обеспечивающего наиболее эффективное использование научного метода принятия решений (наравне с моделированием, которое затруднено неподготовленностью менеджеров и нестабильностью ситуации в организации и в окружающей среде).

Прогнозирование в управленческой деятельности является решающим фактором перехода от стратегии «пассивного реагирования» на перемены внешних условий к стратегии «активного упреждения» этих перемен и подготовки к ним — в этом состоит смысл данной функции.

Прогноз – предвидение, предсказание, предугадывание будущего развития, перспективного движения каких-либо явлений, ситуаций, процессов.

Прогнозирование – процесс составления, разработки прогнозов развития на основе тщательно отобранной информации. Осуществить прогнозирование можно лишь в случае достаточного объема информации. Прогноз может быть верным или ошибочным. Верный прогноз может характеризоваться различной степенью точности: быть абсолютно верным, в основном верным или с низкой вероятностью. Следовательно, менеджер по окончании прогнозирования встает перед необходимостью оценить вероятность прогноза.

Прогнозирование – попытка менеджера понять, где и в каких качественно новых условиях окажется его организация по истечении определенного времени после окончания момента прогнозирования; мыслительный процесс, основанный на осуществлении ряда умозаключений (констатация ситуации, анализ воздействующих факторов, выявление направления движения, предугадывание формы через определённый отрезок времени).

Внимание на временной и ситуационный факторы (ситуационная линия меняется под воздействием событий в указанные временные точки). + Выделяется направление развития самой ситуации, т.к. самой ситуационной линии свойственна трансформация – есть заряд внутренней потенциальной энергии, т.е. те факторы, которые будут действовать вне зависимости от принимаемых/непринимаемых решений, наступления событий.

Прогнозирование строится на опыте или допущениях (мин возможные колебания колич\кач).