13. Разработка плана действий

Опыт наиболее раз­витых и процветающих стран показал, что без плана не функционирует ни одна успешная западная фирма. Планы могут и даже должны меняться, так как одной из характерных черт современной экономики является быстрая изменчивость ситуации. Поэтому при планировании обязательно должны быть предусмотрены условия, при которых возможно изменение плана.

14. Контроль реализации плана

Современные управленческие технологии, использующие компьютерное сопровождение, дают возможность одновре­менно отслеживать ход реализации значительного числа мероприятий в области маркетинга, производства, поставок и т. д. Изменения условий реализации плана должны быть проанализированы с целью определения наиболее вероятных последствий. Результатом такого анализа должна стать корректировка плана управляющих воздействий, обеспечивающая наименьшее отклонение от поставленных целей, а при более бла­гоприятном развитии ситуации и более полное достижение целей.

15. Анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий

Реализованный план управленческих воздействий или его фрагмент, представляющий интерес, должны быть подвергну­ты тщательному анализу с целью оценки эффективности при­нятых управленческих решений и их реализации. Такой анализ должен определить:

- слабые и сильные места принятых решений и планов их ре­ализации;

- дополнительные возможности и перспективы, открываю­щиеся в результате происшедших изменений;

- дополнительные риски, которым может быть подвергнуто достижение намеченных целей.