1. Укрупненную экспертную оценку стоимости всего проекта

2. использование математической модели стоимости проекта

3. оценку затрат на детальных уровнях проекта и суммирование их для получения общей стоимости проекта

+34. Управление качеством включает процессы:

1. только контроля качества

2. только обеспечения качества

3. планирования, обеспечения, контроля качества

+35. Стоимость внесения изменений в проект:

1. максимальна в начале проекта и уменьшается по ходу его выполнения

2. минимальна в начале проекта и увеличивается по ходу его выполнения

3. одинакова в течение всего жизненного цикла проекта

+36. Контроль качества проекта предполагает:

1. испытания продукта проекта

2. переделка продукта проекта

3. отслеживание результатов проекта и их соответствия требованиям

+37. Метод параметрических оценок при определении стоимости проекта предполагает:

1. Укрупненную экспертную оценку стоимости всего проекта

2. оценку затрат на детальных уровнях проекта и суммирование их для получения общей стоимости проекта

3. использование математической модели стоимости проекта

+38. В управлении качеством есть правило:

1. пятикратных затрат

2. десятикратных затрат

3. нулевых затрат

+39. В петле качества качество начинается:

1. с технических характеристик товара

2. с упаковки товара

3. с исследования потребностей

+40. Тезис TQM ориентация на клиента состоит в следующем:

1. интеграция системы управления качеством в общую модель управления предприятием

2. идентификация потребителей продукции предприятия

3. планирование достижения производственно-хозяйственных целей предприятия

+41. Тезис TQM роль руководства состоит в следующем:

1. интеграция системы управления качеством в общую модель управления предприятием

2. идентификация потребителей продукции предприятия

3. планирование достижения производственно-хозяйственных целей предприятия

+42. Тезис TQM стратегическое планирование состоит в следующем:

1. интеграция системы управления качеством в общую модель управления предприятием

2. идентификация потребителей продукции предприятия

3. планирование достижения производственно-хозяйственных целей предприятия

+43. Тезис TQM разработка продукции состоит в следующем:

1. соответствие разработок требованиям клиента

2. применение процессной модели предприятия

3. мониторинг продукции поставщиков

+44. Тезис TQM управление процессом состоит в следующем:

1. соответствие разработок требованиям клиента

2. применение процессной модели предприятия

3. мониторинг продукции поставщиков

+45. Петля качества - это:

1. последовательность мер определяющих качество товара, процесса

2. последовательность мер по эксплуатации товара

3. последовательность мер по производству товара

+46. Тезис TQM подготовка персонала состоит в следующем:

1. поощрения и формирование организационной культуры

2. подготовка профессионалов широкого профиля

3. использование способностей персонала для достижения максимального эффекта

+47. Тезис TQM награды и признание состоит в следующем:

1. поощрения и формирование организационной культуры

2. подготовка профессионалов широкого профиля

3. использование способностей персонала для достижения максимального эффекта

+48. Тезис TQM вовлечение сотрудников состоит в следующем:

1. поощрения и формирование организационной культуры

2. подготовка профессионалов широкого профиля

3. использование способностей персонала для достижения максимального эффекта

+49. Управление поставками в проекте - это, процессы, включающие в себя

1. процессы покупки или приобретения необходимых продуктов, услуг или результатов, которые производятся вне исполняющей организации

2. процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов

3. получение информации, расценок или предложений от продавцов

+50. Планирование покупок и приобретений - это:

1. определение того, что необходимо купить или приобрести, а также когда и на каких условиях.

2. представление в документальном виде требований к продуктам, услугам или результатам, которые необходимо приобрести, а также определение потенциальных продавцов.

3. получение информации, расценок, оферт или предложений от продавцов

+51. Планирование контрактов - это:

1. определение того, что необходимо купить или приобрести, а также когда и на каких условиях.

2. представление в документальном виде требований к продуктам, услугам или результатам, которые необходимо приобрести, а также определение потенциальных продавцов.

3. получение информации, расценок, оферт или предложений от продавцов

+52. Запрос информации у продавцов - это:

1. определение того, что необходимо купить или приобрести, а также когда и на каких условиях.

2. представление в документальном виде требований к продуктам, услугам или результатам, которые необходимо приобрести, а также определение потенциальных продавцов.

3. получение информации, расценок, оферт или предложений

+53. Тендерная документация - это:

1. комплект документов, содержащий исходную информацию о технологических, коммерческих, организационных и иных характеристиках объекта и предмета торгов, а также об условиях и процедуре торгов.

2. документ, содержащий сведения об основных критериях предварительной квалификации, предъявляемых к претенденту

3. предложение заключить договор в отношении конкретного предмета торгов на условиях, определяемых в тендерной документации

+54. Опросник - это:

1. комплект документов, содержащий исходную информацию о технологических, коммерческих, организационных и иных характеристиках объекта и предмета торгов, а также об условиях и процедуре торгов.

2. документ, содержащий сведения об основных критериях предварительной квалификации, предъявляемых к претенденту

3. предложение заключить договор в отношении конкретного предмета торгов на условиях, определяемых в тендерной документации

+55. Оферта - это:

1. комплект документов, содержащий исходную информацию о технологических, коммерческих, организационных и иных характеристиках объекта и предмета торгов, а также об условиях и процедуре торгов.

2. документ, содержащий сведения об основных критериях предварительной квалификации, предъявляемых к претенденту

3. предложение заключить договор в отношении конкретного предмета торгов на условиях, определяемых в тендерной документации

+56. Финансовые потери - это:

1. потери производственных фондов

2. прямой денежный ущерб

3. потери рабочего времени

+57. Планирование человеческих ресурсов - это:

1. определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также разработка плана обеспечения проекта персоналом.

2. привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения работ по проекту

3. повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности выполнения проекта.

4. контроль за эффективностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности реализации проекта.

+58. Набор команды проекта - это:

1. определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также разработка плана обеспечения проекта персоналом.

2. привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения работ по проекту

3. повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности выполнения проекта.

4. контроль за эффективностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности реализации проекта.

+59. Развитие команды проекта - это:

1. определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также разработка плана обеспечения проекта персоналом.

2. привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения работ по проекту

3. повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности выполнения проекта.

4. контроль за эффективностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности реализации проекта.

+60. Управление командой проекта - это:

1. определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также разработка плана обеспечения проекта персоналом.

2. привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения работ по проекту

3. повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности выполнения проекта.

4. контроль за эффективностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности реализации проекта.