МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ФАКУЛЬТЕТ БИЗНЕСА
Кафедра Экономической теории и прикладной экономики
Отчет о выполнении расчетно-графической работы
на тему: «Поиск корневой проблемы развития АО Авиакомпания «Трансаэро» в среде управления персоналом при помощи построения дерева существующей действительности»
по дисциплине: «Экономика научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ»
Направление подготовки 25.04.01 Техническая эксплуатация летательных аппаратов и двигателей
Магистерская программа Техническая эксплуатация авиационной техники
Выполнил: Проверил:
Студент гр. «», «» «к.э.н., доцент»
«» «Низовкина Н.Г.»
«___» ______ 20__г. «___» ______ 20__ г.
_________________ _________________
(подпись) (подпись)
Новосибирск, 2018
Содержание
Введение 3
1.Описание анализируемой среды 4
2.Основные проблемы предприятия 4
3.Построение дерева существующей действительности 6
Заключение 10
Список литературы 11
Введение
Теория ограничений (ТОС) – управленческий подход, разработанный доктором Элия Голдраттом для обеспечения значительных улучшений бизнес-систем.
ТОС предоставляет набор холистических процессов и правил, основанных на системном подходе, суть которого состоит в том, что он использует присущую сложным системам естественную простоту и фокусируется на небольшом количестве «точек улучшения» для обеспечения синхронизации частей с целью достижения непрерывного улучшения деятельности системы как целого.
TOC исходит из концепции естественной простоты систем и утверждает, что все составляющие системы связаны между собой причинно-следственными связями.
-
Описание анализируемой среды
В качестве анализируемой среды использовалось предприятие АО Авиакомпания «Трансаэро» — в прошлом крупнейшая частная российская авиакомпания, прекратившая свою операционную деятельность в октябре 2015 года. Базировалась в московских аэропортах Домодедово и Внуково, формируя также дополнительный хаб в петербургском аэропорту Пулково. Авиакомпания выполняла пассажирские и грузовые рейсы по России, а также международные рейсы средней и большой протяжённости в страны Европы, Азии, Северной и Латинской Америки. Флот авиакомпании составлял свыше ста воздушных судов. «Трансаэро» являлась второй в стране по годовому пассажирообороту авиакомпанией после «Аэрофлота».
Основные функции предприятия:
-
организация и проведение пассажирских и грузовых воздушных перевозок;
-
авиационные работы;
-
материально–техническое обеспечение производства на предприятии;
-
управление и организация труда персонала на предприятии;
-
уплата налогов, выполнение обязательных и добровольных взносов и платежей в бюджет и другие финансовые органы;
-
соблюдение действующих стандартов, нормативов, государственных законов.
Структура предприятия:
• подразделения основного производства;
• подразделения обслуживающие, побочные и подсобные;
• управленческие службы и подразделения.
Процессы, осуществляемые на предприятии:
• инжиниринг;
• ремонт и модернизация;
• обслуживание;
• хранение;
• утилизация;
• управление.