
- •Технологическая карта
- •Салат столичный
- •Краткое описание технологического процесса
- •Качественная оценка готового салата
- •Технологическая карта
- •Картофель фри
- •Содержание
- •1. Ознакомление с предприятием
- •1.1. Краткая организационно – экономическая характеристика предприятия
- •Товарооборот столовой ип Меренков д.В. За апрель 2008 г
- •Штатное расписание за апрель 2008 г
- •Трудовые показатели за апрель 2008 г
- •Смета издержек производства и обращения за апрель 2008 г
- •Распределение доходов за апрель 2008 г
- •Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •2. Организация работы производства
- •Организация производства
- •Организация работы овощного цеха
- •Организация работы холодного цеха
- •Особенности работы мясо-рыбного цеха
- •Организация работы кондитерского цеха
- •2.2. Оперативное планирование работы производства
- •Анализ меню
- •Меню на 5 мая 2008 г.
- •2.5. Анализ организации технологического процесса на предприятии
- •3. Организация обслуживания
- •3.1. Организация процесса обслуживания
- •4. Организация управления
- •4.1. Структура управления предприятием
- •Квалификационная характеристика директора столовой
- •Бухгалтер
- •Квалификационная характеристика заведующий столовой
- •Квалификационная характеристика повара
- •Квалификационная характеристика кондитера
- •Квалификационная характеристика водителя – экспедитора
- •Квалификационная характеристика посудомойщицы (уборщицы)
- •4.2. Правовые и нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия
- •Технологические карты
- •Технико-технологические карты
- •Отраслевые стандарты, технические условия и технологические инструкции на полуфабрикаты и кулинарные изделия
- •3.2. Организация режима труда и отдыха работников предприятия.
- •Итого : стажировка – 23 рабочих дня (138 ч.), у каждого работника столовой ип Меренков д.В. – 23 рабочих дня (207 ч.)
- •4.3. Разработка предложений по созданию работоспособного коллектива и повышению профессионального мастерства работников.
- •3.3. Разработка предложений по улучшению организации процессов обслуживания, предоставления услуг, использованию прогрессивных форм и технологий обслуживания.
- •Литература
2. Организация работы производства
Организация производства
Сущность организации производства заключается в создании условий, обеспечивающих правильное ведение технологических процессов приготовления пищи.
В столовой ИП Меренков в соответствии с технологическим процессом выпуска продукции организуются производственные подразделения, которые формируют его производственную структуру.
Под производственной структурой предприятия понимается состав его производственных подразделений (участков, отделений, цехов, производств), формы их построения, размещения, производственных связей.
На производственную структуру предприятия оказывают влияние различные факторы: характер выпускаемой продукции, особенности технологии, ее изготовления, масштаб производства, формы производственных связей с другими предприятиями.
По производственной структуре столовая ИП Меренков Д.В. относится к предприятию с полным циклом производства, работающем на сырье.
Производство – это крупное подразделение, которое объединяет цехи.
Цех – обособленная в технологическом отношении часть предприятия, где протекает законченный процесс производства. В зависимости от характера технологического процесса и объема работы цехи имеют производственные участки, отделения и поточные линии.
Производственный участок - это часть предприятия, где осуществляется законченная стадия производственного процесса.
Производственной стадией называется технологически законченная часть производственного процесса
Отделения - более крупные производственные подразделения, которые могут быть созданы в крупных цехах и на производствах как промежуточная ступень между производственным участком и цехом или производством.
В цехах, отделениях, производственных участка: организуются рабочие места.
Рабочее место - это часть предприятия, на которой процесс труда выполняется одним или группа работников, выполняющих определенные операции.
Рабочим местом называется часть производственной площади, где работник выполняет отдельные операции, используя при этом соответствующее оборудование, посуду, инвентарь, инструменты. Рабочие места на предприятиях общественного питания имеют свои особенности в зависимости от типа предприятия, его мощности, характера выполняемых операций, ассортимента выпускаемой продукции.
Площадь рабочего места достаточная для рациональное размещения оборудования, создания безопасных условий труда, а также удобного расположения инвентаря, инструментов.
Рабочие места в цехе располагаются по ходу технологического процесса.
Специализированные рабочие места организуют, когда работник в течение рабочего дня выполняет одну или несколько однородных операций.
Каждое рабочее место обеспечено достаточным количеством инструментов, инвентаря и посуды. Посуда и инвентарь подобраны в соответствии с нормами оснащения Санитарно-гигиенические требования к инвентарю, посуде, инструментам определены СП и СанПиН, согласно которым посуда, инвентарь и инструменты должны изготовляться из безвредных и безопасных для здоровья людей и окружающей среды материалов.
Столовая ИП Меренков Д.В. имеет цеховую структуру, которая организуется на предприятиях работающих на сырье, с большим объемом производства. Цехи подразделяются на:
заготовочные цехи (мясной, рыбный, птицегольевой, мясо-рыбный, овощной),
доготовочные цехи (горячий, холодный),
специализированный цех (кондитерский).
В каждом цехе организуются технологические линии. Технологической линией называется участок производства, оснащенный необходимым оборудованием для определенного технологического процесса.
В столовой различают четыре основных группы помещений соответствующих требованиям СНиП:
складская группа - предназначена для кратковременного хранения сырья и продуктов в охлаждаемых камерах и неохлаждаемых кладовых с соответствующими режимами хранения;
производственная группа - предназначена для переработки продуктов, сырья (полуфабрикатов) и выпуска готовой продукции; в состав производственной группы входят основные (заготовочные и доготовочные) цехи, специализированные (кондитерский) и вспомогательные (моечные);
торговая группа - предназначена для реализации готовой продукции и организации ее потребления (торговые зал, вестибюль с гардеробом и санузлами и др.);
административно-бытовая группа – предназначена для создания нормальных условий труда и отдыха работников (кабинет директора, бухгалтерия, гардероб персонала с душами и санузлами и др.).
Все группы помещений связаны между собой и размещаются по ходу технологического процесса: вначале складские, производственные, затем торговые и административно – бытовые.