3)Какое влияние оказывают на предприятия тенденции научно-

технического прогресса, экономическая и демографическая ситуация?

Тенденции научно-технического прогресса упрощают и ускоряют работу

на предприятии, а так же увеличивают производительность труда посредством комплексной автоматизации производства, электронизации народного хозяйства, развития биотехнологии.

Экономическая ситуация определяет доходы и покупательную способ-

ность населения, уровень безработицы и занятости, степень экономической свободы предпринимателей, возможности инвестирования, наличие и доступность денежных ресурсов и другие экономические факторы.

Демографическая ситуация так же влияет на рост покупателей, чем больше рождаемость и чем меньше отток граждан за границу, тем лучше для компании.

Любые перемены в народном хозяйстве, например изменение структуры

потребностей, демографические сдвиги, изменения доходов населения, технический прогресс, ведут к изменению ситуации на предприятии.

Конкуренция

1. Кто основные конкуренты предприятия по каждому целевому рынку и

каковы перспективы развития конкуренции?

целевой рынок	конкуренты
дети до 18 лет	«Нестле», «Фрутоняня», «Данон»;
взрослые с 18-55	«Данон»,«Эрман», «Кампина», «Юнимилк», местные производители;
пенсионеры с 55 лет	«Данон», «Юнимилк», местные производители.

Конкуренты «ВБД» – общенациональные производители, имеющие современные производственные мощности, национальную развитую дистрибьюторскую сеть и общенациональные бренды. В среднем один такой производитель имеет объемы продаж от 15,2 млрд долларов, дистрибьюторскую сеть и федеральную рекламу.

Таким образом, складывается ситуация, при которой компания "Вимм-Билль-Данн" является фактически монополистом, но рынок молочной продукции постоянно пополняется новыми видами ассортимента у конкурентов, поэтому для сохранения своих позиций и конкурентоспособности компании необходимо удерживать постоянных потребителей и привлекать новых.

2. По отношению к каким конкурентам предприятие работает

успешнее?

Для «ВБД» характерна сильная конкуренция во всех сегментах. Согласно

экспертам, «ВБД» использует проведение политики «поглощения» региональных производителей. Кроме того, предприятие выпускает продукцию для всей семьи, в то время как конкуренты работают в 1-2 направлениях, таким образом можно сказать что «ВБД» является монополистом.

О лидерстве компании среди конкурентов можно судить так же по доле рынка.

3. Отвечают ли товары конкурентов требованиям покупателей?

Потребители предпочитают потребление традиционных кисломолочных продуктов, таких как кефир, сметана и творог, так же важнейшая тенденция, отмечаемая в последнее время на рынке молочной продукции, состоит в росте популярности «живых», нетермизированных йогуртов с меньшим сроком хранения. Что касается таких конкурентов как «Данон», «Юнимилк», «Эрман», то продукция этих компаний очень разнообразна в области молочных десертов и йогуртов, не все они выпускают традиционные продукты и в составе их продукции присутствуют консерванты для продления срока годности и другие химические вещества, что не соответствует требованиям покупателей. Местные производители больше акцентируют внимание на производстве основных молочных продуктов, без использования сухого молока и вредных веществ, поэтому старшее поколение предпочитает больше продукцию локальных производителей.