3 вопрос: … (в основном)

а) внешние Ф

б) внешние и внутренние У

в) внешние и внутренние Н

г) внешние и внутренние С

Объекты УУ:

1. Совокупности процессов, в целом составляющих деятельность в целом (виды деятельности:

   1. организационная

   2. снабженческо-заготовительная

   3. производственная

   4. сбытовая )

2. Используемые в процессах ресурсы или все то, что может воспользоваться организация для достижения своих целей (

   1. производственные

   2. финансовые

   3. материальные

   4. трудовые

   5. технологические

   6. информационные и т.д.)

3. участвующие в процессах структурные единицы (т.е. ее части, выделенные по какому-либо классификационному признаку)

4. показатели, отражающие количественные и качественные характеристики представленных выше групп объектов управления

27.01.13

Управленческая отчетность

Учетная информация о финансово-хозяйственной деятельности, представляемая в финансовой, управленческой, налоговой, статистической и других видах отчетности, формируется на основе единой информационной базы.

Все виды отчетности содержат учетную информацию, которую используют в зависимости от необходимости от необходимости внутренние и внешние пользователи.

Внешние пользователи получают информацию о:

1. Финансовое состояние ХС

2. результаты его деятельности

3. платежеспособности

4. инвестиционная и кредитная привлекательность

Внутренние пользователи получают информацию о:

1. контроля выполнения плановых показателей

2. анализ финансового и имущественного состояния

3. планирование и прогнозирование деятельности

4. принятие и обоснованных УР

Управленческую отчетность необходимо рассматривать как систему конкретной и детализированной информации о:

1. финансово-хозяйственной деятельности

2. доходно-расходных статьях

3. кредиторской и дебиторской задолженностях

4. имущественных отношениях

5. капитале, резервах и других факторах, оказывающих влияние на достигнутые результаты

Полученная информация необходима для:

1. принятия УР разного уровня

2. контроля и регулирования деятельности

3. Планирования и прогнозирования

Управленческая отчетность (УО) – это комплекс необходимых взаимосвязанных данных и расчетных финансовых и нефинансовых показателей, отражающих функционирование субъекта хозяйственной деятельности, сгруппированных как в целом, так и по структурным подразделениям, т.е. система управленческих отчетов должна быть реструктурирована.

Задачи УО:

1. предоставление необходимой информации и расчетов фактической эффективности и рентабельности деятельности

2. представление информации для принятия стратегических решений, в том числе акцентированных на потенциальные проблемы в будущих периодах

3. оперативный контроль, охватывающий все составляющие финансово-хозяйственной деятельности (ФХД)

4. группировка и анализ информации для выбора оптимальных вариантов решения, возникающих в процессе деятельности проблем, выявление существующих недостатков и недоработок

Требования к содержанию, видам, объемам и срокам предоставления УО формируют руководители, ответственные во внутренней управленческой информации.

Наиболее востребованные форматы УО:

1. текстовый

2. табличный (наиболее удобно читаемая)

3. графический

Виды отчетов:

1. комплексные (характеризующие ФХД в целом и по ее отдельным направлениям)

2. тематические [по ключевым показателям] (содержащие информацию о наиболее важных, для успешного функционирования показателях, не всегда входящих в оценочные плановые показатели)

3. аналитические (содержащие информацию, раскрывающую причины и следствия результатов работы по направлениям деятельности и составляющиеся по запросам)

Основные направления содержания УО:

1. результат ФХД, доходность и прибыльность

2. соотношение заемных и собственных ДС

3. движение финансовых потоков

4. ожидаемые поступления ДС

5. платежеспособность в краткосрочной и долгосрочной перспективе

6. анализ источников финансирования и возможные потребности в новых источниках финансирования

7. инвестиционные и кредитные проекты

8. УР и воздействия

9. интерпретация представляемой информации и пояснения для высшего руководства и учредителей

Основные принципы разработки форм УО:

1. экономичность и рентабельность

2. адресность и конкретность

3. оперативность и рациональность

4. оптимальность и систематизированность

5. компетентность и индивидуальный подход

6. рациональная контролируемость

Отчеты по подразделениям и направлениям деятельности (тактический уровень)

Сводный отчет (стратегический уровень)

Индивидуальные показатели (оперативный уровень)

Перечень показателей, предоставляемых для составления УО, различается в зависимости от структурного подразделения, характеризуя специфику его работы.

А в целом УО представляет собой систему взаимосвязанных показателей, характеризующих условия и результаты всей деятельности организации за отчетный период.

Отличия УО от бухгалтерской состоят в:

1. широком использовании не денежных показателей и аппарата высшей математики

2. возможности использования для разработки как основ стандартов УУ, российских бухгалтерских стандартов, МСФО [международные стандарты финансовой отчетности]

3. степени детализации

4. способах группировки данных

5. степени точности информации

В качестве основных показателей эффективности деятельности традиционно рассматривается прибыль, выручка и объем затрат в соответствии с выбранными признаками детализации.

На основе анализа прибыльности подразделений проводится сравнительный анализ эффективности разных видов и подвидов деятельности организации.

С развитием организации состав управленческой информации должен корректироваться в соответствии с меняющимися потребностями бизнеса в целом.

Цель УО – систематизация конкретной и рационально детализированной информации для принятия УР, контроля и регулирования текущей деятельности, планирования и прогнозирования будущих периодов.

Требования к УО:

1. достоверность

2. полнота

3. целостность

4. последовательность

5. сопоставимость

6. существенность

7. своевременность

Элементы УО:

1. активы

2. обязательства

3. доходы

4. расходы

5. прибыли

6. капитал

Только УО может предоставлять информацию в не денежном виде.

Формирование основных УО:

1. отчет о прибылях и убытках,

2. отчет о движении ДС,

3. управленческий баланс,

базируются на той информации, которой обладает любая организация.

Кроме того, по мере необходимости, разрабатываются и другие специализированные отчеты.

Основными формами УО являются аналитические и комплексные отчеты текущего и сводного характера.

5.03.13