Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управленческий учет.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
64.38 Кб
Скачать

3 вопрос: … (в основном)

а) внешние Ф

б) внешние и внутренние У

в) внешние и внутренние Н

г) внешние и внутренние С

Объекты УУ:

  1. Совокупности процессов, в целом составляющих деятельность в целом (виды деятельности:

    1. организационная

    2. снабженческо-заготовительная

    3. производственная

    4. сбытовая )

  2. Используемые в процессах ресурсы или все то, что может воспользоваться организация для достижения своих целей (

    1. производственные

    2. финансовые

    3. материальные

    4. трудовые

    5. технологические

    6. информационные и т.д.)

  3. участвующие в процессах структурные единицы (т.е. ее части, выделенные по какому-либо классификационному признаку)

  4. показатели, отражающие количественные и качественные характеристики представленных выше групп объектов управления

27.01.13

Управленческая отчетность

Учетная информация о финансово-хозяйственной деятельности, представляемая в финансовой, управленческой, налоговой, статистической и других видах отчетности, формируется на основе единой информационной базы.

Все виды отчетности содержат учетную информацию, которую используют в зависимости от необходимости от необходимости внутренние и внешние пользователи.

Внешние пользователи получают информацию о:

  1. Финансовое состояние ХС

  2. результаты его деятельности

  3. платежеспособности

  4. инвестиционная и кредитная привлекательность

Внутренние пользователи получают информацию о:

  1. контроля выполнения плановых показателей

  2. анализ финансового и имущественного состояния

  3. планирование и прогнозирование деятельности

  4. принятие и обоснованных УР

Управленческую отчетность необходимо рассматривать как систему конкретной и детализированной информации о:

  1. финансово-хозяйственной деятельности

  2. доходно-расходных статьях

  3. кредиторской и дебиторской задолженностях

  4. имущественных отношениях

  5. капитале, резервах и других факторах, оказывающих влияние на достигнутые результаты

Полученная информация необходима для:

  1. принятия УР разного уровня

  2. контроля и регулирования деятельности

  3. Планирования и прогнозирования

Управленческая отчетность (УО) – это комплекс необходимых взаимосвязанных данных и расчетных финансовых и нефинансовых показателей, отражающих функционирование субъекта хозяйственной деятельности, сгруппированных как в целом, так и по структурным подразделениям, т.е. система управленческих отчетов должна быть реструктурирована.

Задачи УО:

  1. предоставление необходимой информации и расчетов фактической эффективности и рентабельности деятельности

  2. представление информации для принятия стратегических решений, в том числе акцентированных на потенциальные проблемы в будущих периодах

  3. оперативный контроль, охватывающий все составляющие финансово-хозяйственной деятельности (ФХД)

  4. группировка и анализ информации для выбора оптимальных вариантов решения, возникающих в процессе деятельности проблем, выявление существующих недостатков и недоработок

Требования к содержанию, видам, объемам и срокам предоставления УО формируют руководители, ответственные во внутренней управленческой информации.

Наиболее востребованные форматы УО:

  1. текстовый

  2. табличный (наиболее удобно читаемая)

  3. графический

Виды отчетов:

  1. комплексные (характеризующие ФХД в целом и по ее отдельным направлениям)

  2. тематические [по ключевым показателям] (содержащие информацию о наиболее важных, для успешного функционирования показателях, не всегда входящих в оценочные плановые показатели)

  3. аналитические (содержащие информацию, раскрывающую причины и следствия результатов работы по направлениям деятельности и составляющиеся по запросам)

Основные направления содержания УО:

  1. результат ФХД, доходность и прибыльность

  2. соотношение заемных и собственных ДС

  3. движение финансовых потоков

  4. ожидаемые поступления ДС

  5. платежеспособность в краткосрочной и долгосрочной перспективе

  6. анализ источников финансирования и возможные потребности в новых источниках финансирования

  7. инвестиционные и кредитные проекты

  8. УР и воздействия

  9. интерпретация представляемой информации и пояснения для высшего руководства и учредителей

Основные принципы разработки форм УО:

  1. экономичность и рентабельность

  2. адресность и конкретность

  3. оперативность и рациональность

  4. оптимальность и систематизированность

  5. компетентность и индивидуальный подход

  6. рациональная контролируемость

Отчеты по подразделениям и направлениям деятельности (тактический уровень)

Сводный отчет (стратегический уровень)

Индивидуальные показатели (оперативный уровень)

Перечень показателей, предоставляемых для составления УО, различается в зависимости от структурного подразделения, характеризуя специфику его работы.

А в целом УО представляет собой систему взаимосвязанных показателей, характеризующих условия и результаты всей деятельности организации за отчетный период.

Отличия УО от бухгалтерской состоят в:

  1. широком использовании не денежных показателей и аппарата высшей математики

  2. возможности использования для разработки как основ стандартов УУ, российских бухгалтерских стандартов, МСФО [международные стандарты финансовой отчетности]

  3. степени детализации

  4. способах группировки данных

  5. степени точности информации

В качестве основных показателей эффективности деятельности традиционно рассматривается прибыль, выручка и объем затрат в соответствии с выбранными признаками детализации.

На основе анализа прибыльности подразделений проводится сравнительный анализ эффективности разных видов и подвидов деятельности организации.

С развитием организации состав управленческой информации должен корректироваться в соответствии с меняющимися потребностями бизнеса в целом.

Цель УО – систематизация конкретной и рационально детализированной информации для принятия УР, контроля и регулирования текущей деятельности, планирования и прогнозирования будущих периодов.

Требования к УО:

  1. достоверность

  2. полнота

  3. целостность

  4. последовательность

  5. сопоставимость

  6. существенность

  7. своевременность

Элементы УО:

  1. активы

  2. обязательства

  3. доходы

  4. расходы

  5. прибыли

  6. капитал

Только УО может предоставлять информацию в не денежном виде.

Формирование основных УО:

  1. отчет о прибылях и убытках,

  2. отчет о движении ДС,

  3. управленческий баланс,

базируются на той информации, которой обладает любая организация.

Кроме того, по мере необходимости, разрабатываются и другие специализированные отчеты.

Основными формами УО являются аналитические и комплексные отчеты текущего и сводного характера.

5.03.13