
- •Содержание
- •Введение
- •Общая характеристика предприятия ооо «Московский Спутник»
- •Описание целей, задач, стратегических и тактических направлений деятельности предприятия
- •Изучение и анализ должностных обязанностей (инструкций) и квалификационных характеристик основных категорий работников туристского предприятия
- •Библиографический список
Изучение и анализ должностных обязанностей (инструкций) и квалификационных характеристик основных категорий работников туристского предприятия
Изучив штатное расписание туристического агентства ООО "Бегемот-Тур" выделим типы должностей наиболее важных для выполнения основных функций связанных с формированием и продажей туристских продуктов, их должностные обязанности и навыки, необходимые для их выполнения. Полученные данные представим в таблице 6.1.
Таблица 6.1
№ |
Должности |
Должностные обязанности (согласно Должностной инструкции) |
Должностные обязанности (согласно Квалификационным требованиям) |
Знания необходимые для вып. должностных обязанностей |
Навыки необходимые для вып. должностных обязанностей |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
. |
Генеральный директор |
Организация и осуществление юридической, управленческой, маркетинговой деятельности, работа с клиентами, ведение переговоров с партнерами, работа с жалобами клиентов, ведение бухгалтерского учета |
Работа с российской и иностранной клиентурой (на языке основной клиентуры); |
|
|
Контроль за подготовкой и организацией работы офиса; |
|
Контроль за соблюдением технических и санитарных условий работы офиса |
Продолжение таблицы 6.1
№ |
Должности |
Должностные обязанности (согласно Должностной инструкции) |
Должностные обязанности (согласно Квалификационным требованиям) |
Знания необходимые для вып. должностных обязанностей |
Навыки необходимые для вып. должностных обязанностей |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
|
|
|
|
Контроль ведения делопроизводства и работы с компьютерной файловой системой; |
Текстовые редакторы и электронные таблицы для работы на персональном компьютере |
Владение компьютером |
|||
Планирование программ туристских поездок; |
Т ранспортные системы в туризме
|
|
Продолжение таблицы 6.1
№ |
Должности |
Должностные обязанности (согласно Должностной инструкции) |
Должностные обязанности (согласно Квалификационным требованиям) |
Знания необходимые для вып. должностных обязанностей |
Навыки необходимые для вып. должностных обязанностей |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
|
Создание базы данных по туристским продуктам; |
|
|
Создание и развитие агентской сети туроператора; |
|
|
|||
Контроль оформления турпакета; |
|
|
Продолжение таблицы 6.1
№ |
Должности |
Должностные обязанности (согласно Должностной инструкции) |
Должностные обязанности (согласно Квалификационным требованиям) |
Знания необходимые для вып. должностных обязанностей |
Навыки необходимые для вып. должностных обязанностей |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
|
Руководство маркетингом и продажами; |
общения
|
|
Организация и проведение деловых переговоров; |
|
|
|||
Контроль за трудовой дисциплиной работников;
|
|
|
Продолжение таблицы 6.1
№ |
Должности |
Должностные обязанности (согласно Должностной инструкции) |
Должностные обязанности (согласно Квалификационным требованиям) |
Знания необходимые для вып. должностных обязанностей |
Навыки необходимые для вып. должностных обязанностей |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
|
Мотивация и инструктаж работников;
|
|
|
Расчет стоимости и определение цены турпакетов; |
|
|
|||
2. |
Менеджер по продажам
|
Работа с клиентами: подбор тура, оформление документов, работа с туроператорами для подтверждения брони |
Контроль бронирования услуг, их подтверждения и оформления; |
|
|
Продолжение таблицы 6.1
№ |
Должности |
Должностные обязанности (согласно Должностной инструкции) |
Должностные обязанности (согласно Квалификационным требованиям) |
Знания необходимые для вып. должностных обязанностей |
Навыки необходимые для вып. должностных обязанностей |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
|
Работа с жалобами клиентов; |
|
|
Выявление и анализ проблем в работе туроператора;
|
|
|
Проанализировав таблицу 6.1 можно проследить отклонения квалификационных требований от должностных инструкций работников агентства. В частности генеральный директор выполняет ряд функций, которыми должны заниматься специалисты структурных подразделений, таких как бухгалтерия, отдел продаж и отдел маркетинга. В свою менеджер по продажам должен выполнять ряд функций, такие как выявление и анализ проблем в работе туроператора и работа с жалобами клиентов, которые в данный момент выполняет генеральный директор.
Для выполнения должностных обязанностей дополнительно необходимо более углубленное изучение планирования в туристской деятельности, бухгалтерский и налоговый учет на предприятиях в сфере туризма, конфликтологию.
Следует отметить, что изучение таких дисциплин, как технология продаж, менеджмент и маркетинг, основы психологии, а также правовое обеспечение в туризме в дают общую информацию, достаточную для начала карьеры молодого специалиста в турбизнесе. Более глубинные познания дает практическая работа и сопоставление ее с теоретическими основами.
Выводы
В ходе прохождения практики в туристическом агентстве «Бегемот-Тур» в г. Королев, Московская область мною были изучены стратегические цели и задачи туристического предприятия, виды деятельности туристского предприятия, основные бизнес-процессы туристского предприятия, проведено исследование специфики деятельности агентства.
Проведен анализ туристского предприятия по основным признакам, изучены и проанализированы должностные обязанности и квалификационные требования работников туристского предприятия.
Проведена работа по выявлению общих и профессиональных компетенций и сравнительный анализ требований к общим и профессиональным компетенциям образовательных и профессиональных стандартов.
Данные результатов наблюдения и исследований систематизированы, получены исчерпывающие выводы по каждому из изученных аспектов деятельности туристического предприятия.
Так как «Бегемот-Тур» является коммерческой организацией, то целью его деятельности является получение прибыли от туристического вида деятельности. В период с 2010 по 2011 год наблюдается незначительный рост объема реализации, что свидетельствует об этапе становления предприятия на рынке туристических услуг. Значительную долю в общей величине доходов занимают расходы агентства, что является еще одной характерной особенностью этапа становления. Однако, на фоне высокой степени затратности наблюдается положительная динамика показателя чистой прибыли в данном периоде, что свидетельствует о развитии агентства.
Туристическое агентство "Бегемот-Тур" специализируется на выездном пляжном и семейном туризме по наиболее популярным направлениям для россиян, таким как Турция и Египет.
Стратегической задачей агентства "Бегемот-Тур" на ближайшую перспективу является закрепление своей позиции в занимаемом сегменте, проведение мероприятий по увеличению потока клиентов и налаживания деловых связей.
В предложении по улучшению организации системы управления ООО "Бегемот-Тур" значительное место занимает такие функции как: производство туров, реализация туров, транспортное обслуживание туристов, маркетинг и реклама, планирование.
Маркетинг и реклама, планирование являются новыми для данного турагентства, конечной целью которых является повышение привлекательности предлагаемых услуг для потребителей, эффективности использования ресурсов предприятия.
Значительную роль в реализации данных функции должен занимать руководитель, как конечный центр ответственности.
Анализ структуры управления в ООО «Бегемот-Тур» показал, что управленческий процесс осуществляется в рамках структуры, которую можно определить как линейную. Планирование работ и контроль за их выполнением осуществляется по вертикали от руководителя (генерального директора) к исполнителю (менеджеру по продажам).
На данном этапе жизненного цикла такая организационная структура является наиболее эффективной, вследствие небольшого штата работников и малого объема продаж туристических услуг. К основным предложениям по увеличению эффективности деятельности компании относятся мероприятия по расширению штата сотрудников, в частности коммуникационного менеджера, который будет нести ответственность за ведение страницы агентства на официальном сайте туристической компании "Горячие туры", с возможностью обновления информации о текущих проектах в регионе, предстоящих событиях и сервисом обратной связи. Также менеджеру следует проводить маркетинговые исследования с целью анализа спроса потребителей и их заинтересованности предложениями данного агентства, которые могут повлиять на создание программ лояльности и улучшение рекламной политики фирмы.
Агентство "Бегемот-Тур" недостаточно известно, но достаточно удобно расположено в г. Королев. Качество обслуживания клиентов и мотивация персонала находится на достаточно высоком уровне. Цены на услуги в целом средние, однако, деловые процессы требуют системного изучения с целью сокращения времени обслуживания. Для обеспечения увеличения объемов продаж турфирмы, необходимо повышение ее конкурентоспособности за счет устранения слабых сторон.
Успешная работа предприятия будет осуществляться только в том случае, если руководством будут предприняты действия для популяризации услуг фирмы в городе и близлежащем районе, устранению слабых мест компании и более эффективного использования возможностей фирмы.