
- •1. История формирования стратегического управления mbi-mbo-mbl: сравнительный анализ.
- •Древние памятники стратегической мысли: трактат «Военное искусство» Сунь-Цзы, 36 стратагем
- •2. Понятие стратегический менеджмент. «5р» стратегий
- •3. Иерархия стратегий
- •4. Структура внешней среды организации. Понятие макроокружения. Основные мировые и российские тренды.
- •5. Pest анализ и развитие идей pest анализа. Drets анализ
- •Развитие идей pest-анализа
- •6. Непосредственное окружение. Концепция стейкхолдеров
- •Матрица стратегического положения и оценки действий (space)
- •Структурный анализ отрасли по 5-ти силам Портера.
- •1. Угроза появления продуктов-заменителей
- •2. Угроза появления новых игроков
- •3. Рыночная власть поставщиков
- •4. Рыночная власть потребителей
- •5. Уровень конкурентной борьбы
- •10. Четырехдольный коэффициент рыночной концентрации cr
- •Внутренняя среда организации: производство, технологическая база, маркетинг, организационная структура, кадры, финансы. Snw- анализ. Модель 7 s
- •Модель "Семь s" McKinsey
- •Корневые компетенции фирмы: понятие и состав. Vrio анализ. Понятие общеотраслевые компетенции.
- •Стратегический анализ цепочки ценностей м.Портера.
- •Теория ограничений: ключ к совершенствованию бизнес-процессов.
- •Понятие миссии организации. Подходы к определению миссии. Примеры формулировок миссий компаний. Система координат и трафарет для определения миссии.
- •16.Цели организации. Классификация целей организации. Сравнение стратегических и оперативных целей. Постановка целей: принцип smart.
- •17.Понятие конкурентного преимущества (кп). Жизненный цикл кп.
- •18. Стратегии низких издержек: когда данная стратегия целесообразна, как ее реализовать, риски стратегии. Восемь видов устранимых потерь.
- •Перепроизводство.
- •19.Стратегии дифференциации: когда данная стратегия целесообразна, как ее реализовать, риски стратегии.
- •20.Стратегии фокусирования: когда данная стратегия целесообразна, как ее реализовать, риски стратегии.
- •21. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
- •22. Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества.
- •25. Методика оценки конкурентоспособности
- •Стратегии роста малых фирм
- •Особенности стратегии роста средних фирм
- •Стратегии роста крупных фирм
- •26. Эталонные стратегии развития бизнеса: концентрированного роста, интегрированного роста, диверсифицированного роста, сокращения.
- •27. Стратегии вхождения в новую отрасль. Стратегии диверсификации в родственные отрасли. Стратегии диверсификации в не родственные отрасли.
- •8.2.2. Диверсификация в родственные отрасли
- •8.2.3. Стратегии диверсификации в неродственных отраслях
- •2. Стратегия многонациональной конкуренции
- •3. Стратегия глобальной конкуренции
- •4. Стратегия транснациональной конкуренции
- •Сбалансированная система показателей (bsc): инструмент реализации стратегии.
- •Hoshin планирование. Призма эффективности.
- •Стратегия голубого океана. Понятие инновация ценностей. Сравнение стратегии алого и голубого океана. Аналитические инструменты и модели: стратегическая канва, модель 4 действий.
- •Кластеры и конкурентное преимущество: понятие и виды (примеры в России и зарубежом, «конкурентный ромб».
4. Рыночная власть потребителей
Способность потребителей влиять на компанию, а также реакция чувствительности потребителя на изменение цены.
• концентрация потребителей к уровню концентрации компании • степень зависимости от существующих каналов дистрибуции • количество потребителей • сравнение стоимости переключения потребителя и стоимости переключения компании • доступность информации для потребителей • возможность вертикальной интеграции (построение холдингов с вертикальной интеграцией) • доступность существующих продуктов-заменителей • ценовая чувствительность потребителей • отличительные преимущества продуктов компании (уникальность)
5. Уровень конкурентной борьбы
Для большинства отраслей, это определяющий фактор влияющий на уровень конкуренции в отрасли. Иногда игроки конкурируют агрессивно, иногда происходит неценовая конкуренция в инновациях, маркетинге, бизнес-моделях и т. д.
• количество конкурентов • уровень роста рынка • критерии насыщения рынка • барьеры выхода из отрасли • отличительные черты конкурентов • уровень затрат конкурентов на рекламу • амбиции первых лиц и акционеров конкурентов
Сила каждого из факторов модели Портера зависит от стадии жизненного цикла отрасли
Различают: зачаточную стадию, стадию роста, резкого взлета, зрелости и сворачивания.
10. Четырехдольный коэффициент рыночной концентрации cr
Характеризует
общую долю четырех фирм с максимальным
объемом товаров на анализируемом
рынке.
V i max – объем продаж крупных компаний (четырех)
E – общая емкость рынка, т.е. общий объем продаж.
Норма >=75%
Если больше, то высококонцентрированный рынок, 1 – монополия
Недостаток – не учитывает различные варианты распределения рыночных долей.
Индекс Херфиндаля-Хиршмана HHI
Характеризует равномерность распределения рыночных долей фирм-конкурентов
Pi – рыночная доля i-й фирмы
n – число фирм конкурентов
Норма < 0.18, больше высококонцентрированный
Коэффициент относительной концентрации
Характеризует отношение числа крупнейших предприятий на рынке и концентрируемое ими доли реализации продукции.
β – доля числа крупнейших предприятий
α – доля продаж данных предприятий в общем объеме реализации продукции.
При значении 1 степень концентрации высокая, более 1 – концентрация в отрасли отсутствует
Коэффициент энтропии
Представляет собой среднюю долю предприятий, действующих на рынке, взвешенную по натуральному логарифму обратной величины.
n – число предприятий
Pi – доля i-го предприятия.
Чем больше Е, тем больше экономич. неопределенности, выше уровень конкуренции, свободы на рынке. Коэффициент достигает своего максимального значения, если все предприятия одинаково представлены на отраслевом рынке
Коэффициент Розенблюта (Холла-Тайдмана)
Это ранговый коэффициент концентрации.
Ri – ранг i-го предприятия.
Предел от 1/n до 1
По экономическому смыслу данный показатель сходен с индексом HHI.
Достоинствам коэффициента Холла—Тайдмана является возможность учета соотношения размеров предприятий — крупных продавцов, что помогает провести более глубокий анализ рыночной структуры отрасли.