- •1. История формирования стратегического управления mbi-mbo-mbl: сравнительный анализ.
- •Древние памятники стратегической мысли: трактат «Военное искусство» Сунь-Цзы, 36 стратагем
- •2. Понятие стратегический менеджмент. «5р» стратегий
- •3. Иерархия стратегий
- •4. Структура внешней среды организации. Понятие макроокружения. Основные мировые и российские тренды.
- •5. Pest анализ и развитие идей pest анализа. Drets анализ
- •Развитие идей pest-анализа
- •6. Непосредственное окружение. Концепция стейкхолдеров
- •Матрица стратегического положения и оценки действий (space)
- •Структурный анализ отрасли по 5-ти силам Портера.
- •1. Угроза появления продуктов-заменителей
- •2. Угроза появления новых игроков
- •3. Рыночная власть поставщиков
- •4. Рыночная власть потребителей
- •5. Уровень конкурентной борьбы
- •10. Четырехдольный коэффициент рыночной концентрации cr
- •Внутренняя среда организации: производство, технологическая база, маркетинг, организационная структура, кадры, финансы. Snw- анализ. Модель 7 s
- •Модель "Семь s" McKinsey
- •Корневые компетенции фирмы: понятие и состав. Vrio анализ. Понятие общеотраслевые компетенции.
- •Стратегический анализ цепочки ценностей м.Портера.
- •Теория ограничений: ключ к совершенствованию бизнес-процессов.
- •Понятие миссии организации. Подходы к определению миссии. Примеры формулировок миссий компаний. Система координат и трафарет для определения миссии.
- •16.Цели организации. Классификация целей организации. Сравнение стратегических и оперативных целей. Постановка целей: принцип smart.
- •17.Понятие конкурентного преимущества (кп). Жизненный цикл кп.
- •18. Стратегии низких издержек: когда данная стратегия целесообразна, как ее реализовать, риски стратегии. Восемь видов устранимых потерь.
- •Перепроизводство.
- •19.Стратегии дифференциации: когда данная стратегия целесообразна, как ее реализовать, риски стратегии.
- •20.Стратегии фокусирования: когда данная стратегия целесообразна, как ее реализовать, риски стратегии.
- •21. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
- •22. Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества.
- •25. Методика оценки конкурентоспособности
- •Стратегии роста малых фирм
- •Особенности стратегии роста средних фирм
- •Стратегии роста крупных фирм
- •26. Эталонные стратегии развития бизнеса: концентрированного роста, интегрированного роста, диверсифицированного роста, сокращения.
- •27. Стратегии вхождения в новую отрасль. Стратегии диверсификации в родственные отрасли. Стратегии диверсификации в не родственные отрасли.
- •8.2.2. Диверсификация в родственные отрасли
- •8.2.3. Стратегии диверсификации в неродственных отраслях
- •2. Стратегия многонациональной конкуренции
- •3. Стратегия глобальной конкуренции
- •4. Стратегия транснациональной конкуренции
- •Сбалансированная система показателей (bsc): инструмент реализации стратегии.
- •Hoshin планирование. Призма эффективности.
- •Стратегия голубого океана. Понятие инновация ценностей. Сравнение стратегии алого и голубого океана. Аналитические инструменты и модели: стратегическая канва, модель 4 действий.
- •Кластеры и конкурентное преимущество: понятие и виды (примеры в России и зарубежом, «конкурентный ромб».
Сбалансированная система показателей (bsc): инструмент реализации стратегии.
Balanced Scorecard (BSC), или Сбалансированная система показателей (ССП) - система управления, позволяющая Руководителям переводить стратегические цели компании в четкий план оперативной деятельности подразделений и ключевых сотрудников и оценивать результаты их деятельности с точки зрения реализации стратегии с помощью ключевых показателей эффективности.
Сбалансированная система показателей создана в 1992 году профессорами Гарвардской школы экономики на основе исследований американских компаний. Balanced Scorecard (BSC) – сбалансированная система показателей это инструмент управления стратегическим развитием бизнеса, основанный на трансформации стратегии в термины четких задач и показателей, измеряющих эффективность решения данных задач.
Balanced Scorecard (BSC)
Cистема сбалансированных показателей — ССП
Каплан и Нортон впервые описали этот метод в 1992 году в статье, опубликованной в HBR под названием «ССП: оценка, которая повышает эффективность». В 1996 году они выпустили знаменательную книгу «Система сбалансированных показателей: перевод стратегии в действия»
BSC переводит видение и стратегию компании в набор взаимосвязанных финансовых и нефинансовых целей, оценок, объектов и инициатив.
Hoshin планирование. Призма эффективности.
Hochin (Хосин) — развертывание (структурирование) политики (policy deployment). Hochin- стратегическая техника планирования, разработанная в середине 1960-х гг.
Слово «хосин» можно разделить на две части. В буквальном переводе «хо» означает «направление», а «син» - «игла». Получается «игла направления», или компас.
Хосин Канри. В слове «канри» «кан» означает «контроль», а «ри» - «рассуждение» или «логика». Общий смысл выражения - «контролируемое направление» организации. Для описания хосин канри часто используется метафора флотилии, идущей по согласованному курсу, а также понятия «управление политикой» или «реализация политики».
Хосин Канри (Hoshin Kanri, яп. - Развертывание политики). Стратегический инструмент управления изменениями в критичных бизнес-процессах, система формирования, развертывания по всей организации и контроля исполнения основ бизнеса и прорывного видения. Активно взаимодействуя с Кайдзен, Хосин Канри способствует вовлечению каждого руководителя и сотрудника в процессы выработки, всеобщего разделения и эффективной реализации политики предприятия, организации и иных сообществ.
Hochin произошла от ТQМ, когда японские менеджеры поняли, что им не хватает всесторонней формы планирования для управления крупными стратегическими изменениями.
Hochin позволяет менеджменту создавать годовой (или полугодовой) план, помогая:
выявить те области, в которых компания может изменить или улучшить свою стратегическую концепцию;
определить наиболее эффективные пути проведения изменения;
создать детальный план реализации; обеспечить механизм обратной связи для контроля над планом и для его корректировки.