- •1. История формирования стратегического управления mbi-mbo-mbl: сравнительный анализ.
- •Древние памятники стратегической мысли: трактат «Военное искусство» Сунь-Цзы, 36 стратагем
- •2. Понятие стратегический менеджмент. «5р» стратегий
- •3. Иерархия стратегий
- •4. Структура внешней среды организации. Понятие макроокружения. Основные мировые и российские тренды.
- •5. Pest анализ и развитие идей pest анализа. Drets анализ
- •Развитие идей pest-анализа
- •6. Непосредственное окружение. Концепция стейкхолдеров
- •Матрица стратегического положения и оценки действий (space)
- •Структурный анализ отрасли по 5-ти силам Портера.
- •1. Угроза появления продуктов-заменителей
- •2. Угроза появления новых игроков
- •3. Рыночная власть поставщиков
- •4. Рыночная власть потребителей
- •5. Уровень конкурентной борьбы
- •10. Четырехдольный коэффициент рыночной концентрации cr
- •Внутренняя среда организации: производство, технологическая база, маркетинг, организационная структура, кадры, финансы. Snw- анализ. Модель 7 s
- •Модель "Семь s" McKinsey
- •Корневые компетенции фирмы: понятие и состав. Vrio анализ. Понятие общеотраслевые компетенции.
- •Стратегический анализ цепочки ценностей м.Портера.
- •Теория ограничений: ключ к совершенствованию бизнес-процессов.
- •Понятие миссии организации. Подходы к определению миссии. Примеры формулировок миссий компаний. Система координат и трафарет для определения миссии.
- •16.Цели организации. Классификация целей организации. Сравнение стратегических и оперативных целей. Постановка целей: принцип smart.
- •17.Понятие конкурентного преимущества (кп). Жизненный цикл кп.
- •18. Стратегии низких издержек: когда данная стратегия целесообразна, как ее реализовать, риски стратегии. Восемь видов устранимых потерь.
- •Перепроизводство.
- •19.Стратегии дифференциации: когда данная стратегия целесообразна, как ее реализовать, риски стратегии.
- •20.Стратегии фокусирования: когда данная стратегия целесообразна, как ее реализовать, риски стратегии.
- •21. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
- •22. Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества.
- •25. Методика оценки конкурентоспособности
- •Стратегии роста малых фирм
- •Особенности стратегии роста средних фирм
- •Стратегии роста крупных фирм
- •26. Эталонные стратегии развития бизнеса: концентрированного роста, интегрированного роста, диверсифицированного роста, сокращения.
- •27. Стратегии вхождения в новую отрасль. Стратегии диверсификации в родственные отрасли. Стратегии диверсификации в не родственные отрасли.
- •8.2.2. Диверсификация в родственные отрасли
- •8.2.3. Стратегии диверсификации в неродственных отраслях
- •2. Стратегия многонациональной конкуренции
- •3. Стратегия глобальной конкуренции
- •4. Стратегия транснациональной конкуренции
- •Сбалансированная система показателей (bsc): инструмент реализации стратегии.
- •Hoshin планирование. Призма эффективности.
- •Стратегия голубого океана. Понятие инновация ценностей. Сравнение стратегии алого и голубого океана. Аналитические инструменты и модели: стратегическая канва, модель 4 действий.
- •Кластеры и конкурентное преимущество: понятие и виды (примеры в России и зарубежом, «конкурентный ромб».
1. История формирования стратегического управления mbi-mbo-mbl: сравнительный анализ.
Стратегическое управление — это процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.
Становление проходило в 2 этапа:
1) 1ый уровень: Управление по инструкциями (MBI — Management by Instructions).
2ой уровень: Управление по целям (МВО — Management by Objectives)
2) 3ий уровень: Менеджмент—Обучение (MBL — Management by Learning)
Параметр |
MBI |
MBO |
MBL |
Внешняя среда |
Стабильная |
Меняющаяся |
Динамичная |
Продукт |
Простой, стандартизированный |
Относительно сложный, стандартизированный |
Сложный, сделанный «под конкретного клиента» (customised) |
Рынок |
Массовый |
Массовый сегментированный |
Быстро заполняющиеся ниши внутри сегментов |
Взаимоотношения с потребителем |
Покупается все, что производится |
Развитые обратные связи |
Партнерство |
Характер труда |
Простой, однообразный |
Сложный, нетворческий |
Сложный, творческий |
Теория |
А. Смит, Ф. Тейлор, М. Вебер |
Р. Акофф, П. Дракер, Г. Одиорне, А. Райя |
П. Дракер, Т. Питере, К. Арджирис, П. Сенге |
Власть |
Централизованная Иерархия |
Децентрализованная |
Распределенная |
Структура |
Пирамида |
Неодномерная иерархия, Матрица
|
Гетерархия, проектно-ориентированная сеть, обучающаяся организация (Learning Organization) |
Отношение к будущему |
«Я контролирую будущее» Будущее достаточно определенно и допускает экстраполяцию прошлого. Концепция стратегического планирования |
Будущее в принципе неконтролируемо. Концепция стратегического менеджмента: 1-й этап развития |
Будущее неопределенно в принципе —и в этом источник развития. Концепция стратегического менеджмента:2-й этап развития |
Способ обеспечения качества |
Военная приемка |
Военная приемка в сочетании с манипулятивным подходом |
Технологии, основанные на включении персонала в изменение способов функционирования |
Эффективный тип поведения |
Человек-функция |
Человек-манипулятор |
Человек-партнер |
Эффективный тип руководителя |
Авторитарный технократический босс |
Лидер, способный увидеть будущий образ и сформулировать его в виде конкретных и ясных целей |
Тренер, заботящийся о достижениях своей команды. |
Корпоративная культура |
Нормативно-манипулятивная, низкоадаптивная |
Нормативно-процедурная, адаптивная |
Партнерская, игровая, созидательная |
Терминология |
«Я держу это на контроле», «Я владею вопросом», «Ситуация под контролем» |
«Давайте будем решать это вместе», «Предлагаю еще раз посмотреть на ситуацию» |
Стратегическое видение. Системный подход. Источники неопределенности. Ключевая компетенция (Core Competence), Социотехнический дизайн. Эффективные коммуникационные способности. Креативность |
Базовый способ реализации власти |
Прямое указание или инструкция, закрепленные приказом |
Процедура и/или механизм, закрепленные приказом |
Процедура и/или партнерство, закрепленные в договоре |