91. Инновационный проект: понятие, функции, элементы, задачи, участники, виды, оценка эффективности

Инновационный проект – это комплекс целенаправленных, взаимообусловленных мероприятий, в существенной мере уникальный и автономный, спланированный и документально зафиксированный, направленный на разработку и/или внедрение новшества товарного или технологического характера, ограниченный по срокам и ресурсам.

Инновационный проект рассматривается как форма целевого управления инновац. деятельностью, процесс осуществления инноваций, комплекс документов.

Назначение инновац. проектов заключается в достижении конкретизированных стратегич. целей предприятия путем осуществления отдельных инноваций в рамках существующих ограничений (фин. ресурсов, кадров, времени осуществления).

Целями инновац. проекта являются: коммерциализуемое удовлетворение конкретной общественной потребности; получение принципиально нового научно-технического результата.

Осн. задача инновац. проектов – достижение конкретизированных стратегич. целей предприятия путем осуществления отд. инноваций в рамках существующих ограничений (финансы, кадры, сроки реализации проекта). Помимо этой кажд. инновац. проект имеет свои задачи.

Для инновац. проекта хар-ны следующие особенности: - однократность использования; - определенность начала и окончания; - ограниченность во времени и средствах; - необходимость привлечения специалистов различных профилей; - высокий приоритет.

Инновац. проект предполагает следующие элементы:

1. Цели и задачи, отражающие осн. назначение проекта;

2. Комплекс проектных мероприятий по решению инновац. проблемы;

3. Организация выполнения проектных мероприятий (увязка по ресурсам, исполнителям, срокам);

4. Осн. показатели проекта, в т. ч. отражающие его эффективность.

В рамках инновац. проекта реализуются следующие управленческие функции:

- анализ и планирование; - организация и координация; - руководство и сотрудничество (как внутри организации, так и вне ее); - мониторинг и оценка результатов.

В процессе анализа оцениваются: потребители целевого продукта проекта, эк-кая целесообразность производства новой продукции, ресурсы (внешние), сфера использования конечного продукта проекта, экологич. и соц. последствия реализации проекта.

Планирование осуществляется: по целям (стратегич. и оперативный планы), по содержанию (продуктово-тематический, объемно-календарный, технико-экономический планы, бизнес-план), по уровню (план проекта в целом, план организаций-участников, план отд. видов работ).

Организация и координация предполагает организацию программно-целевого менеджмента.

Мониторинг и оценка результатов включает: менеджмент программы, контроль за параметрами составных частей инноваций, функции разрабатывающих подразделений планирование и оценки.

Существует множество видов инновац. проектов. Проекты классифицируют по следующим признакам:

1. По периоду реализации: - долгосрочные; - среднесрочные; - краткосрочные.

2. По уровню решения: - федеральные; - президентские; - региональные; - отраслевые;

- отд. предприятия.

3. По типу инновации:- новый продукт; - новый метод производства;- новый рынок; - новый

источник сырья; - новая структура управления.

4. По виду потребностей: - новые потребности; - существующие потребности.

5. По характеру целей проекта: - конечные; - промежуточные.

Инновац. проект обеспечивается его участниками. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одного до нескольких видов участников.

заказчик

научно-технич. совет

Инвестор

проектировщик

организация-

исполнитель

поставщик

поддерживающие

структуры

Заказчик – будущей владелец и пользователь результатов инновац. проекта;

Инвестор – физич. или юридич. лицо, вкладывающее средства в инновац. проект (инвестором может быть заказчик);

Проектировщик – это специализированная проектная организация, разрабатывающая проектно-сметную документацию;

Поставщик – организация, осуществляющая материально-технич. обеспечение проекта;

Исполнитель – юридич. лицо, несущее ответственность за выполнение определенного комплекса работ по контракту.

Научно-технич. совет – коллектив ведущих специалистов по тематич. направлениям проекта, несущих ответ-сть за выбор научно-технич. решений и уровень их реализации;

Руководитель проекта – это лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами над инновационным проектом;

Команда проекта – это спец. организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта для эффективного достижения его целей;

Поддерживающие структуры – это организации различных форм собственности, содействующие осн. участникам инновац. проекта (инновац. центры, консалтинговые, патентно-лицензионные организации).

Этапы разработки инновац. проекта:

1) Формирование инновац. идеи (определение конечных целей проекта, исследование товарной и фирменной структуры рынка, анализ потребительских предпочтений, сегментация потребителей, изучение законодательной базы, анализ практики торговли и т.д.);

2) Разработка проекта (сравнит. анализ разл. вариантов достижения целей проекта, создание команды проекта, отбор исполнителей проекта, оформление контрактной документации, технологическая база, финансы, кадровый потенциал);

3) Реализация проекта (контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка и оперативное регулирование хода реализации проекта);

4) Завершение проекта (сдача проекта, закрытие договора).

Эффективность инновац. проекта в целом оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Она включает:

- Научно-технич. эффективность (выражается в приросте научно- технич. информации);

- Социальную эффективность (выражается в удовлетворении потребностей человека и общества, не имеющих стоимостной оценки – улучшение здоровья людей, удовлетворение эстетических запросов);

- Экономическая эффективность (означает, что результат, получаемый в ходе вложения ресурсов в инновацию обладает определенным полезным эффектом, т. е. выгодой).

Эффективность инновац. проекта оценивается в течение расчетного периода от начала проекта до его прекращения. В общем виде экономическая эффективность инновации определяется сопоставлением экономических результатов с затратами, вызвавшими результат.

Ключевая проблема оценки эффективности вложения капитала в инновацию – это сопоставимость затрат и результатов, которые относятся к разным моментам времени, поскольку рубль, имеющийся в распоряжении сегодня и получаемый в будущем не однозначны.

Простейшая система инвестирования состоит в том, что некот. сумма PV вкладывается неоднократно с условием, что через время t будет возвращена большая сумма FV. Результат такой инвестиции можно оценить с помощью:

1. абсолютного показателя (прирост): I = FV – PV;

2. относительного показателя: i = FV/PV – процент при наращении; d = PV/FV –дисконт при дисконтировании.

Показатели эффективности инновационного проекта (учитывают временной фактор):

1)Чистая приведенная стоимость (чистый дисконтированный доход) – это разница между суммой ден. поступлений от реализации инновац. проекта, дисконтированных к текущей их стоимости, и суммой дисконтированных текущих ден. оттоков, необходимых для реализации проекта.

Рассчитываются как разность между текущей стоимостью будущих ден. потоков, полученных в результате реализации инвестиционного проекта и первоначальными инвестициями: NPV = PV – ПИ, где PV = результаты – затраты. Напр, для пром. предп. рез-ты – это выручка от реал-ции произведенной продукции, затраты – себестоимость ее пр-ва.

Если NPV больше нуля при заданной норме дисконта, то проект эффективен, причем чем больше NPV, тем эффективнее проект. Если NPV меньше нуля, то проект не эффективен.

Преимущ-ва – учитывается временная стоимость ден. потоков. Недостатки – не позволяет сделать выбор между проектами с большими первонач. инвестициями и меньшими, если они в результате имеют одинаковую чистую текущую стоимость; выбор между проектом с большей чистой текущей стоимостью и большим сроком окупаемости и проектом с меньшим сроком окупаемости, но и с меньшей текущей стоимостью невозможен; невозможно определить порог рентабельности проекта. Данный метод принимается только в том случае, если оценивается один проект, а не альтернативные.

2) Рентабельность инвестиций (индекс доходности) – это показатель, кот. рассчитывается как отношение суммы ден. поступлений от реализации инновац. проекта к первоначальным инвестициям: PI = PV / ПИ

Если NPV положителен, то PI больше единицы и проект эффективен, если NPV отрицателен, то PI меньше единицы и проект не эффективен. Если NPV = 0, то PI = 1 и вопрос об эффективности проекта остается открытым.

Преимущ-ва метода – позволяет сравнить альтернативные показатели с использованием относительных показателей нескольких альтернативных проектов. Недостатки – нет.

3) Срок окупаемости инвестиций – это период времени, необходимый для возмещения первоначальных инвестиций; когда первоначальные капиталовложения по проекту покрываются суммарным эффектом от его осуществления.

Срок окупаемости = сумма ден. потока /ПИ

Критерием выбора является более короткий срок окупаемости.

Преим-ва данного метода – простота расчетов. Недостатки – не учитывается временная стоимость денег; не учитывает ден. притоки после истечения срока окупаемости.

4) Внутренняя норма рентабельности (доходности) составляет уровень окупаемости средств, вкладываемых в объект инвестиций и соответствует такой норме дисконта, при которой NPV при реализации проекта равен нулю. Этот показатель служит индикатором уровня риска по проекту, чем в большей степени он превышает принятый коэффициент дисконтирования, тем больший запас прочности проекта. Определяется как процентная ставка, кот. уравновешивает первоначальные инвестиции и текущую стоимость будущих ден. притоков.

Если IRR (внутр. норма рентаб-сти) больше WAC (ср. взвеш. стоимости капитала), то проект эффективен, если IRR меньше WAC, то проект не эффективен. Выбирается проект с наибольшей нормой рентабельности.

WAC – это среднее значение стоимостей элементов капитала (собств. и заемного), взвешенных пропорционально уд. весу каждого источника капитала в общей его сумме; хар-ет стоимость капитала, авансированного в деятельность компании. WAC = сумма Kj ∙ Wj

Достоинства метода – позволяет выбирать из нескольких проектов. Недостатки – слишком трудоемок; предполагает малореализуемую ситуацию, при которой все ден. потоки реинвестируются по равновесной процентной ставке (IRR), кот. является внутренней нормой рентабельности.