89. Инновации, их свойства, классификация, диффузия инноваций. Инновационный менеджмент: понятие, цели, задачи, функции.

Инновация – это конечный результат инновац. деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Понятие «инновация» можно рассматривать как результат инновац. деятельности или как процесс получения этого результата.

Инновация обладает рядом свойств, кот. определяют специфику инновац. деятельности, существенно отличающих ее от др. бизнес-процессов:

1. Длительность инновац. процесса (наиб. длительный из всех бизнес-процессов; срок окупаемости инноваций высокой степени радикальности составляет от 4 до 7 лет);

2. Неопределенность и риски инновац. процесса:

Неопределенность – это невозможность структурировать представления об условиях принятия УР, что не позволяет с достаточной степенью точности определять результаты управленческого воздействия: 1) фундаментальная (обусловлена самими явлениями, включенными в проблемную ситуацию – частота возникновения, масштаб, скорость развития новых явлений); 2) информационная (связана с отсутствием необх. информации, кот. может быть доступна – недостатки технологии, высокая стоимость, монополизация и конкуренция); 3) интеллектуальная (обусловлена способностью осмыслить информацию определенного масштаба и сложности – способности, знания, ценности).

Риск – это вероятностная и стоимостная оценка негативной составляющей явления, события, позиционированного в опред. сфере. Риск в инновационной сфере гораздо выше, чем в др. бизнес-процессах: 1) инновационные (риски, с кот. сталкиваются на всех этапах инновац. процесса; они усиливают инвестиционные риски); 2) коммерческие (максимальной величины достигают к моменту вывода инновации на рынок); 3) финансовые (связаны со снижением текущ. рентабельности, дивидендов, следовательно, происходит снижение рыночной стоимости организации); 4) риск не внедрения.

3. Способность инициировать структурные изменения (успешная инновация существенно влияет на положение предприятия, структуру отрасли и отраслевого рынка);

4. Человекоемкость инновац. деятельности (осн. инновац. ресурсом является человеческий капитал, его творческая способность генерировать и воплощать новые идеи);

5. Характер инновац. целеполагания (не применим жесткий, директивный характер целеполагания; цели носят нечеткий, размытый характер в силу: - высокой степени неопределенности и риска инновац. процессов, - двойственного хар-ра инноваций (с одной стороны - наука, с другой – бизнес); - переноса целей (т. е. изменения целевой области использования инноваций), - возможности утраты инновацией своей актуальности в процессе разработки);

6. Неформализуемые механизмы в инновационном процессе (будучи выведенной на рынок инновация не только сталкивается с его фундаментальными неопределенностями, но и сама инициирует изменения, кот. носят неопределенный характер).

Классификация инноваций:

1. По степени рыночной новизны:

   • Первичные: - инновации первой волны (первичное использование новой идеи, часто

являющейся следствием очередного витка НТП);

- инновации второй волны (внесение глубоких качественных изменений

в товары, услуги, технологии, уже существующие на рынке).

• Вторичные (представляют новизну только для фирмы, их инициирующей).

2. По объекту:

• Продуктовые: - совершенно новый товар;

- модернизированный товар;

- модифицированный товар;

- товар новой сферы применения;

- товар рыночной новизны.

• Маркетинговые: - новые методы маркетинговых исследований;

- применение новых стратегий сегментации рынка;

- построение новых каналов сбыта;

- новая ценовая политика и т. д.

• Управленческие: - реструктуризация компаний;

- новые формы, принципы оплаты труда;

- новые концепции развития корпоративной культуры;

- переход к матричным структурам управления и т. д.

• Технологические: - автоматизация, компьютеризация, роботизация пр-ва.

3. По причинам проведения:

• Стратегические (опережающие) (предвидение возможных перемен во внешней среде, и их стимулирование, направленное на создание будущих конкурентных преимуществ);

• Адаптационные (реагирование на произошедшие во внешней среде изменения и адаптация к ним, с целью сохранения или возможного усиления эффективности хозяйственной деятельности).

Равновесное распространение инноваций в деловых циклах научно-технической, производственной и организационно-экономической деятельности, принято называть диффузией инноваций. Диффузия инноваций может осуществляться в коммерч. и некоммерч. форме.

Коммерческая форма (трансферт технологий) осуществляется посредством: - лицензионных соглашений и патентов; - совместных научно-исследовательских предприятий; - совместные промышленно-университетские научно-исследовательские центры; - сотрудничество с венчурными фирмами (фирмы, ориентированные на разработку и производство наукоемких продуктов, для их развития и расширения с целью получения прибыли от прироста стоимости вложенных средств).

Некоммерческая форма предполагает: - международный научный обмен; - элементы промышленного шпионажа.

Этапы инновац. процесса тесно связаны с этапами жизненного цикла инноваций:

1. Проведение фундаментальных научных исследований;

2. Проведение прикладных научных исследований;

3. Проведение опытно-конструкторских работ;

4. Освоение производства новой продукции и коммерциализация (полная окупаемость инвестиций и получение дохода от инноваций).

Инновационный менеджмент – это особый вид управленческой деятельности по определению направлений, организации и координации разработки и внедрения коммерциализуемых материально-технологических новшеств, т. е. инноваций.

Цель ИМ – обеспечение долгосрочного эффективного функционирования предприятия на рынке.

Задачи ИМ: - увеличение рыночной доли; - выход на новые целевые рынки; - создание имиджа гибкой инновативной компании; - продление или сокращение ЖЦТ основного ассортимента; - диверсификация деятельности.

ИМ реализует следующие функции управления:

Основные: - прогнозирование (предшествует планированию); - планирование; - организация; - координирование; - контроль.

Обеспечивающие: - мотивация; - коммуникация.

Цель прогнозирования – получение научнообоснованных вариантов тенденций раз-

вития показателей, используемых при разработке стратегич. планов и проведении НИОКР (пок-тели качества, затрат, рын. потребностей, экологии, соц. сферы и т. д.).

Особенностями планирования инновац. деятельности являются: большая неопределенность плановых ситуаций; значительный риск вложений; неподготовленность персонала и инфраструктуры инновац. деятельности; возможная смена объекта и предмета исследования, поэтому цели инновац. деятельности, как правило нечетки и размыты.

Основными задачами организации инновац. деятельности являются: - формирование структуры организации (как правило, новой) и обеспечение ее необходимыми ресурсами; - формирование культуры организации (хар-тся высокой чувствительностью к изменениям НТП).

Контроль таких параметров как время и бюджет инновац. проетов является ключевым. Не менее важен мониторинг успешности инновац. проектов.

Мотивация в инновац. менеджменте решает 2 осн. задачи: повышение творческой активности персонала; снижение сопротивления инновациям.

Вышеназванные функции реализуются на 3 уровнях инновац. менеджмента:

• Стратегическом (анализ, целеполагание, мотивация, контроль); осн. задачи –определение места инновац. деятельности в стратегии предприятия, определение направлений ин. деятельности, обеспечение инновативности организации; осуществляется высшим руководством.

• Тактическом (все); осн. задачи – планирование и управление инновац. проекта; осуществляется руководством инновац. подразделения.

• Оперативном (организация, координация, регулирование, контроль); осн. задачи – в рамках инновац. проекта и его этапов; осуществляется руководителем и менеджерами проекта.