62. Общие, частные и специфические законы организации

Основные законы организации: I) Закон синергии – для любой организации существует такой набор элементов, при котором её потенциал всегда будет существенно больше простой суммы потенциалов входящих в неё элементов, либо существенно меньше. Синергия – процесс существенного изменения потенциала, который происходит пропорционально привлечению ресурсов, либо скачкообразно. Смысл эффекта синергии заключается в том, что привлекаемые ресурсы либо усиливают, либо ослабевают друг друга и в связи с этим потенциал организации становится больше или меньше суммы потенциалов всех используемых в деятельности ресурсов. а) Повышательный потенциал организации: Р1=ПО-(П1 + П2 +П3). б) Понижательный потенциал организации: Р2=(П1 + П2 +П3)- ПО; Где ПО – общий потенциал организации, П1,П2,П3 - потенциалы первого, второго, третьего ресурсов. Признаки достижения синергии в организации: 1) благоприятный климат, 2) сокращение технологического цикла, 3) активное приобретение акций в данной компании, 4) постоянный спрос на продукцию или услуги, 5) благоприятная деятельность.

II) Закон самосохранения – каждая организация стремится сохранить себя и использует для этого весь свой потенциал. (R1i +R2i)> (V1i+V2i), где R1i,R2i – внутренние и внешние созидательные факторы;

V1i,V2i – внутренние и внешние разрушительные факторы; i – область, в которой расположен определённый фактор.

Важный показатель для анализа положения организации – уровень самосохранения (Сс). Разность между потенциалами созидания и разрушения, делённое на суммарный объём ресурсов созидания. Сс=С– Р / С*100%

III) Закон развития – каждая организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла Rj = (Rij)Rmax , где Rj – потенциал системы на j-ом этапе развития; Rij – потенциал организации в i – ой области и на j-ом этапе; Rmax – запланированные результаты по конкретным видам деятельности.

IV) Закон информированности, упорядоченности – чем больше информации располагает организация о внутренней и внешней среде, тем выше вероятность её успешного функционирования.

[ ( K1Vi) (K2Ci)(K3Di)(K4Hi)(K5Oi) ]  max , где K1,K2,K3,K4,K5 – коэффициенты пропорциональности влияния уровней характеристик информации друг на друга; Vi, Ci, Di, Hi, Oi - соответственно уровни характеристик информаций (объём, ценность информации, достоверность, насыщенность, полнота). Следствие: информированность работника после достижения критического уровня переходит в его компетентность.

V) Закон единства, анализа и синтеза – каждая организация стремится настроится на наиболее экономный режим деятельности, за счёт постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций.

[ (R1i +R2i)= (V1i+V2i)]  0.

VI) Закон пропорциональности и композиции – каждая организация стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы, которые находятся в заданной пропорции.

R  N max Ki = Ri / Ri, где R - набор ресурсов; N - их пропорциональность, композиция; Ki - коэффициент пропорциональности; Ri – конкретный ресурс.

Закон пропорциональности обеспечивается принципами: 1) Принцип координирования – каждая организация должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие изменения пропорциональности ресурсов. 2) Принцип стабилизации – изменение, содержание набора ресурсов их пропорций не должно выходить за пределы нормативного уровня. 3) Принцип планирования –в каждой организации должен быть обоснованный план деятельности и развития. 4) Принцип ограничения – набор ресурсов и их пропорций должен быть ограничен рациональными рамками для их эффективного использования. 5) Принцип полноты – каждая организация должна выполнять весь набор функций на своём участке деятельности в независимости от коллектива, поставленных работ. 6) Принцип согласования – планируемые к использованию ресурсы должны подходить друг другу по всем характеристикам.

Частные законы организации: 1) Закон соответствия, разнообразия, управляющей системы разнообразию управляемого объекта. Неопределённость в поведении управляемого объекта может быть уменьшена за счёт увеличения разнообразия средств и методов используемых субъектом управления. 2) Объективный закон приоритета целого на части. Во взаимодействии организации и её структурных подразделений ведущей стороной является целое, которое не может существовать без своих подсистем. 3) Общий закон учёта системы потребностей. Субъекты управления должны учитывать многообразие в совокупности индивидуальных, групповых, общеорганизационных и общественных интересов, тогда оно буде эффективным. 4) Закон состоятельности кадров управления. Каждая организация должна иметь чёткий механизм оценки и отбора управленческих кадров в соответствии с их способностями. 5) Закон непрерывности и ритмичности в движении производственных фондов. Непрерывность материально-технического снабжения, в реализации готовой продукции, в обосновании основных производственных фондов. 6) закон дифференциации и универсализации. В организациях действуют противоположные процессы с одной стороны, специализация функций, а с другой их интеграция.

Специфические законы организации: 1) Закон своеобразия – для каждой организации существует специфическая, наилучшая и только ей присущая структура производства и управления. 2) Закон социальной гармонии – в каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда за счёт повышения эмоционального уровня работников. 3) Закон социальной загрузки – для каждого работника существует определённый объём загрузки работы при котором в полной мере могут раскрываться его способности и возможности. 4) Закон эффективного восприятия и запоминания информации – данный процесс реализуется наиболее эффективным, если они приближены к процессу мышления работника. 5) Закон эффективного осмысления – осмысление нового возможно при наличии у работника большого объёма информации по данной теме. 6) Закон установки- любой работник наиболее полно воспринимает ту информацию на которую он настроился и к которой приготовился. 7) Закон устойчивости информации – первичная информация о событии поступившая работнику является наиболее устойчивой, чем повторная об этом же событии. 8) Закон доходчивости информации – доходчивость сообщений для работника будет выше при одновременном использовании нескольких форм его подачи.