- •Общая характеристика рыночной экономики: основные элементы, структура и принципы функционирования.
- •Рыночный механизм регулирования производства: спрос, предложение, эластичность, равновесие.
- •3. Собственность: сущность, роль, типы, формы, эффективность
- •4. Деятельность предприятий в рыночной экономике: издержки, доходы и их регулирование.
- •5. Поведение фирмы в рыночных условиях: фирма в условиях совершенной и несовершенной конкуренции. Антимонопольное законодательство.
- •6. Макроэкономические показатели. Цели и инструменты макроэкономической политики.
- •Макроэкономическое равновесие. Классическая модель макроэкономического равновесия (Совокупный спрос – Совокупное предложение).
- •Макроэкономическое равновесие. Кейнсианская модель макроэкономического равновесия «Совокупные расходы – внп», «Инвестиции – Сбережения».
- •9. Государство в рыночной экономике. Необходимость государственного регулирования экономики. Функции государства. Методы инструменты государственного регулирования экономики
- •Инфляция и система антиинфляционных мер.
- •11. Занятость населения: полная и экономически эффективная. Безработица и государственное регулирование проблем занятости.
- •12. Финансовая система рыночной экономики. Фискальная политика государства.
- •13. Современная банковско-кредитная система. Денежно-кредитная политика государства.
- •14. Динамика экономического развития. Экономический рост. Цикличность экономического развития
- •15. Международная торговля. Теории международной торговли. Инструменты регулирования международной торговли.
- •16. Внешнеторговая политика. Методы регулирования международной торговли.
- •Разновидности внешнеторговой политики
- •17. Международная экономическая интеграция: сущность, причины, цели, последствия, формы. Деятельность региональных интеграционных объединений (на примере ес, нафта, меркосур).
- •18. Международные валютные отношения.Эволюция мировой валютной системы. Элементы национальной валютной системы.
- •19. Валютные операции. Валютные риски. Валютная политика и ее реформы.
- •Формы валютной политики
- •Дисконтная валютная политика
- •Девизная валютная политика
- •Валютная интервенция
- •Девальвация и ревальвация
- •20. Международная миграция рабочей силы. Особенности миграционных процессов в России. Миграционная политика
- •1. По времени:
- •21. Платежный баланс. Основные принципы составления платежного баланса. Методы регулирования платежного баланса. Платежный баланс России.
- •22. Международный финансовый рынок: состав, структура, основные участники. Место России на международном финансовом рынке.
- •23. Трудовые ресурсы предприятия: количественная, качественная и структурная характеристика трудовых ресурсов. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •24. Основные средства предприятия: состав и структура основных средств. Износ и амортизация основных средств. Показатели эффективности использования основных средств.
- •25. Оборотные средства предприятия: состав и структура оборотных средств. Показатели оборачиваемости оборотных средств. Пути повышения оборачиваемости оборотных средств.
- •26. Расходы организации. Классификация расходов. Понятие себестоимости продукции, показатели, виды. Источники снижения себестоимости продукции.
- •28. Роль финансового планирования и прогнозирования в реализации финансовой политики предприятия
- •29. Способы и источники финансирования деятельности организации.
- •30. Финансовый механизм предприятия. Принципы организации финансовых отношений на предприятии
- •31. Система расчетов предприятия на внутреннем и внешнем рынках. Формы организации и виды расчетов (инкассовые, аккредитивные, безакцептные, с использованием векселей)
- •32. Учет основных средств
- •33. Учет нематериальных активов
- •1. Учет нематериальных активов.
- •2. Классификация нематериальных активов
- •3. Оценка нематериальных активов
- •4. Формы первичных учетных документов
- •5. Поступление нематериальных активов
- •6. Учет амортизации нематериальных активов
- •7. Учет выбытия нематериальных активов
- •8. Инвентаризация нематериальных активов
- •34. Учёт производственных запасов
- •35. Учет труда и его оплаты.
- •1. Учет оплаты труда
- •2. Учет отработанного времени
- •3. Учет численности работников
- •4. Учет начисления заработной платы
- •5. Учет удержаний из заработной платы
- •6. Начисление пособий по временной нетрудоспособности
- •7. Заключение
- •36. Учёт затрат на производство и реализацию продукции. Модель формирования издержек в финансовом и управленческом учёте. Методы учёта затрат. Учётная политика организации.
- •38. Учёт расчётов и денежных средств.
- •40. Учёт капитала и резервов.
- •41. Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета: понятие, предмет, объекты, метод учета. Вазимосвязь управленческого и финансового учетов.
- •43. Применение абсолютных, относительных и средних статистических показателей в экономических расчетах
- •44. Ряды динамики. Основные показатели рядов динамики. Методы выравнивания рядов
- •45. Экономические индексы: виды, способы расчетов. Их применение в экономических расчетах
- •46. Общая характеристика процесса управления: сущность, цели, задачи, принципы и функции.
- •47. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •48. Эффективность управления: понятия, виды, показатели.
- •Критерии результативности деятельности организации:
- •Экономические показатели эффективности управления:
- •49. Организационные отношения и структуры в системе менеджмента
- •50. Регулирование и контроль в менеджменте
- •51. Мотивация деятельности в менеджменте и результативность управления организацией.
- •52. Управление конфликтами в системе менеджмента
- •53. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Стиль менеджмента и имидж менеджера
- •54. Маркетинг: сущность, концепции, цели, принципы и функции маркетинговой деятельности. Маркетинговая среда организации, ее структура
- •55. Маркетинговые исследования. Этапы проведения маркетинговых исследований организации
- •56. Методы сбора маркетинговой информации.
- •57. Сегментирование рынка. Основные критерии сегментирования. Выбор целевого рынка и
- •59. Коммуникационная политика организации (реклама и ее виды, стимулирование сбыта, персональные продажи, пропаганда, pr-деятельность)
- •60. Оптимальный ассортимент. Ценовая политика организации. Ценовые стратегии
- •61. Организация как система: понятие, жизненный цикл организации, внешняя и внутренняя среда.
- •62. Общие, частные и специфические законы организации
- •63. Статика и динамика организаций. Характеристика принципов организации. Принципы действия статических и динамических организаций
- •64.Сущность организационной культуры и ее элементы
- •65. Коммуникативное поведение в организации (виды коммуникаций, этапы процесса коммуникаций, коммуникационные помехи, техники эффективных коммуникаций).
- •66. Личность и организация (взаимодействие личности и организации, направленность личности, способности личности, темперамент, характер, установки, стереотипы).
- •67. Организационно-правовые формы хозяйственной (предпринимательской) деятельности: особенности, преимущества, недостатки.
- •68. Правовое регулирование финансирования и кредитования хозяйственной деятельности.
- •70. Правовые основы несостоятельности (банкротства) субъектов хозяйственной деятельности.
- •71. Понятие и предпосылки стратегического управления. Школы стратегического управления. Стратегическое и долгосрочное планирование (цели, задачи, методологии, результаты).
- •72. Уровни стратегического управления и этапы разработки стратегии. Подходы к классификации стратегий. Сущность стратегий развития, конкуренции и действий.
- •73. Подходы к формулированию миссии организации и определения стратегических целей. Методика проведения pest – анализа
- •4. Эффект роста производительности (эффект обу- чаемости).
- •75. Стратегический анализ микросреды. Оценка конкурентоспособности предприятия. Swot – анализ. Матрица решений как результат swot – анализа.
- •77. Решения в системе управления. Целевая и функциональная направленность решений.
- •78. Процесс подготовки, принятия и реализации управленческих решений: этапы, технологии, организация.
- •79. Контроль, качество и эффективность управленческих решений.
- •80. Кризисное состояние организации. Виды кризисов в организации. Факторы, влияющие на кризис в организации.
- •81. Обязательства организации и ее неплатежеспособность. Банкротство организации: виды, стадии и процедуры банкротства.
- •82. Этапы и меры стабилизации финансового состояния организации.
- •83. Логистика: понятие, факторы и тенденции развития, объект исследования, цели, задачи, функции, логистические концепии
- •84. Цели, задачи, функции логистики снабжения, производства, распределения
- •85. Методы и принципы управления персоналом организации
- •86. Стратегия управления персоналом. Swot – анализ управления персоналом организации.
- •87. Наем, отбор и прием персонала
- •88. Деловая оценка персонала организации. Оценка эффективности управления персоналом организации.
- •89. Инновации, их свойства, классификация, диффузия инноваций. Инновационный менеджмент: понятие, цели, задачи, функции.
- •90. Прогнозирование и планирование инноваций. Инновационные стратегии (стратегия инновационного лидерства, имитационные стратегии, пассивные стратегии, венчурная стратегия, стратегия диверсификации)
- •91. Инновационный проект: понятие, функции, элементы, задачи, участники, виды, оценка эффективности
- •92. Управление качеством: основные понятия, категории, функции, методы и сферы практического приложения.
- •93. Квалиметрия как наука, ее роль, методы и области практического применения. Показатели качества продукции.
- •94. Стандартизация и сертификация в системе управления качеством
- •95. Сущность и методы анализа финансовой деятельности организации. Значение финансового анализа для различных пользователей информации.
- •96. Состав и содержание бухгалтерской отчетности. Бухгалтерский баланс. Отчет о прибылях и убытках. Назначение финансовых документов и возможности их использования в системе управления.
- •97. Анализ платежеспособности и ликвидности организации. Показатели ликвидности и платежеспособности
- •98. Оценка финн устойчивости п. Абсолютные показатели финн устойчивости. Коэффициенты финн устойчивости.
- •99. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ структуры и динамики прибыли предприятия. Анализ показателей рентабельности
- •100. Методы рейтинговой оценки финансового состояния предприятий
- •101. Цель, объект и предмет в исследовании систем управления. Методологические подходы к исследованию систем управления
- •102. Системный и процессный подходы к исследованию систем управления.
47. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
Тактическое планирование – составление данных планов является функцией руководителей отделов и подразделений предприятия, что обеспечивает вовлечение в процесс разработки тех менеджеров, которые непосредственно занимаются их внедрением в производство. Данные руководители должны разработать три разных типа планов необходимых для ежедневного контроля за производственным процессом и установлением его соответствия общей стратегии предприятия. К таким планам относятся функциональные, единовременные и стабильные планы.
Функциональные планы необходимы для внедрения УР в разных функциональных сферах подверженных стремительным изменениям. Они разрабатываются на определённый период времени. Функциональный план более подробен и специализирован, чем общая стратегия. Как правило, он раскрывает способы достижения поставленных целей.
Единовременные планы обычно создаются в связи с внедрением какого-либо проекта или программы, выполняющих вспомогательную роль при внедрении общей стратегии. Такой план разрабатывается с целью контроля за выполнением проекта и содержит указания по осуществлению действий носящий разовый характер. Существует 2 типа единовременных планов: программный и проектный.
Стабильный план обычно содержит разработку конкретных указаний для регулярно повторяющихся операций типичных производственных процессов, которые не подвержены изменениям в долгосрочном периоде. Также под стабильными планами понимают директивы на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов организации. В любой организации существует 3 типа стабильных планов: политика, стандартные инстанции, правила и предписания.
Стратегическое планирование – заключается в основном определении главных целей деятельности фирмы и ориентированно на определение намечаемых конечных результатов с учётом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет.
Долгосрочный - определяет цели и общую стратегию развития предприятия включая как традиционные, так и новые виды деятельности. В данном плане отражаются все приоритеты стратегических перемен, разрабатывается такой план на уровне высшего руководства на период 5-10 лет.
Среднесрочный – рассчитан на период от 3-5 лет. Он отличается от долгосрочного своей более высокой обоснованностью, т.к. в плане делается упор на распределения ресурсов при реализации конкретных проектов, а также тот момент, что происходит упорядочивание всех планов, программ, проектов. Разрабатывают такой план преимущественно производственные отделения. Данная система обладает следующими достоинствами: разделение долгосрочных и среднесрочных стратегических планов, позволяет более чётко выделять общие стратегические вопросы развития предприятия и среднесрочные планы, сокращение времени среднесрочного плана придаёт большую достоверность его выполнения. Стратегическое планирование является важным элементом, инструментом, помогающим в процессе подготовки, принятия УР, при проведении необходимых нововведений с целью достижения желаемого стратегического результата на предприятии. Процесс стратегического планирования включает в себя 4 основных вида управленческой деятельности: распределение стратегических ресурсов, адоптация деятельности и управление к изменениям внешней среды, координация внутренней среды, стратегическая организационная предвидение. Стратегия – представляет собой детальный комплексный план управленческой действий предложенных, для того чтобы обеспечить достижение долговременного успеха предприятия, а также осуществление миссии организации. Существует 2 основных типа стратегии: прямая или целенаправленная, косвенная или стратегия последнего внедрения.