78. Кадровый потенциал организации и кадровая политика

Кадровый потенциал - это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия.

Кадры - это постоянный списочный состав работников различных профессий и квалификаций, занятых основной производственной и вспомогательной деятельностью.

Персонал включает всех постоянных и временных работников, работающих в организации по найму. Кадровый потенциал определяют трудовые ресурсы, а его структуру – состав и соотношение групп и категорий работников. Количественными показателями трудового ресурса являются штатная, явочная и средняя численность работников. Штатная (списочная) численность определяется количеством персонала на конкретную дату. Явочная численность включает только ту часть списочной численности, которая находится на работе или в командировках в день подсчета, т.е. фактически выполняет сменные производственные функции. Средняя численность периода (месяца, квартала, года) определяется делением суммарной списочной численности за каждый рабочий, выходной и праздничный день этого периода на количество календарных дней.

Изменения структуры трудового ресурса характеризуют коэффициенты его динамики: оборота по приему и выбытию, общего оборота, стабильности, закрепленности, текучести кадров.

При анализе структуры кадрового потенциала также учитываются количественные соотношения:

- работников, занятых основной производственной деятельностью, и работников вспомогательных подразделений;

- производственного и непроизводственного персонала;

- рабочих и служащих;

- ИТР и работников системы управления;

Качественный анализ структуры кадрового потенциала оценивается соотношением неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных работников, уровнем образованности, общей и корпоративной культуры, профессиональной компетентностью и интеллектуальным потенциалом.

На отдел по работе с персоналом возложены следующие ФУНКЦИИ:

-Подбор персонала.

-Адаптация новых сотрудников.

-Организация обучения (как внутреннего, так и внешнего).

-Организация информирования.

-Развитие персонала: работа с кадровым резервом, планирование карьеры работников университета.

-Оценка персонала.

-Организация и проведение конкурса «Сотрудник месяца».

-Ведение научного рейтинга профессорско-преподавательского состава университета.

-Организация и проведение корпоративных мероприятий.

Маркетинг персонала организации предполагает определение потребности этой организации в персонале, как в количественном (количество штатных единиц той или иной должностной позиции), так и в качественном (образовательный и квалификационный уровень, компетенции, знания, умения и навыки сотрудников) аспектах. При этом обязательно проведение анализа внешних и внутренних факторов, без которого построение эффективной системы маркетинга персонала не возможно, а именно: внешние факторы, оказывающие влияние на маркетинг персонала: ситуация на рынке труда, развитие технологии, особенности социальных потребностей, развитие законодательства, кадровая политика организаций-конкурентов; внутренние факторы, воздействующие на стратегию маркетинга персонала: цели организации, ее финансовые ресурсы, кадровый потенциал, источники покрытия кадровой потребности.

Контроллинг персонала (КП) – это система внутрифирменного планирования и контроля в сфере работы с человеческим ресурсом, которая помогает «преобразовывать » стратегии в плановые величины и конкретные мероприятия, а также формировать основные положения по управлению сотрудниками. Контроллинг персонала подразумевает разработку и предоставление инструментов для обеспечения потенциала производительности труда на предприятии.Важнейшими функциями КП являются: функция управления и контроля, координационная функция, функция подготовки информации.

Лизинг персонала (от англ. personal-leasing) — управленческая технология, разновидность аутсорсинга, позволяющая обеспечить бизнес-процесс компании необходимыми трудовыми ресурсами, используя услуги сторонней организации.