
- •1. Структурирования и ОрганизациИ управления в торговом мореплавании
- •1.1. Обобщение опыта развития организационно-экономических структур управления в торговом мореплавании
- •1.2. Оптимизация организационной структуры управления судоходной компании
- •1.2.2.1 Судоходная компания Azuma Shipping Company (Япония)
- •1.2.2.2 Объединенная судоходная компания Navix (Япония)
- •1.2.2.4 Судоходная компания Nedlloyd (Голландия)
- •1.2.2.5 Судоходная компания Lloyd Triestino (Италия)
- •1.2.2.6 Судоходная компания Compagnie Maritime Belge – cmb (Бельгия)
- •1.2.2.7 Судоходная компания Evergreen (Тайвань)
- •1.2.2.8. Пути совершенствования организационных структур в судовом менеджменте
- •1.2.3.Оптимизация организационно-экономических структур в торговом мореплавании
- •2. Понятие «управление – менеджмент» и его функции
- •Распределительная функция порта
- •3. Организация: внутренняя и внешняя среда
- •Внешняя среда, учет ее влияния на модель управления – один из важнейших вкладов системного подхода в науку управления.
- •4. Постановка цели и задач организации менеджмента и построения организационной структуры судоходной компании
- •Фаза Операционного Анализа
- •Фаза Проектирования Решений
- •Фаза Построения Системы
- •Фаза Создания Документации для Пользователей
- •Фаза Запуска системы
- •Фаза Эксплуатации Системы
- •5 Принятие решений
- •Управление портовыми терминалами
- •6. Инструменты портового менеджмента. Управление портовыми компаниями.
- •7. Стратегическое планирование портовой деятельности Стратегический план
- •8. Портовые структуры
- •9. Менеджмент в морской индустрии
- •10. Менеджмент в морской индустрии в условиях глобализма
- •11. Скоростная обработка в порту
- •12. Основные принципы системы управления прдприятием
Распределительная функция порта
Порты, как звенья и операторы интермодальных перевозок.
1. Распределительная деятельность порта направлена на: оптимизацию грузовых потоков; устранение узких мест транспортировки и грузоперевалки; уменьшение общих затрат и достижение бизнес целей клиентов.
В импортных операциях практическая выгода, в большинстве случаев, достигается за счет:
- хранения таких продуктов как кофе, какао, табак и прочее для быстрого реагирования на колебание рыночного спроса;
- содержание буферного запаса, защищающего от колебания цен международной торговли;
- «точно в срок» доставки, уменьшающие внетранспортную стоимость;
- конкурентных и эффективных услуг внутреннего транспорта.
Экспортные операции приводят к выгоде от:
- объединяющих и упаковочных услуг, которые минимизируют затраты на погрузку и максимизируют сохранность грузов;
- от выдачи экспертиз на груз;
- от множества судоходных линий, замыкающихся на порт и гарантирующих быстрый транзит в различных направлениях.
Под интермодальной перевозкой понимается смешанная перевозка груза, в которой последовательно участвует несколько видов транспорта, работающих по интегрированной схеме. Компания – оператор выступает организатором интермодальной перевозки и принимает на себя ответственность за координацию морских и внутренних перевозок, перегрузку, перегрузку в морских портах, складирование и сохранность.
Развивая интермодальные перевозки администрация порта действует также как и морская компания – оператор:
- входит в договорные отношения с ж/д и автомобильными компаниями
- налаживает контакты с морскими перевозчиками
- приобретает и внедряет современные компьютерные системы.
2. Функция координирования
Координация в управлении народным хозяйством в централизованной экономике рассматривалась как явление, которое способствует увязке планов работы местных органов управления с отраслевыми и общегосударственными планами; создает необходимые предпосылки для сотрудничества различных органов управления при решении единых народно-хозяйственных отраслевых и межотраслевых задач.
В рыночной экономике предприятия транспорта и другие организации в связи с процессом товародвижения, взаимодействуя каждый в своих интересах, желая получить максимальную прибыль. Этот процесс приспособления клиентов транспортных организаций и самих организаций к изменениям в чистой выгоде и есть координация, в данном случае, сфере перевозок. Координация приводит к установлению равновесия спроса и предложения на транспортное обслуживание.
Скорость и услуги таких портов носят специализированный изменяющийся и интегрированный характер, включающий в себя предоставление традиционных функций, а также предоставление промышленных, природоохранных, административных, коммерческих услуг и главное логистическое обслуживание.
3. Организация: внутренняя и внешняя среда
Организация – это группа людей, деятельность, которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Обязательные требования: наличие, по крайней мере, одной общей цели; наличие как минимум 2 человек.
Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации. В основном они являются результатами управленческих решений.
Цели - это конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться организация. В этом смысле организацию можно рассматривать как средство достижения целей.
У организаций могут быть разнообразные цели. Организации, которые занимаются бизнесом: их цель - рентабельность (прибыльность) и производительность.
Структура организации - это логическая взаимосвязь уровней управления и функциональных областей, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации.