
- •1. Структурирования и ОрганизациИ управления в торговом мореплавании
- •1.1. Обобщение опыта развития организационно-экономических структур управления в торговом мореплавании
- •1.2. Оптимизация организационной структуры управления судоходной компании
- •1.2.2.1 Судоходная компания Azuma Shipping Company (Япония)
- •1.2.2.2 Объединенная судоходная компания Navix (Япония)
- •1.2.2.4 Судоходная компания Nedlloyd (Голландия)
- •1.2.2.5 Судоходная компания Lloyd Triestino (Италия)
- •1.2.2.6 Судоходная компания Compagnie Maritime Belge – cmb (Бельгия)
- •1.2.2.7 Судоходная компания Evergreen (Тайвань)
- •1.2.2.8. Пути совершенствования организационных структур в судовом менеджменте
- •1.2.3.Оптимизация организационно-экономических структур в торговом мореплавании
- •2. Понятие «управление – менеджмент» и его функции
- •Распределительная функция порта
- •3. Организация: внутренняя и внешняя среда
- •Внешняя среда, учет ее влияния на модель управления – один из важнейших вкладов системного подхода в науку управления.
- •4. Постановка цели и задач организации менеджмента и построения организационной структуры судоходной компании
- •Фаза Операционного Анализа
- •Фаза Проектирования Решений
- •Фаза Построения Системы
- •Фаза Создания Документации для Пользователей
- •Фаза Запуска системы
- •Фаза Эксплуатации Системы
- •5 Принятие решений
- •Управление портовыми терминалами
- •6. Инструменты портового менеджмента. Управление портовыми компаниями.
- •7. Стратегическое планирование портовой деятельности Стратегический план
- •8. Портовые структуры
- •9. Менеджмент в морской индустрии
- •10. Менеджмент в морской индустрии в условиях глобализма
- •11. Скоростная обработка в порту
- •12. Основные принципы системы управления прдприятием
Фаза Создания Документации для Пользователей
|
Цели:
Основополагающие факторы успеха:
Результаты Фазы Создания Документации для Пользователей:
Материалы для обучения конечных пользователей |
Построение Решения
Кодирование и тестирование всех изменений, а также создание специфического программного обеспечения, улучшающего производительность системы, используемого для перевода данных и создание интерфейсов производится на этапе Построения Решения. Разрабатываются изменения в политике и процедурах, описывающих изменения бизнес процедур. Производится проверка информационной системы для того чтобы гарантировать факт удовлетворения всем предъявленным требованиям.
Даже если в процессе внедрения не производилось изменения кода, написания дополнительных модулей или перевода данных, этап Построения Решения все же важен поскольку он включает в себя тестирование всей системы, которое обычно выполняется в виде формального пилот-проекта на работающей системе. Такое тестирование подтверждает верность выбранных решений и должно проводиться в условиях, близких к эксплуатационным.
Во время этого этапа группа проведения тестов производительности создает и выполняет необходимые тесты. Разработчики создают программные модули для тестирования программ. Выполняются тесты на проверку интеграции системы, ее производительности и соответствия функциональности. Результатом этапа является сдача полнофункциональной, работающей, оттестированной информационной системы.
Фаза Запуска системы
|
Цели:
Основополагающие факторы успеха:
Результаты Фазы Запуска Системы:
|
Переход к Новой Системе
На этапе Перехода к Новой Системе проектная группа развертывает законченное решение внутри организации. Все стадии внедрения должны быть успешно закончены к моменту Перехода к эксплуатации. Проектная группа занимается подготовкой конечных пользователей в то время как технические консультанты настраивают рабочую среду и конвертируют данные. Переход к Новой Системе заканчивается в тот момент, когда пользователи начинают работать с новой системой.
Данный этап предъявляет повышенные требования к объему выполняемой работы, поскольку пользователям необходимо работать как со старой, так и с новой системой одновременно. Управление происходящими изменениями и смягчение процесса перехода и связанных с ним негативных настроений должно быть приоритетным направлением на данном этапе.
Предварительная подготовка и планирование облегчает процесс перехода к Новой Системе.
В случае использования пофазного введения системы в эксплуатацию процесс Перехода может состоять из нескольких стадий, на каждой из которых части системы внедряются в разных по географии подразделениях или в разных департаментах одного подразделения.