Фаза Проектирования Решений
|
Цели: Согласование операционной модели бизнес процессов Интеграция технологии и представление прототипа Решения Документирование принятого Решения Презентация проектной команде предлагаемого Решения Основополагающие факторы успеха: Принятие и одобрение руководством проектной команды и руководителями предприятия предлагаемых решений и изменений Экспертиза бизнеса, продуктов и технологий для принятия соответствующих решений Изучение препятствий для разрешения спорных вопросов Моделирование среды для предлагаемого решения Результаты Фазы Проектирование Решений:
|
По завершению разработки решений техническая архитектура и архитектура приложений приобретают очерченную форму. Технические консультанты приступают к разработке технической архитектуры, способной поддерживать как стандартную конфигурацию приложений, так и разработанные решения. Во внимание принимаются будущие потребности компании. Технические консультанты также проектируют тестовые программы по проверке производительности и условия для проведения тестов.
После того как решения для устранения функциональных несоответствий разработаны, приступают к разработке документации по эксплуатации. По мере внесения поправок в систему документация должна подвергаться ревизии.
Фаза Построения Системы
|
Цели:
Основополагающие факторы успеха:
Результаты Фазы Построения системы:
|
Разработка бизнес процессов итеративна. Задачи, которые охватывают как этап Анализа Операций, так и этап Разработки Решения, могут выполняться одним блоком. Например, создание модели бизнес процесса, получение детальных требований из этой модели, сравнение с функциональностью стандартных приложений, документирование функциональных расхождений и путей их обхода, принятие решения по этой проблеме образуют неразрывную и целостную задачу для проектной группы.