Фаза Операционного Анализа

Цели Цели: Отработка единства задач бизнеса, технических и технологических решений Сбор информации о бизнес процессах (предложения по грузовой базе, цена на бункер, тп.) Принятие основополагающих решений по использованию приложений выбора вариантов Завершение разработки архитектуры рейса или ряда последовательных рейсов. Оптимизация схемы процессов для повышения производительности и оптимизации технологии Основополагающие факторы успеха Наличие технических ресурсов для конвертации, установки и использования приложений. Применение взаимосвязанного информационного, программного и компьютерного обеспечения для поддержки установки системы Результаты Фазы Операционного Анализа: Описание текущих процессов Описание будущих требований бизнеса Предполагаемая архитектура (приложений, базы данных и техническая)

На этом этапе разрабатываются отдельные элементы архитектур и варианты архитектур рейс рейсов в целом. Последняя включает в себя общее описание условий и средств необходимых для построения интегрированной информационной системы. Документация по архитектуре стандартные проформы чартеров, агентские соглашения, т.д. используется на стадии детальной Разработки.

Прежде чем приступить к разработке моделей будущих бизнес процессов необходимо еще раз удостовериться в правильности установленных требований и выявленных расхождений в функциональности. Решения по этим расхождениям могут заключаться в незначительных модификациях форм, договоров. соглашений.

Менеджерская группа должна убедиться в невозможности найти обходной путь к функциональным несоответствиям, прежде чем рассматривать изменения существующих приложений или принятие решений, покрывающих недостающую функциональность. Если разрешение расхождений все-таки требует управленческих усилий, менеджерская группа подготавливает обзорный документ по решению того или иного расхождения. Этот документ включает общее описание требуемых характеристик и оценки экономичности, связанных с выработкой решения (например, обзор источников финансирования ремонта, бункерной программы, т.д.). Подход к разрешению проблемы недостаточной функциональности и оценка экономичности должны быть приняты до начала детального проектирования на этапе Разработки Решения.

Затем осуществляется тестирование параметров на предмет установления критических значений и выработки своего рода процедур выхода из возможных нештатных ситуаций

В конце этапа разрабатывается стратегия перехода компании от существующих бизнес процессов к процессам, которые будут реализованы в будущем.

Разработка Решения

Целью этапа Разработки Решения является построение детальной схемы оптимальных решений, удовлетворяющих требования, предъявленные к новой информационной системе. На этом этапе проектная группа создает детальные описания решений, предложенных на этапе Анализа Операций.

Для удовлетворения требований к информационной системе может потребоваться создание дополнительных приложений, развивающих стандартную функциональность. На этапе Анализа Операций могут быть предложены несколько альтернативных сценариев решения. Группа внедрения тщательно изучает предложенные варианты и выбирает наиболее эффективное решение с точки зрения цены.

Для выработки эффективных решений необходимо удостовериться, что запланированные роли пользователей и методы выполнения работ эффективны. При разработке решений принимаются в рассмотрение организационные изменения, оптимизация процессов и реинжиниринг. Важно однако не выходить за очерченные рамки проекта.

Реинжиниринг зачастую влияет на то, как будут использованы возможности приложений.