Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Рязанский государственный агротехнологический

университет имени П.А. Костычева»

Экономический факультет

Кафедра управления на предприятии АПК

Методические указания

по выполнению курсовой работы по дисциплине «Основы менеджмента»

для студентов направления «Менеджмент»

Рязань 2011г.

Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Основы менеджмента» для студентов направления «Менеджмент»

Разработчики:

к.э.н., доцент кафедры управления на предприятии АПК В.Н. Плаксин,

к.э.н., доцент кафедры управления на предприятии АПК Лозовая О.В.

Рецензент: Чепик С.Г., д.э.н., профессор, зав. кафедрой организации с/х производства и маркетинга

к.э.н., профессор кафедры управления на предприятии АПК Косолапов И.Н.

Методические указания рассмотрены и рекомендованы к использованию на заседании кафедры управления на предприятии АПК

Протокол №__ от «____» ______ 20____г.

Зав. кафедрой В.Н. Плаксин _________________

Методические указания рассмотрены и рекомендованы к использованию на заседании методического совета экономического факультета

Протокол №_____ от «______» ______________ 20_____г.

Председатель методической комиссии экономического факультета

Е.И. Машкова___________________

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………...4

1. Цели и задачи курсовой работы.………………………...………………………6

2. Общие требования к выполнению курсовой работы....………………………..6

3. Рекомендуемая структура и содержание курсовой работы....………………...8

Список рекомендуемой литературы……………………………………………….12

Приложение 1……………………………………………………………………….13

Приложение 2……………………………………………………………………….14

Приложение 3……………………………………………………………………….15

Введение

Глобальные перемены, происходящие в экономике России в течение последнего десятилетия, существенно изменили характер взаимоотношений между участниками производственного и управленческого процессов, между государственными органами и хозяйствующими субъектами, между деловыми партнёрами. Изменились и критерии оценки деятельности субъектов предпринимательской деятельности, а также их основных целей функционирования. Всё это обусловило изменение подходов к организации управления производственными процессами и коллективами работников. Появились новые формы управления, стимулирования персонала к производительному труду. Работникам, занятым в сфере управления, приходится считаться с появлением новых внешних и внутренних факторов, влияющих на результаты деятельности предприятий.

В настоящее время производство особенно нуждается в профессиональном менеджменте, который позволит способствовать повышению эффективности хозяйственной деятельности организаций различных отраслей. При этом особое значение придается тому, что целью всех руководителей, независимо от занимаемых ими должностей, является эффективное использование имеющихся трудовых, финансовых и материальных ресурсов, максимизация прибыльности предприятия. Достижение этой цели требует знаний технологии производства, умения общаться с людьми, создавать действенные стимулы для мотивации работников, роста их профессионализма.

Кроме того, в связи с переходом на рыночные отношения возникает необходимость совершенствования методов хозяйствования, поиска эффективных форм организации производства. Эффективное становление рыночных отношений в России во многом определяется формированием современных управленческих отношений, повышением управляемости экономики.

Рост конкуренции, совершенствование технологий, борьба за потребителя и качество продукции заставляют по-новому рассматривать весь комплекс вопросов управления. Главным здесь является признание высокой социальной ответственности, лежащей на всех сотрудниках организации и в первую очередь на управляющих. Современная организация – это адекватная реакция на быстрые перемены, непрерывно меняющиеся технологии и неопределенность среды. Современный подход к организации представляет собой сбалансированное сочетание человеческих ценностей, организационных изменений и непрерывных адаптаций к изменениям внешней среды.

В связи с этим исследование проблем рационализации и оптимизации управленческой деятельности на уровне предприятия, безусловно, имеет актуальное значение.

Совершенствование финансовых механизмов функционирования аграрного рынка и агропромышленного производства требует адекватной системы управления. Выработка методов упорядочивания организационных связей и информационных преобразований в трудовых процессах управления составляет одну из важных теоретических проблем и практических задач, особенно на современном этапе, когда повышается значение интенсивных факторов развития.