45. Функції контролінгу.

Функції контролінгу визначаються його природою та сутністю.

Незважаючи на різноманітність поглядів щодо переліку та назви функцій контролінгу, найбільш визнаними є такі:

координації;

контролю;

планування;

підтримки управління;

консультаційна;

аналітична;

методична;

інформаційна;.

Регулююча.

Сутність контролінгу виявляється через його функції. Досі до-слідники не виробили єдиних підходів щодо тлумачення та кла-сифікації функцій контролінгу. Проте в теорії та практиці до фу-нкцій контролінгу найчастіше відносять такі:

• формування інформаційних каналів та інформаційне забез-печення підприємства;

• координація планів і діяльності;

• стратегічне та оперативне планування;

• контроль, ревізія та внутрішній аудит;

• методологічне забезпечення та внутрішній консалтинг.

46. Методи контролінгу.

Служби контролінгу в процесі виконання своїх функцій вдаються до багатьох методів — як загальнометодологічних і загальноекономічних (спостереження, порівняння, групування, аналіз, трендовий аналіз, синтез, систематизація, прогнозування), так і специфічних.

До головних специфічних методів контролінгу належать :

• опитування (анкетування);

• факторний аналіз відхилень;

• СОФТ- аналіз (аналіз сильних та слабких місць);

• портфельний аналіз;

• вартісний аналіз;

• аналіз точки беззбитковості;

• нуль-базис бюджетування;

• АВС (XYZ) – аналіз;

• бенчмаркінг.