Аутсайдерская концепция финансового менеджмента:

максимизация стоимости компании;+

степень концентрации акций высокая;

смена кредиторов и смена владельцев больших пакетов акций редкая;

превалирующая система оплаты труда менеджмента – за выслугу лет;

распределение прибыли -более низкий уровень дивидендных выплат.

множественность целей, учитывающих интересы разных лиц; +

учитываются только цели владельцев капитала;

смена кредиторов и смена владельцев больших пакетов акций частые.

превалирующая система оплаты труда менеджмента -по финансовым результатам.

распределение прибыли -относительно высокие дивиденды;

стоимость денег с течением времени изменяется с учетом нормы прибыли на финансовом рынке, в качестве которой обычно выступает норма ссудного процента;+

необходимость реального отражения стоимости активов и денежных потоков и обеспечения возмещения потерь доходов, вызываемых инфляционными процессами, при осуществлении долговременных финансовых операций.

оценка уровня риска с целью обеспечения формирования необходимого уровня доходности финансово-хозяйственных операций и разработки системы мероприятий, позволяющих минимизировать его негативные финансовые последствия;

ссудный процент;

дивиденды.

при расчёте финансовых поступлений от продаж изучает соотношения затрат на производство ценности с готовностью покупателя оплатить данную ценность;+

постадийный расчёт затрат;

дисконтирование денежного потока;

учёт процентной ставки;

учёт финансового риска.

определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения.+

оптимизация основных и оборотных средств;

методы формирования и распределение прибыли;

формы и способы выживания и развития при новых условиях.

описывается связь контекстного состояния материальных и нематериальных активов с финансовыми результатами;+

дифференциация целей от наиболее общих к частным в виде «дерева целей»;

отдельные наиболее важные показатели;

система взаимосвязанных показателей;

каскады и кластеры процессов, компонентов и управляемых элементов функций процессов;+

по группам влияния;

отдельные процессы;

должностные лица;

организационные подразделения;

перевод в единое нормализованное измерение качественных, статистических и дискретных характеристик методом построения шкал;+

использование только дискретных характеристик;

единая схема измерения не обязательна;

метод главного критерия, уже имеющего измерение;

интуитивные предположения по поводу значимости тех или иных характеристик бизнеса.