- •Финансовый менеджментв системе управления предприятием
- •Главная задача финансового менеджера:
- •Самая популярная теория финансового менеджмента до финансового кризиса:
- •Высший уровень развития финансового менеджмента достигается, если в управлении он отождествляется с процессом:
- •Наиболее приемлемой исходной схемой структуризации бизнеса для анализа финансовых потоков является:
- •Преимущества процессного и технологических подходов к финансовому менеджменту предприятия.
- •Финансовый менеджмент как система управления.
- •Предметом дисциплины Финансовый менеджмент является:
- •Фонд накопления предприятия:
- •Задача финансового менеджмента – обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов:
- •Функция финансового менеджмента, являющаяся главной в системе управления предприятием.
- •Первым шагом разработки финансовой стратегии предприятия является:
- •Функция финансового планированияфинансовой деятельности предприятия:
- •Концепция финансового менеджмент предприятия:
- •Аутсайдерская концепция финансового менеджмента:
- •Инсайдерская концепция финансового менеджмента:
- •Концепция временной стоимости денег:
- •Методы балансировки ключевых показателей эффективности в финансовой проекции:
- •Финансовая тактика:
- •Финансовый механизм и его структура:
- •Коммерческий расчет:
- •Финансовый рычаг представляет собой:
- •Денежные фонды в структуре финансового механизма предприятия:
- •Уставный капитал:
- •Инвестиционный фондпредназначен:
- •Амортизационныйфонд:
- •Лизинг:
- •Финансовое прогнозирование и планирование:
- •Наибольший эффект от использования информационного обеспечение финансового менеджмента:
- •Финансовыересурсы
- •Предпринимательский капитал представляет собой:
- •Основной источник финансовых поступлений рынке в2в (бизнес для бизнеса):
- •Рынок заемных финансовых средств как источник финансирования бизнеса:
- •Человеческий капитал как финансовый ресурс предприятия
- •Интеллектуальная собственность как финансовый ресурс предприятия:
- •Государственные методы регулирования финансовой системы в формировании финансовых ресурсов предприятия:
Функция финансового менеджмента, являющаяся главной в системе управления предприятием.
целепостановка;+
финансовое планирование (бюджетирование);
финансовая организация;
мотивация на достижение намеченных финансовых показателей;
финансовый контроль (контроллинг или управленческий учет).
Первым шагом разработки финансовой стратегии предприятия является:
исходя из общей стратегии экономического развития предприятия,строится сбалансированная система ключевых показателей эффективности в финансовой проекции;+
определяются приоритетные финансовые задачи, решаемые в ближайшей перспективе;
разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития;
выполняется организационная функция,обеспечивающая принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия;
обеспечивается постоянная адаптация организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности.
Функция финансового планированияфинансовой деятельности предприятия:
разработка системы стратегических и текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом;+
проводится экспресс и углубленный анализ отдельных финансовых операций; результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий, филиалов и "центров ответственности"; обобщенных результатов финансовой деятельности.
определяются объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента;
формируется система поощрения и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий.
обеспечивается эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.
Функция управления капиталом:
определяется общая потребность в капитале для финансирования предприятия и оптимизируется структура капитала.+
выявляется реальная потребность в отдельных видах активов;
устанавливаются важнейшие направления инвестиционной деятельности предприятия;
формируются входящие и выходящие потоки денежных средств предприятия, и проводится их синхронизации по объему и во времени по отдельным предстоящим периодам;
выявляется состав основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия; осуществляется оценка уровня этих рисков и объем связанных с ними возможных финансовых потерь.
Концепция финансового менеджмент предприятия:
основополагающие взгляды на развитие финансового менеджмента как системы управления в условиях кризисной ситуации;+
формирование и регулирование всех финансовых процессов на предприятии, включая инвестиции;
осуществление всех стадий планирования, принятия решений, выработки распоряжений и контроля;
долгосрочное управление инвестициями и структурой капитала.
оперативный финансовый менеджмент.