- •Финансовый менеджментв системе управления предприятием
- •Главная задача финансового менеджера:
- •Самая популярная теория финансового менеджмента до финансового кризиса:
- •Высший уровень развития финансового менеджмента достигается, если в управлении он отождествляется с процессом:
- •Наиболее приемлемой исходной схемой структуризации бизнеса для анализа финансовых потоков является:
- •Преимущества процессного и технологических подходов к финансовому менеджменту предприятия.
- •Финансовый менеджмент как система управления.
- •Предметом дисциплины Финансовый менеджмент является:
- •Фонд накопления предприятия:
- •Задача финансового менеджмента – обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов:
- •Функция финансового менеджмента, являющаяся главной в системе управления предприятием.
- •Первым шагом разработки финансовой стратегии предприятия является:
- •Функция финансового планированияфинансовой деятельности предприятия:
- •Концепция финансового менеджмент предприятия:
- •Аутсайдерская концепция финансового менеджмента:
- •Инсайдерская концепция финансового менеджмента:
- •Концепция временной стоимости денег:
- •Методы балансировки ключевых показателей эффективности в финансовой проекции:
- •Финансовая тактика:
- •Финансовый механизм и его структура:
- •Коммерческий расчет:
- •Финансовый рычаг представляет собой:
- •Денежные фонды в структуре финансового механизма предприятия:
- •Уставный капитал:
- •Инвестиционный фондпредназначен:
- •Амортизационныйфонд:
- •Лизинг:
- •Финансовое прогнозирование и планирование:
- •Наибольший эффект от использования информационного обеспечение финансового менеджмента:
- •Финансовыересурсы
- •Предпринимательский капитал представляет собой:
- •Основной источник финансовых поступлений рынке в2в (бизнес для бизнеса):
- •Рынок заемных финансовых средств как источник финансирования бизнеса:
- •Человеческий капитал как финансовый ресурс предприятия
- •Интеллектуальная собственность как финансовый ресурс предприятия:
- •Государственные методы регулирования финансовой системы в формировании финансовых ресурсов предприятия:
Финансовый менеджментв системе управления предприятием
представляет собой часть системы менеджмента компании, необходимую для управления процессами финансирования всех видов экономической деятельности. +
управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата.
управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.
как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.
осуществляет общий финансовый анализ и планирование финансовой деятельности.
Главная задача финансового менеджера:
обеспечение всех видов экономической деятельности финансовыми ресурсами;+
финансовый анализ и планирование;
распределение финансовых ресурсов,
инвестиционная политика
управление активами.
Самая популярная теория финансового менеджмента до финансового кризиса:
максимизации цены фирмы.+
максимального дохода и прибыли владельца фирмы;
наращивания объемов производства и сбыта;
передачи полномочий, когда интересы управляющих фирмы и ее управленческого персонала находятся в противопоставлении.
гармонизация различных целей разных групп юридических и физических лиц, имеющих непосредственное отношение к обобщающему критерию.
Приоритетная цель финансового менеджмента в условиях финансового кризиса:
избежание банкротства и крупных финансовых неудач; +
лидерство в борьбе с конкурентами;
максимизация цены фирмы;
рост объемов производства и реализации;
минимизация расходов и максимизация прибыли.
Высший уровень развития финансового менеджмента достигается, если в управлении он отождествляется с процессом:
стратегического менеджмента;+
стратегического планирования;
перспективного планирования;
бюджетирования;
финансирования «по факту».
Наиболее приемлемой исходной схемой структуризации бизнеса для анализа финансовых потоков является:
выделение конфликтующих группировок в организации;
рамочная структуризация;
неоклассическая структуризация;
процессная структуризация;
каскадно-кластерная структуризация.+
Преимущества процессного и технологических подходов к финансовому менеджменту предприятия.
создаёт возможности для анализа и прогнозирования финансовых решений на основе изучения и формирования условий создания потока ценности и стоимости в процессах производства и управления.+
рассматривает функции менеджмента как взаимосвязанные;
понимается построение системы управления, основанное на композиционной организации совокупности процессов, элементов, устройств и методов, используемых в процессе принятия экономического решения, обеспечивающее минимальные отклонения от запланированных целей;
улучшает разработку совокупности принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности и увеличения прибыли»;
улучшает разработку совокупности принципов, форм, методов, приемов и средств управления производством и персоналом с применением последних достижений науки управления» и других.