Министерство образования и науки Российской Федерации

ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ТГУ)

Факультет психологии

Кафедра управления образованием

Тайм-менеджмент:

СПОСОБЫ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

НА ОСНОВЕ КЕЙСА («Тайм-менеджмент как инструмент развития фирмы»)

(проект курсового исследования)

Игнатьев Константин Александрович

Руководитель

канд. фил. наук, доцент

___________Н.С. Гулиус

подпись

«_____»__________2011 г.

Студент группы № 20005

___________К.А Игнатьев

подпись

Томск 2011

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………3

Глава 1. Тайм-менеджмент как технология эффективности использования времени……………………………………………………………………..5

1.1 Пути повышения эффективности использования рабочего времени… ……………………………………………………………….5

1.2 Самоменеджмент………………………………………………………8

1.2.1 Постановка целей……………………………………………………10

1.2.2 Планирование……………………………………………………….12

1.2.3 Принятие решений…………………………………………………..12

1.2.4 Реализация и организация………………………………………….20

1.2.5 Контроль……………………………………………………………..23

1.2.6 Информация и коммуникации……………………………………...24

Глава 2. Тайм-менеджмент как инструмент развития фирмы (на основе кейса Глеб Архангельского)……………………………………………………..26

2.1. Анализ эффективности управления временем на основе кейса («Тайм-менеджмент как инструмент развития фирмы»)…………………………26

Заключение………………………………………………………………….27

Список использованной литературы и источников……………………..28

Введение

Каким должен быть успешный, эффективный менеджер? Конечно, он должен знать свое дело, уметь управлять, уметь ставить цели и добиваться их. Но все эти качества бесполезны, если менеджер не умеет правильно организовать своё рабочее время.

Невозможно добиться успеха, если человек не может планировать свое время. Это относится не только к менеджерам, но и к людям любой другой профессии, но для людей, управляющих другими, этот навык особенно важен, так как он распоряжается не только своим временем, но и через четкую систему передачи выполнения задач своим подчиненным, еще и планирует их время. «Время – это такой же ресурс, как и люди, сырье, финансовые средства. Но оно безвозвратно – его нельзя накопить, передать или взять в кредит, поэтому важно научиться использовать его с максимальной выгодой»¹. Успех каждого руководителя зависит не только от материально-экономических величин, но и от того, как он распоряжается самым ценным достоянием – временем.

В России экспертом в области управления временем считается Глеб Алексеевич Архангельский, автор книг по тайм-менеджменту, среди которых:

• «Тайм-драйв», 2007.

• «Организация времени», 2007.

• «Тайм-менеджмент на Outlook 2007. Формула времени».

• «Ежедневник: Метод Глеба Архангельского», 2009.

• «Корпоративный тайм-менеджмент: энциклопедия решений», 2009.

• «Майнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт», 2009.

• «Работа 2.0: прорыв к свободному времени», 2009.

Руководитель должен сознательно и системно использовать свое время, чтобы добиваться поставленных целей.

Данная работа актуальна, так как есть важнейший жизненный ресурс, данный каждому из нас, но расходуемый всеми по-разному. Причем от того, как эффективно мы его используем, в значительной степени зависит успех в жизни. Этот ресурс - время.

Нередко доводится видеть, что люди с одинаковыми способностями добиваются в жизни совершенно разных результатов только потому, что одни из них стремились максимально использовать свой главный жизненный ресурс – время, а другие расходовали его безумно.

Сегодня проблема нехватки времени волнует каждого человека. Как часто мы возвращаемся с работы или университета с ощущением непонятно на что ушедшего дня.

Таким образом, объектом нашего исследования являются техники повышения эффективности использования рабочего времени.

Предметом исследования, особенности использования методов и техник повышения эффективности использования рабочего времени.

Цель данной работы состоит в исследовании технологии эффективного использования времени.

Задачи моего исследования:

1. Исследовать объем понятия «тайм-менеджмент»;

2. Исследовать техники эффективного использования рабочего времени;

3. Выявить сходства и различия в эффективности использования рабочего времени в разных культурах управления (японская, американская, русская модели).

Методы исследования:

• Сравнительный анализ литературы.

• Анализ кейса.

• Понятийный анализ.

• Реферирование.

• Тезирование.

• Аргументирование.

Структура работы включает в себя Введение, две главы (одну теоретическую главу и одну практическую главу на основе кейса), заключение, список литературы и источников, включающий 12 наименований.