Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОГЛАВЛЕНИЕ.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
78.93 Кб
Скачать

2.2 Анализ корпоративной культуры компании «Экомебель»

Миссия компании «Экомебель» сформулирована так: «создавая уникальные кухни из натуральных материалов, — помогать людям обрести гармонию, сохранить здоровье и укрепить национальные традиции»21

Это действительно так. Для производства своих кухонь компания выбирает дерево – материал, подаренный самой природой. Сочетание опыта мастеров своего дела, неповторимого дизайна, высокотехнологичного оборудования и современных комплектующих, позволяют создавать подлинные шедевры.

Оправдывая ожидания своих покупателей, «Экомебель» осуществляет высококачественный сервис от первого знакомства до первого обеда и берет на себя обязательства заботиться о своей мебели еще долгие годы.

«Экомебель» — это команда единомышленников, ориентированная на постоянное развитие. Компания заинтересована в росте профессионального уровня, мотивации, социальной защищенности и преданности корпоративным ценностям.

Компания ставит перед собой более сложные задачи, чем просто удержание лидерских позиций в отрасли. Добившись успеха, она помогает другим. В своей работе стремится уважать интересы своих партнеров, отчетливо представляя себе, что залог успеха в бизнесе — в надежных партнерских отношениях.

В промышленной компании «Экомебель» существует и система ценностей:

- Потребители. Создавая уникальные кухни, компания стремится оправдать ожидания своих покупателей, чтобы каждый человек смог найти себе кухню по душе, заботится о покупателях, осуществляя высококачественный сервис, гарантийное и послегарантийное обслуживание.

- Торговая марка «Экомебель». Компания работает, чтобы торговая марка ассоциировалась с неизменно высоким качеством, престижем, естественностью, душевностью, здоровьем, традициями, а также высоким профессионализмом сотрудников, отличным уровнем сервиса и выполнением всех данных обязательств.

- Качество. Руководство делает все, чтобы эффективно использовать имеющиеся ресурсы для улучшения качества, разнообразия и уникальности товаров и услуг.

- Социальный вклад. Компания возрождает культуру производства качественной экологически чистой мебели из натурального дерева. Продукция помогает людям сохранять семейные традиции и здоровье. Также «Экомебель» способствует формированию духовных ценностей, осуществляя строительство Храма Иоанна Предтечи в городе Дубна Московской области.

- Партнерство. Компания приглашает к сотрудничеству всех, кто хочет выполнить миссию вместе, разделяя цели, задачи и принципы.

Рассматривая культуру организации труда и производства, следует отметить, что в «ПК «Экомебель» создан отдел контроля качества, внедрена система менеджмента качества, введены в использование карты процессов. Кроме этого нужно отметить, что предприятие прошло добровольную сертификацию на предмет соответствия организации труда и производства европейским нормам. Как и во всех организациях в «ПК «Экомебель» разработаны и соблюдаются должностные инструкции. Также можно отметить систему К-3 (программа учета наподобие 1С), разработанную специально для «ПК «Экомебель».

Исходя из выше перечисленного, можно сказать, что культура организации труда и производства в «ПК «Экомебель» находится на достаточно высоком уровне и не нуждается в кардинальном изменении.

«ПК «Экомебель» работает с соблюдением законодательства и обеспечивает своим работникам полный социальный пакет и предоставляет медицинское облуживание. Для предотвращения несчастных случаев в организации введены нормы безопасности, регулярно проводятся инструктажи и обучение, созданы собственная служба охраны труда и медицинская служба, а также производится страхование работников от несчастных случаев.

Кроме этого регулярно производится аттестация рабочих мест, рабочим выдается спецодежда и дополнительный паек. Также присутствует повышенная оплата за ночные смены.

Все это позволяет нам сказать, что условия безопасности и культура условий труда находятся на высоком уровне. И добиться его повышения возможно за счет более глубокого вовлечения персонала организации.