17. Сетевые организации.

В сетевых организациях передача данных в виде договоров, сог¬лашений, контрактов. Различают три основных типа сетевых ОСУ: 1) внутренняя сеть; 2) стабильная сеть; 3) динамичная сеть. Внутренняя сеть создается внутри организации, компании. В ней центра¬лизованное ценообразование заменяется отношениями купли-продажи между своими под¬разделениями со свободным установлением цен. Такую сет формируют крупные корпорации. Стабильная сеть создается для обслуживания предсказуемого рынка. В ней поставщики, производители и сбытовые организации объединяются на основе длительных договорных связей. Поставщики и потребители в свою очередь приобретают возмож¬ность поддерживать собственную конкурентоспособность путем обслуживания клиентов вне образованной сети. Примером могут служить добывающие отрасти. Динамичная сеть включает в себя многоструктурную сеть поставщиков, производителей и продавцов. Они объединяются для реализации какого-либо проекта, затем разъединяются, чтобы стать частью другого временного союза. Понятно, что требуется достаточно большое количество фирм, готовых, а главное — способных так рабо-тать. Динамичные сети находят свое применение в динамично развивающихся высокотехноло¬гичных отраслях, а также в отраслях с коротким производственным циклом.

18. Департаментализация.

Под термином "департаментализация" понимается формирование структурных подразделений, задачей которых является решение определенного круга проблем, имеющих самостоятельное значение и играющих важную роль в деятельности организации. Функциональная департаментализация — это процесс деления организации на отдельные подразделения, каждое из которых имеет четко определенные функции и обязанности. Предприятия, организованные по принципу функциональной департаментализации, обычно имеют в своей структуре отделы производственный, маркетинговый, финансовый. Если размеры организации велики, то производится дальнейшее разбиение подразделений на более мелкие (вторичные). При этом обычно руководствуются двумя принципами — рациональной специализацией подразделения и нормами управляемости.

19. Централизованное и децентрализованное управление в организации.

Централизация означает концентрацию властных полномочий на верхнем уровне руководства организацией. Цель централизации — увеличение синергии, улучшение координации, предотвращение ошибок на нижних уровнях управления. Достоинства централизации управления наиболее полно проявляются при решении глобальных, стратегических задач. Недостатки централизации управления: снижение оперативности управления; уменьшение возможностей адаптации к новым условиям работы. Не оперативно реагирует на потребности клиентов, не склонна к внутренним инновациям; низкая предприимчивость, инициатива и творчество в работе среднего и низового уровней управления. Децентрализация — это передача или делегирование прав и ответственности за ряд ключевых решений на нижние уровни управления организацией. Она облегчает процессы принятия решений, стимулирует инициативу, полнее раскрывает потенциальные возможности сотрудников на нижних уровнях управления и повышает оперативность руководства, адаптивность организации к новым условиям. Рядовой работник выполняет задание с удвоенной энергией, если ему предоставляется хотя бы минимальная степень действительного контроля над ситуацией.