5.Оценка эффективности управления трудовыми ресурсами предприятия.

Эффективность применения трудового фактора характеризуется количеством затраченного времени на производство продукции, услуг. Анализ использования рабочего времени заключается в проведении следующих мероприятий:

• установление обоснованности плановых заданий;

• определение степени их выполнения;

• выявление потерь рабочего времени;

• разработка рекомендаций по улучшению использования рабочего времени.

Выполнение плановых заданий по отработанному времени за анализируемый период оценивается нахождением абсолютного отклонения (∆ФРВ = ФРВ^ф ‑ ФРВ^п), которое подвергается следующим аналитическим процедурам:

1. Устанавливается влияние величины фактора ‑ изменение численности в отчетном периоде по сравнению с планом и прошлым годом: ∆ ФРВ₁ = (ФРВ^р ‑ ФРВ^п).

2. Выявляются потери рабочего времени: : ∆ ФРВ₂ =(ФРВ^ф ‑ ФРВ^р). При этом необходимо учесть, что действительные потери рабочего времени больше на время, отработанное сверхурочно.

Формулы расчета фондов рабочего времени:

ФРВ^п=Ч^п*РВ^п,

ФРВ^ф=Ч^ф*РВ^ф,

ФРВ^р=Ч^ф*РВ^п,

где Ч – численность в плановом (п) и отчетном значении (ф); РВ ‑ рабочее время, отработанное одним рабочим в плановом (п) и отчетном значении (ф).

С целью эффективного управления выявленными потерями рабочего времени, а также для выработки мероприятий по улучшению использования фонда времени, общую величину потерь следует разделить на внутрисменные и целосменные, а также установить непроизводительные затраты.

Рассмотрим методику оценки потерь:

1. Общие потери (ОП).

ОП = ФРВ^ф_(у) – СУ - ФРВ^п * Т_р,

где ФРВ^ф_(у) ‑ фактическое время, отработанное урочно; СУ – время отработанное сверхурочно; Т_р ‑ темп изменения численности (Ч^ф/ Ч^п).

2. Целодневные простои (ЦП).

ЦП = ЦП * Ч^ф

3. Внутрисменные простои (ВП).

ВП = ОП – ЦП

Численность служащих определяется исходя из организационной структуры предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения функций управления.

Трудоемкость производственной программы планируется на основе расчетов норм времени на единицу продукции, входящей в производственную программу и коэффициентов выполнения норм выработки.

Расчеты трудоемкости проводятся как в целом на производственную программу, так и по отдельным видам работ для определения численности рабочих по профессиям и квалификации.

Следующим этапом планирования численности является составление баланса рабочего времени одного рабочего, то есть установление среднего количества часов, которое рабочий должен отработать в течение планового года.

6.Анализ трудоемкости продукции.

Трудоёмкость – время, необходимое для выпуска единицы продукции. Единицы измерения трудоемкости - нормо-часы.

Трудоёмкость (Т_е) вычисляется как отношение фонда рабочего времени в часах к выпуску продукции (в стоимостном или в натуральном выражении).

Т_е = ФРВ/ ВП

где ФРВ – фонд рабочего времени; ВП – выпуск продукции.

В зависимости от состава затрат, включаемых в трудоемкость продукции, различают следующие ее виды:

• технологическая трудоемкость (затраты труда основных рабочих);

• трудоемкость обслуживания производства (затраты труда вспомогательных рабочих);

• производственная трудоемкость (затраты труда основных и вспомогательных рабочих);

• трудоемкость управления производством (затраты труда руководителей, специалистов и служащих);

• полная трудоемкость (затраты труда всего промышленно-производственного персонала).

В процессе анализа трудоёмкости изучают:

• динамику трудоемкости;

• выполнение плана по её уровню;

• анализ удельной трудоёмкости по видам продукции;

• факторный анализ трудоемкости.

Анализ удельной трудоёмкости по видам продукции. Оценка влияние изменения уровня трудоемкости отдельных видов продукции и структуры производства на средний уровень удельной трудоёмкости (Те^СР) производится по формуле:

Те^СР =  (УД_i*Те_i)=  (ВП_i*Те_i) / ВП_i

где УД_i ‑ изменение структуры производства для i- го вида продукции; Те_i ‑ уровень трудоёмкости для i-го вида продукции; ВП_i ‑ объём производства i- го вида продукции.