18. Менеджмент в рекламе.

Функции менеджмента раскрывают сущность и содержание процесса управления. Функция управ­ления представляет собой совокупность действий и операций, имеющих одну общую цель, однородность содержания и относительную обособленность друг от друга.

В рекламном менеджменте можно выделить две группы функций:

• общие

• специфические

Общие, или универсальные, функции определяются содер­жанием управленческой деятельности и не зависят от специфики ее объекта. Универсальные функции включают планирование, организацию, координа­цию, контроль, стимулирование (мотивацию).

Вторая категория функций рекламного менедж­мента базируется на особенностях объекта управле­ния, т.е. самой рекламы или рекламной кампании. Эти функции называются специфическими. К ним относятся такие, как экономическая, информаци­онная, коммуникативная, функция стимулирования сбыта, функция регулирования сбыта, таргетивная.

Функция планирования является первой в це­почке процесса управления рекламной кампанией и осуществляется менеджерами нескольких управ­ленческих уровней фирмы-производителя (рекламо­дателя) и частично рекламным агентством, полу­чившим заказ на рекламу.

Планирование в рекламном менеджменте имеет несколько этапов:

• определение целей (задач) рек­ламы

• определение рыночного сегмента

• выбор ос­новной темы рекламы

• выбор средства (канала) раз­мещения

• разработка рекламного бюджета

Рекламный менеджмент - комплекс принципов и методов организации, планирования, мотивации, контроля и информационного обеспечения рекламной деятельности.

В современных условиях рынка менеджмент или управление означает:

1) ориентация фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребностей и организацию производства тех видов продукции которые пользуются спросом.

2) постоянное стремление к повышению эффективности производства с минимальными затратами, получение оптимальных результатов.

3) хозяйственная самостоятельность, обеспечение свободы принятия решения тем, кто отвечает за конечные финансовые результаты деятельности предприятия.

Принципы менеджмента целесообразно сгруппировать в две группы - общие и частные. К общим принципам управления относятся принципы применимости, системности, многофункциональности, интеграции, ориентации на ценности.

Принцип научности – предполагают построение системы управления и всей ее деятельности строго на научных основах.

Принцип комплексности – означает необходимость всестороннего обхвата всей управленческой деятельности, учет всех направлений и свойств.

Принцип централизации и децентрализации – централизация обеспечивает жесткую взаимную координацию звеньев в рамках системы управления, а децентрализация это способность структурной гибкости и повышения адаптивных возможностей системы. Ц и Д находятся в единстве друг с другом и дополняют друг друга.

Пропорциональность – это обеспечение взаимного соответствия между субъектом и объектом управления.

Единоначалие – каждый сотрудник организации должен получать распоряжение только от своего непосредственного руководителя.

Коллегиальность – любое предпринимательское решение должно разрабатываться коллективно, при тесном и активном участии опытных и квалифицированных специалистов, что способствует всестороннему рассмотрению обсуждаемой проблемы.

Принцип системности - менеджмент охватывает всю систему с учетом внешних и внутренних взаимосвязей, взаимозависимостей и открытости собственной структуры или системы в целом.

Конечная ответственность – менеджер может делегировать полномочия по решению отдельных задач своим подчиненным, но он по прежнему несет всю ответственность за надлежащее выполнение поставленных целей.

Соотнесение объемов власти и ответственности – делегирование ответственности должно сопровождаться передачей власти по распоряжению всеми необходимыми ресурсами.

Прямой канал передачи распоряжений – информация и распоряжения должны передаваться точно и без пропуска каких либо звеньев в этой цепочке.

Обратная связь

Принцип многофункциональности - менеджмент охватывает различные аспекты деятельности: материальные (ресурсы, услуги), функциональные (организация труда), смысловые (достижение конечной цели).