Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
инновационный менеджмент.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
61.57 Кб
Скачать

Вопрос 3

Инновации классифицируются по следующим признакам:

  1. значимость (базисные, улучшающие, псевдоинновации);

  2. направленность (заменяющие, рационализирующие, расширяющие);

  3. место реализации (отрасль возникновения, отрасль внедрения, отрасль потребления);

  4. глубина изменения (регенерирование первоначальных способов, изменение количества, перегруппировка, адаптивные изменения; новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род);

  5. разработчик (разработанные силами предприятия, внешними силами);

  6. масштаб распространения (для создания новой отрасли, применение во всех отраслях);

  7. место в процессе производства (основные продуктовые и технологические, дополняющие продуктовые и технологические);

  8. характер удовлетворяемых потребностей (новые потребности, существующие потребности);

  9. степень новизны (на основе нового научного открытия, на основе нового способа применения к давно открытым явлениям);

  10. время выхода на рынок (инновации-лидеры, инновации-последователи);

  11. причина возникновения (реактивные, стратегические);

  12. область применения (технические, технологические, организационно-управленческие, информационные, социальные и т.д.).

Научно-исследовательским институтом системных исследований (РНИИСИ) предложена расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. Согласно этому признаку инновации подразделяются на:

  • технологические;

  • производственные;

  • экономические;

  • торговые;

  • социальные;

  • в области управления.

В зависимости от объектов инновационной деятельности на производстве можно выделить следующие виды инноваций:

  • продуктовые — новые товары и услуги;

  • маркетинговые — новые рынки, способы продвижения товаров на рынок, сбытовой деятельности и т.д.;

  • технические — новые или более совершенные виды средств труда;

  • технологические — новые материалы, технологические процессы, приемы и методы работы и т.д.;

  • организационные — новые решения в области организации производства, управления, труда;

  • социальные — повышающие уровень социального развития и социального обеспечения работников производства;

  • комплексные — новые решения, обеспечивающие комплексный подход к развитию и совершенствованию различных элементов производственной системы.

В зависимости от значимости инноваций для производства их можно подразделить на крупные, средние и мелкие. Так, крупные технические инновации основаны на открытиях и крупных изобретениях и формируют новые поколения техники; средние служат базой для создания новых моделей и модификации существующей техники, а также расширяют область их применения; мелкие улучшают производственные или потребительские параметры существующей техники на основе использования мелких изобретений и рационализаторских предложений.

Вопрос 4

Как и любой производственный процесс, инновационная деятельность требует для своего эффективного осуществления управления этой деятельностью. Управление инновациями на современном производстве — это важнейшая составная часть управленческой деятельности вообще связанная с обеспечением развития производства, совершенствованием всех его элементов и подсистем.

Управление инновациями предполагает формирование соответствующей системы управления, т.е. форм и методов управления инновационной деятельностью, которые в значительной мере определяются характером осуществляемых нововведений.