- •Побудова змагального періоду в залежності від етапів багаторічної підготовки спортсменів.
- •Компоненти наукового дослідження.
- •Визначте поняття «спортивний менеджмент». Мета і завдання спортивного менеджменту на сучасному етапі економічного і соціального розвитку України.
- •Дати визначення і розкрити поняття "спорт", "спортивне змагання", "спортивнийрух", "спортивна діяльність".
- •Структура наукової статті.
- •Менеджмент в діяльності фахівця фізичної культури і спорту.
- •Система управління охороною праці (суоп).
- •Стомлення і відновлення в системі підготовки спортсменів.
- •Основні етапи наукового дослідження.
- •Організація. Її елементи і функції, ієрархічна структура.
- •Основні напрямки і завдання суоп(Системи управління охороною праці).
- •1. Дати визначення і розкрити поняття "спортивна підготовка", "школа спорту","система спортивної підготовки", "спортивне тренування".
- •2. Структура рецензії на наукову статтю.
- •3. Сучасні принципи спортивного менеджменту.
- •4. Привести структурну схему управління охороною праці; дати пояснення її функціонування.
- •Система спортивних змагань і положення про спортивне змагання, види іспособи проведення.
- •Поняття бібліографії. Принципи складання бібліографії.
- •Система функцій менеджменту фізкультурно-спортивної організації.
- •Організація роботи в суоп(Системі управління охороною праці).
- •Специфіка навчально-тренувальних занять і особливості побудови мезоциклівпри тренуванні жінок-спортсменок.
- •Поняття наукової гіпотези, її визначення, джерела розробки та формування гіпотези.
- •Поняття і види управлінських рішень з фізичної культури і спорту.
- •Навантаження і відпочинок, як специфічні компоненти методів розвитку руховихякостей.
- •Категорійний апарат наукового дослідження.
- •Типова структура управлінського рішення та вимоги до нього.
- •Формування негайної і довгострокової адаптації в процесі багаторічної підготовки спортсмена.
- •Вибір методів наукового дослідження.
- •Технологія виробітку управлінського рішення з фізичної культури і спорту.
- •Контроль за станом охорони і функціонуванням суоп (Системи управління охороною праці).
- •Мета, завдання і методи спортивного тренування.
- •Вимоги до оформлення наукової роботи.
- •Поняття і класифікація методів управління в спортивному менеджменті. Особливості вибору методів управління.
- •Соціальне значення праце охоронних заходів.
- •Структура побудови тренування, типи і організація занять.
- •Основні вимоги до наукового твору.
- •Види і функції фізкультурно-спортивних заходів.
- •Критерії соціальної ефективності праце охоронних заходів.
- •Структура і зміст мікроциклів. Поєднання в мікроциклі занять з різними за величиною і спрямованістю навантаженнями.
- •Склад та характеристика фонду оплати праці персоналу спортивного підприємства.
- •Планування, підготовка та принципи проведення спортивних змагань.
- •Фінансування робіт з охорони праці.
- •Побудова системи підготовки і змагальної діяльності в умовах низьких та високихтемператур.
- •Види і механізм нарахування податків при виплаті заробітної плати.
- •Характерні особливості послуг.
- •4.Види відповідальності за порушення законодавства та інших нормативних
- •Основи періодизації спортивного тренування у річному циклі підготовки.
- •Особливості та нормування праці робітників фізичної культури і спорту, які зайняті в бюджетній сфері.
- •Реклама в галузі фізичної культури і спорту. Канали розповсюдження реклами.
- •Стимулювання діяльності з охорони праці.
- •Структура інтегральної підготовленості спортсмена.
- •Предмет економіки фізичної культури і спорту. Економічні проблеми у сфері фізичної культури і спорту.
- •Охарактеризуйте сучасні функціональні різновиди менеджменту фізичної культури і спорту.
- •Навчання з питань охорони праці при прийнятті на роботу і в процесі роботи.
- •Загальні основи планування в спортивному тренуванні, види планування.
- •Формування попиту та пропозиції на ринку у сфері фізичної культури і спорту.
- •Інформаційні ресурси та їх основні види у сфері фізичної культури і спорту.
- •Види інструктажів з питань охорони праці.
Стомлення і відновлення в системі підготовки спортсменів.
Основні етапи наукового дослідження.
Чаще всего выделяют семь последовательных ступеней, каждая из которых характеризует этапы научного исследования. В кратком варианте структура и этапы научного исследования выглядят так.
Прежде всего, необходимо определиться с проблемой. Данный этап заключается не просто в поиске проблемы, а в четкой и точной формулировке задач исследования, поскольку от этого в значительной степени зависит ход и эффективность всего исследования.
На этом этапе требуется собрать и обработать исходную информацию, продумать методы и средства решения задач.
На втором этапе необходимо выдвинуть, а затем обосновать первоначальную гипотезу. Обычно выработка гипотезы проводится на основе сформулированных задач и анализа собранной изначальной информации. Гипотеза может иметь не один вариант, из них затем нужно выбрать наиболее целесообразный. Для уточнения гипотезы рабочего порядка проводятся эксперименты, позволяющие более полно изучить объект.
Третий этап - теоретическое исследование. Оно заключается в синтезе и анализе основных закономерностей, которые дают фундаментальные науки по отношению к исследуемому объекту. На этом этапе происходит дальнейшее добывание с помощью аппарата разных наук дополнительных, новых, еще не известных закономерностей.
Організація. Її елементи і функції, ієрархічна структура.
Современное общество не может успешно функционировать, как создавая в себе разные виды организаций - промышленные, торговые, учреждения культуры, здравоохранение, общеобразовательные, включая организации физкультурно-спортивной направленности - спортивные школы, спортивные клубы, спортивно оздоровительные центры, спортивные федерации, стадионы и тому подобное. Организация - одна из базовых форм общества. Каждый человек входит в одну или несколько организаций. Подавляющее большинство людей почти вся сознательная жизнь связанные с организациями - или являются их членами, или вступают с ними в контакт. По данным держ. статистики в 2000 г. В Украине насчитывалось около 100 тыс. разного вида организаций физкультурно-спортивной направленности.
Поскольку понятие организации есть в спортивном менеджменте ключевым, рассмотрим его детальнее. Какая-либо группа людей должна отвечать нескольким обязательным требованиям, чтобы считаться организацией. К ним относятся:
наличие как минимум два человек, которые считают себя частью этой группы;
наличие, по крайней мере, одной цели (то есть ожидаемого результата), которую принимают как общую цель все члены этой группы;
наличие членов группы, которые сознательно, преднамеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.
Таким образом, мы получили определение; организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения целей.
Физкультурно-спортивная организация является совокупностью людей, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда, разграничения обязанностей и иерархической структуры ФСО создаются для удовлетворения разнообразных потребностей людей в сфере ФКС.
В законе "О физической культуре и спорте" физкультурно-спортивная организация рассматривается как "одна из организационно-правовых форм физкультурно-спортивного объединения, созданная на основе членства в целях совместной деятельности по проведению физкультурно-оздоровительной и спортивной работы и достижения своих уставных целей" (Статья 2 названного закона).
В менеджменте группы людей, которые сформированы для достижения определенной цели и получили статус официальных, называются формальными организациями. В качестве спортивных организаций такого типу правомерно рассматривать не только организации в целом, но и отдельные подразделы - кафедры физ. воспитания, филиалы спорт, школ и тому подобное.
Группа людей, которые вступили в регулярное взаимодействие для-досягнення определенной цели, которая стихийно сформировалась, считается неформальной организацией.
Иерархия управления - один из главных принципов социального менеджмента. Она характеризуется уровнями управления, число которых тем более, чем больше управляемая система. Иерархия управления ФКС определяется прежде всего территориально государственным устройством Украине.В иерархической структуре управления ФКС в Украине следует выделять четыре уровни.
Распределение ФСО по уровням управления :
Высший уровень
Государственное управление по физической культуре и спорту;
Олимпийский комитет Украины, общеукраинские федерации и союзы по видам спорта, общеукраинские советы ДФСО и союзов.
Областной- 3-й уровень
Областные комитеты по ФКС, соответствующие федерации по видам спорта, совета ДФСО и др.
Районный, городской уровень - 2 - уровень
Районные и городские комитеты по ФКС, районные и городские федерации по видам спорта, физкультурно-спортивные объединения и тому подобное.
Первичное (основная) организационное звено управления ФКС -
1 уровень
Спортивные клубы, коллективы ФК, спортивно оздоровительные школы, спортивные сооружения и базы и тому подобное
Спортивные организации каждого уровня являются объектами управления для больше высокого уровня. Первичными организациями физкультурно-спортивной направленности принято называть те из них, в которых непосредственно проводится учебно-тренировочная работа и разные формы физкультурно-оздоровительных занятий с населением разных социальных и демографических групп. Исходя из этого критерия эти организации считаются основным организационным звеном системы управления ФКС у Украины.