
- •Побудова змагального періоду в залежності від етапів багаторічної підготовки спортсменів.
- •Компоненти наукового дослідження.
- •Визначте поняття «спортивний менеджмент». Мета і завдання спортивного менеджменту на сучасному етапі економічного і соціального розвитку України.
- •Дати визначення і розкрити поняття "спорт", "спортивне змагання", "спортивнийрух", "спортивна діяльність".
- •Структура наукової статті.
- •Менеджмент в діяльності фахівця фізичної культури і спорту.
- •Система управління охороною праці (суоп).
- •Стомлення і відновлення в системі підготовки спортсменів.
- •Основні етапи наукового дослідження.
- •Організація. Її елементи і функції, ієрархічна структура.
- •Основні напрямки і завдання суоп(Системи управління охороною праці).
- •1. Дати визначення і розкрити поняття "спортивна підготовка", "школа спорту","система спортивної підготовки", "спортивне тренування".
- •2. Структура рецензії на наукову статтю.
- •3. Сучасні принципи спортивного менеджменту.
- •4. Привести структурну схему управління охороною праці; дати пояснення її функціонування.
- •Система спортивних змагань і положення про спортивне змагання, види іспособи проведення.
- •Поняття бібліографії. Принципи складання бібліографії.
- •Система функцій менеджменту фізкультурно-спортивної організації.
- •Організація роботи в суоп(Системі управління охороною праці).
- •Специфіка навчально-тренувальних занять і особливості побудови мезоциклівпри тренуванні жінок-спортсменок.
- •Поняття наукової гіпотези, її визначення, джерела розробки та формування гіпотези.
- •Поняття і види управлінських рішень з фізичної культури і спорту.
- •Навантаження і відпочинок, як специфічні компоненти методів розвитку руховихякостей.
- •Категорійний апарат наукового дослідження.
- •Типова структура управлінського рішення та вимоги до нього.
- •Формування негайної і довгострокової адаптації в процесі багаторічної підготовки спортсмена.
- •Вибір методів наукового дослідження.
- •Технологія виробітку управлінського рішення з фізичної культури і спорту.
- •Контроль за станом охорони і функціонуванням суоп (Системи управління охороною праці).
- •Мета, завдання і методи спортивного тренування.
- •Вимоги до оформлення наукової роботи.
- •Поняття і класифікація методів управління в спортивному менеджменті. Особливості вибору методів управління.
- •Соціальне значення праце охоронних заходів.
- •Структура побудови тренування, типи і організація занять.
- •Основні вимоги до наукового твору.
- •Види і функції фізкультурно-спортивних заходів.
- •Критерії соціальної ефективності праце охоронних заходів.
- •Структура і зміст мікроциклів. Поєднання в мікроциклі занять з різними за величиною і спрямованістю навантаженнями.
- •Склад та характеристика фонду оплати праці персоналу спортивного підприємства.
- •Планування, підготовка та принципи проведення спортивних змагань.
- •Фінансування робіт з охорони праці.
- •Побудова системи підготовки і змагальної діяльності в умовах низьких та високихтемператур.
- •Види і механізм нарахування податків при виплаті заробітної плати.
- •Характерні особливості послуг.
- •4.Види відповідальності за порушення законодавства та інших нормативних
- •Основи періодизації спортивного тренування у річному циклі підготовки.
- •Особливості та нормування праці робітників фізичної культури і спорту, які зайняті в бюджетній сфері.
- •Реклама в галузі фізичної культури і спорту. Канали розповсюдження реклами.
- •Стимулювання діяльності з охорони праці.
- •Структура інтегральної підготовленості спортсмена.
- •Предмет економіки фізичної культури і спорту. Економічні проблеми у сфері фізичної культури і спорту.
- •Охарактеризуйте сучасні функціональні різновиди менеджменту фізичної культури і спорту.
- •Навчання з питань охорони праці при прийнятті на роботу і в процесі роботи.
- •Загальні основи планування в спортивному тренуванні, види планування.
- •Формування попиту та пропозиції на ринку у сфері фізичної культури і спорту.
- •Інформаційні ресурси та їх основні види у сфері фізичної культури і спорту.
- •Види інструктажів з питань охорони праці.
Основи періодизації спортивного тренування у річному циклі підготовки.
Особливості та нормування праці робітників фізичної культури і спорту, які зайняті в бюджетній сфері.
Реклама в галузі фізичної культури і спорту. Канали розповсюдження реклами.
Спортивные организации способны зарабатывать достаточно большие средства путем рекламирования товаров и услуг по заказам коммерческих предприятий. Для этого используются различные формы и средства:
1. Рекламные вставки во время телепередач.
2. Выставление рекламных щитов на спортивных аренах.
3. Помещение рекламных объявлений в спортивных газетах, журналах, буклетах, программах, на входных билетах и т.д.
4. Участие спортсменов в рекламных передачах, их съемка в рекламных фильмах, видеоклипах и т.п.
5. Заявления, одобрительные отзывы и характеристики популярных спортсменов и тренеров о продукции фирмы-спонсора.
6. Изображения популярных спортсменов и спортивной символики на товарах или их упаковке.
7. Распространение во время спортивных мероприятий рекламных проспектов, значков, вымпелов и т.п., продажа товаров на спортивных базах и спортсооружениях.
8. Широкая именная информация о спонсорской помощи спортивным организациям.
9. Выступление спортсменов в одежде или с инвентарем с опознавательными знаками спонсора.
Фирмы, выпускающие спортивные товары или оказывающие физкультурно-оздоровительные услуги, затрачивают на рекламу физкультуры и спорта до 25% своей прибыли.
В спорте и спортивной индустрии постоянно используется реклама. Для успешного ведения коммерческой деятельности и обеспечения получения прибыли реклама важна и необходима. Для реализации поставленных задач используются многие виды рекламы. Чаще всего используется классическая реклама (на радио, телевидении, в газетах и журналах).
Стимулювання діяльності з охорони праці.
Требования к эффективным программам стимулирования работ. Программы стимулирования работ, если они правильно составлены, всегда получают одобрение тех, на кого они рассчитаны. В этом отношении они выглядят весьма благоприятно по сравнению с другими формами повышения заинтересованности в охране труда, такими, например, как выполнение законодательства, изучение служебных предписаний и наставлений и наведение порядка с помощью полиции, что пользуется явно меньшей популярностью среди рабочих и служащих.
Управленческий импульс. Внедрение и совершенствование программ стимулирования работ на долгосрочной основе требует со стороны управляющего персонала решительных действий, приверженности поставленным целям и задачам и последовательности усилий. Рабочим и водителям не только надо часто напоминать о существовании таких программ, но делать это следует в таких формах, которые привлекут их внимание. Чтобы проинформировать и заинтересовать соответствующую аудиторию на производстве, служащие, ответственные за внедрение программ стимулирования работ, должны часто выступать перед ней с докладами о достигнутых ими результатах в этой работе.
Вознаграждение за "практический результат". Программы стимулирования должны вознаграждать усилия за достигнутый результат (например, по факту о недопущении аварии или нанесении травмы), а не за переменную величину в каком-нибудь процессе, например, за ношение защитных очков или применение ремней безопасности, работу в трезвом виде или выполнение цеховых правил техники безопасности. Это происходит потому, что вознаграждение за те или иные действия необязательно побуждает к охране труда. Здесь потенциальный результат, определяемый частотой одной специфической формы "безопасного" поведения, может просто перекрываться теми водителями, которые реже прибегают к другим формам "безопасных" действий. "В данном случае риск заключается в том, что хотя вознаграждаемая модель поведения может улучшаться, другие связанные с ней модели безопасного поведения могут ухудшаться".
Привлекательность вознаграждения. Программы стимулирования могли бы быть ещё более действенными, если бы увеличивали восприятие выгоды от того, что авария или несчастный случай не состоялись, или усиливали бы ощущение потерь или ущерба от аварии или несчастного случая. Вознаграждения за безаварийную работу в промышленности присуждаются в различных формах, начиная с выплаты денежных премий и кончая публичными одобрениями. Они включают торговые марки, лотерейные билеты, подарочные талоны или жетоны (с указанием суммы, на которую в определённом магазине можно выбрать себе подарок; обычно преподносится ко дню рождения и т. п. ), акции акционерных компаний, дополнительно оплачиваемые отпуска, продвижения по службе и другие привилегии.
Чтобы быть эффективными, вознаграждения не обязательно должны быть большими по размеру. По сути, можно даже начать судебное дело за относительно небольшие суммы вознаграждения, такие, например, как премиальные "пустяки" за безаварийное вождение автомобиля на протяжении одного года или пяти лет: почему-то именно эти сроки чаще всего фигурируют в некоторых судебных разбирательствах. Небольшие по размеру материальные вознаграждения удобны тем, что позволяют чаще производить вознаграждения, они реже приводят к тому, что статистика несчастных случаев ведется неполным образом, и они сокращают диссонанс сознания: внутренний конфликт, создаваемый противоположными чувствами, представлениями и т.п..
Прогрессивные выплаты за работу по охране труда. Размер поощрительных выплат должен расти быстрее, чем у индивидуального оператора накапливаются сроки безаварийной работы на производстве. ( премия за 10 лет безаварийной работы должна быть в десять раз больше, чем добавочное денежное вознаграждение за один год безаварийной работы).
Билет№14