- •Побудова змагального періоду в залежності від етапів багаторічної підготовки спортсменів.
- •Компоненти наукового дослідження.
- •Визначте поняття «спортивний менеджмент». Мета і завдання спортивного менеджменту на сучасному етапі економічного і соціального розвитку України.
- •Дати визначення і розкрити поняття "спорт", "спортивне змагання", "спортивнийрух", "спортивна діяльність".
- •Структура наукової статті.
- •Менеджмент в діяльності фахівця фізичної культури і спорту.
- •Система управління охороною праці (суоп).
- •Стомлення і відновлення в системі підготовки спортсменів.
- •Основні етапи наукового дослідження.
- •Організація. Її елементи і функції, ієрархічна структура.
- •Основні напрямки і завдання суоп(Системи управління охороною праці).
- •1. Дати визначення і розкрити поняття "спортивна підготовка", "школа спорту","система спортивної підготовки", "спортивне тренування".
- •2. Структура рецензії на наукову статтю.
- •3. Сучасні принципи спортивного менеджменту.
- •4. Привести структурну схему управління охороною праці; дати пояснення її функціонування.
- •Система спортивних змагань і положення про спортивне змагання, види іспособи проведення.
- •Поняття бібліографії. Принципи складання бібліографії.
- •Система функцій менеджменту фізкультурно-спортивної організації.
- •Організація роботи в суоп(Системі управління охороною праці).
- •Специфіка навчально-тренувальних занять і особливості побудови мезоциклівпри тренуванні жінок-спортсменок.
- •Поняття наукової гіпотези, її визначення, джерела розробки та формування гіпотези.
- •Поняття і види управлінських рішень з фізичної культури і спорту.
- •Навантаження і відпочинок, як специфічні компоненти методів розвитку руховихякостей.
- •Категорійний апарат наукового дослідження.
- •Типова структура управлінського рішення та вимоги до нього.
- •Формування негайної і довгострокової адаптації в процесі багаторічної підготовки спортсмена.
- •Вибір методів наукового дослідження.
- •Технологія виробітку управлінського рішення з фізичної культури і спорту.
- •Контроль за станом охорони і функціонуванням суоп (Системи управління охороною праці).
- •Мета, завдання і методи спортивного тренування.
- •Вимоги до оформлення наукової роботи.
- •Поняття і класифікація методів управління в спортивному менеджменті. Особливості вибору методів управління.
- •Соціальне значення праце охоронних заходів.
- •Структура побудови тренування, типи і організація занять.
- •Основні вимоги до наукового твору.
- •Види і функції фізкультурно-спортивних заходів.
- •Критерії соціальної ефективності праце охоронних заходів.
- •Структура і зміст мікроциклів. Поєднання в мікроциклі занять з різними за величиною і спрямованістю навантаженнями.
- •Склад та характеристика фонду оплати праці персоналу спортивного підприємства.
- •Планування, підготовка та принципи проведення спортивних змагань.
- •Фінансування робіт з охорони праці.
- •Побудова системи підготовки і змагальної діяльності в умовах низьких та високихтемператур.
- •Види і механізм нарахування податків при виплаті заробітної плати.
- •Характерні особливості послуг.
- •4.Види відповідальності за порушення законодавства та інших нормативних
- •Основи періодизації спортивного тренування у річному циклі підготовки.
- •Особливості та нормування праці робітників фізичної культури і спорту, які зайняті в бюджетній сфері.
- •Реклама в галузі фізичної культури і спорту. Канали розповсюдження реклами.
- •Стимулювання діяльності з охорони праці.
- •Структура інтегральної підготовленості спортсмена.
- •Предмет економіки фізичної культури і спорту. Економічні проблеми у сфері фізичної культури і спорту.
- •Охарактеризуйте сучасні функціональні різновиди менеджменту фізичної культури і спорту.
- •Навчання з питань охорони праці при прийнятті на роботу і в процесі роботи.
- •Загальні основи планування в спортивному тренуванні, види планування.
- •Формування попиту та пропозиції на ринку у сфері фізичної культури і спорту.
- •Інформаційні ресурси та їх основні види у сфері фізичної культури і спорту.
- •Види інструктажів з питань охорони праці.
Поняття і класифікація методів управління в спортивному менеджменті. Особливості вибору методів управління.
Понятие «метод» универсально. Этим словом помечают прием или совокупность приемов в какой-либо области человеческой деятельности, способ достижения цели.
Метод управления является специфическим способом осуществления функций спортивного менеджмента и решения управленческих задач. Метод спортивного менеджмента можно определить как способ целеустремленного действия руководителя спортивной организации на подчиненных и осуществления контроля за их деятельностью.
Большинство исследователей менеджмента пришли к мысли, что по содержанию следует различать три группы методов управления:
экономические;
организационно административные;
социально психологические.
Основанием для этой группировки является способ действия на лицо и коллектив организации в целом. Таких способов три.
Материальная мотивация включает действие на лицо и коллектив через материальные интересы с помощью материального стимулирования.
Властная мотивация, властное действие базируются на свойственных системе управления физической культурой и спортом отношениях власти и подчинения. Действие здесь осуществляется организационно административными методами с целью воспитания осознанной необходимости в соблюдении определенного порядка и дисциплины труда.
Социальная мотивация основывается на действии через морально-этические интересы с помощью педагогических и социально психологических методов.
Материальная, властная и социальная мотивации взаимодействуют, образовывая единственную систему действия.
Выбор методов в спортивном менеджменте
Обобщение практического опыта показывает, что выбор спортивным менеджером конкретных методов управления зависит от многих факторов. Эти факторы можно возвести в следующие группы:
цели и задания спортивной организации, которые необходимо достичь;
особенности объекта управления (потенциальный или реальный контингент занимающихся, экономические ресурсы, персонал спортивной организации и тому подобное);
особенности субъекта управления (профессиональный опыт менеджера, общественный статус спортивного клуба, федерации и тому подобное);
особенности конкретной управленческой ситуации;
возможности и специфика арсенала методов управления, которые есть в распоряжении спортивного менеджера.
Анализируя факторы, которые влияют на выбор методов управления сферой физической культуры и спорта, следует иметь в виду, что они постоянно изменяются, ровно как и сам арсенал методов управления. Поэтому эффективное применение методов управления требует от спортивного менеджера искусства, постоянного творческого поиска, пристального внимания к социальной динамике функционирования и развития сферы физической культуры и спорта, к изменениям внутренних и внешних условий деятельности спортивной организации.
Соціальне значення праце охоронних заходів.
Средства, выделяемые на улучшение условий труда, разработку и осуществление мероприятий по профнлактике производственного травматизма, профессиональных заболеваний, кроме большого социального эффекта, дают н экономические результаты. Они складываются из:- увеличения периода профессиональной активности работников; - роста производительности труда; - сокращения потерь, связанных с травматизмом и профессиональными заболеваниями;
- уменьшения текучести кадров; - сокращения затрат на льготы и компенсации.
При благоприятных условиях труда работоспособность человека повышается, т.к не тратятся усилия на защиту организма от воздействия неблагоприятных факторов. Кроме того, более эффективно используется рабочее время за счет снижения потерь рабочих дней из-за временной нетрудоспособности работников.
Имеются данные, что рациональный комплекс мероприятий, направленных на улучшение условий труда, может обеспечить прирост производительности труда на 15-20%.
Потери рабочего времени из-за временной нетрудоспособности составляют от 2,5% годового фонда времени на предприятиях с хорошими условиями труда до 5-10% на предприятиях с неудовлетворительными условиями труда.
По ряду экспертных оценок общая заболеваемость работающего населения примерно на 25-30% связана с неблагоприятными условиями труда на их рабочем месте.
Существующие в настоящее время методики по определению экономической эффективности различных мероприятий по охране труда имеют общие основы и предназначены для решения двух типов задач:
1 Определение экономического ущерба, причиняемого предприятию и обществу в целом производственным травматизмом, профессиональными заболеваниями, текучестью рабочей силы
2 Собственно расчета экономической эффективности мероприятий по улучшению условий труда.
Методики по определению ущерба от заболеваемости и травматизма отличаются друг от друга полнотой учета потерь.
Билет№10