
- •Побудова змагального періоду в залежності від етапів багаторічної підготовки спортсменів.
- •Компоненти наукового дослідження.
- •Визначте поняття «спортивний менеджмент». Мета і завдання спортивного менеджменту на сучасному етапі економічного і соціального розвитку України.
- •Дати визначення і розкрити поняття "спорт", "спортивне змагання", "спортивнийрух", "спортивна діяльність".
- •Структура наукової статті.
- •Менеджмент в діяльності фахівця фізичної культури і спорту.
- •Система управління охороною праці (суоп).
- •Стомлення і відновлення в системі підготовки спортсменів.
- •Основні етапи наукового дослідження.
- •Організація. Її елементи і функції, ієрархічна структура.
- •Основні напрямки і завдання суоп(Системи управління охороною праці).
- •1. Дати визначення і розкрити поняття "спортивна підготовка", "школа спорту","система спортивної підготовки", "спортивне тренування".
- •2. Структура рецензії на наукову статтю.
- •3. Сучасні принципи спортивного менеджменту.
- •4. Привести структурну схему управління охороною праці; дати пояснення її функціонування.
- •Система спортивних змагань і положення про спортивне змагання, види іспособи проведення.
- •Поняття бібліографії. Принципи складання бібліографії.
- •Система функцій менеджменту фізкультурно-спортивної організації.
- •Організація роботи в суоп(Системі управління охороною праці).
- •Специфіка навчально-тренувальних занять і особливості побудови мезоциклівпри тренуванні жінок-спортсменок.
- •Поняття наукової гіпотези, її визначення, джерела розробки та формування гіпотези.
- •Поняття і види управлінських рішень з фізичної культури і спорту.
- •Навантаження і відпочинок, як специфічні компоненти методів розвитку руховихякостей.
- •Категорійний апарат наукового дослідження.
- •Типова структура управлінського рішення та вимоги до нього.
- •Формування негайної і довгострокової адаптації в процесі багаторічної підготовки спортсмена.
- •Вибір методів наукового дослідження.
- •Технологія виробітку управлінського рішення з фізичної культури і спорту.
- •Контроль за станом охорони і функціонуванням суоп (Системи управління охороною праці).
- •Мета, завдання і методи спортивного тренування.
- •Вимоги до оформлення наукової роботи.
- •Поняття і класифікація методів управління в спортивному менеджменті. Особливості вибору методів управління.
- •Соціальне значення праце охоронних заходів.
- •Структура побудови тренування, типи і організація занять.
- •Основні вимоги до наукового твору.
- •Види і функції фізкультурно-спортивних заходів.
- •Критерії соціальної ефективності праце охоронних заходів.
- •Структура і зміст мікроциклів. Поєднання в мікроциклі занять з різними за величиною і спрямованістю навантаженнями.
- •Склад та характеристика фонду оплати праці персоналу спортивного підприємства.
- •Планування, підготовка та принципи проведення спортивних змагань.
- •Фінансування робіт з охорони праці.
- •Побудова системи підготовки і змагальної діяльності в умовах низьких та високихтемператур.
- •Види і механізм нарахування податків при виплаті заробітної плати.
- •Характерні особливості послуг.
- •4.Види відповідальності за порушення законодавства та інших нормативних
- •Основи періодизації спортивного тренування у річному циклі підготовки.
- •Особливості та нормування праці робітників фізичної культури і спорту, які зайняті в бюджетній сфері.
- •Реклама в галузі фізичної культури і спорту. Канали розповсюдження реклами.
- •Стимулювання діяльності з охорони праці.
- •Структура інтегральної підготовленості спортсмена.
- •Предмет економіки фізичної культури і спорту. Економічні проблеми у сфері фізичної культури і спорту.
- •Охарактеризуйте сучасні функціональні різновиди менеджменту фізичної культури і спорту.
- •Навчання з питань охорони праці при прийнятті на роботу і в процесі роботи.
- •Загальні основи планування в спортивному тренуванні, види планування.
- •Формування попиту та пропозиції на ринку у сфері фізичної культури і спорту.
- •Інформаційні ресурси та їх основні види у сфері фізичної культури і спорту.
- •Види інструктажів з питань охорони праці.
БИЛЕТ №1
Побудова змагального періоду в залежності від етапів багаторічної підготовки спортсменів.
Компоненти наукового дослідження.
Основными компонентами научного исследования являются:
1) тема исследования – ясное и четкое выделение аспектов исследовательской области. Она должна быть актуальной. Ее разработка должна вызываться объективными требованиями времени. Изучаемый вопрос не должен иметь уже разработанного ответа в науке.
2) объект исследования – область поиска исследования. Объектами могут быть педагогические системы, явления, процессы (воспитание, обучение, образование, развитие, формирование).
3) предмет исследования – ограниченная область поиска внутри объекта; процессы протекания и реализации изученных явлений.
4) проблема – вопрос, который возникает и на который нужно ответить (формулировка того, что еще не известно в изученном явлении).
5) цель – выявление причин наследственных связей и закономерностей, разработка теорий и методик.
6) задачи – конкретизируют цель исследования. Изучить, определить, выявить, обобщить, опробировать или проверить в опытной работе.
7) гипотеза – предположительный ответ на вытекающий вопрос, который разработан на основе всестороннего изучения теоретического и практического состояния проблемы. Она формируется так, чтобы автор работы давал свое, т.е. новое видение и понимание того, что он исследует.
Все эти компоненты тесно взаимосвязаны и из одного вытекает другой.
Визначте поняття «спортивний менеджмент». Мета і завдання спортивного менеджменту на сучасному етапі економічного і соціального розвитку України.
Спортивный менеджмент — один из видов отраслевого специального менеджмента, который имеет дело с управлением организациями физкультурно-спортивной направленности.
Спортивный менеджмент - это специальная теория и практика управления физкультурными и спортивными организациями в рыночных условиях, это один из отраслевых видов менеджмента, одна из отраслевых сфер управленческой деятельности в условиях рынка.
Задача спортивного менеджмента как учебной дисциплины — обеспечения целостного представления об отраслевой системе управления, о принципах, закономерностях и технологии управления в организациях отрасли физической культуры и спорта в современных рыночных условиях Украины.
Управление — это сознательное воздействие человека на объекты, процессы и их участников, осуществляемое в целях придания определенной направленности деятельности и получения желаемых результатов.
Цель управления - это желаемое, необходимое и возможное состояние управляемой системы в будущем. Цели спортивной организации обычно фиксируются в трех документах - уставе организации, концепции и целевой программе развития физической культуры и спорта (для федераций по видам спорта - соответствующего вида спорта) на территории, входящей в сферу обслуживания этой организации (район, город, субъект федерации и т.п.). Наряду с общей целью в спортивной организации формулируются частные цели, которые в учредительных документах чаще называют задачами организации. Конечной целью менеджмента коммерческой физкультурно-спортивной организации является обеспечение прибыльности или доходности ее работы путем рациональной организации труда. К формулировке управленческих целей предъявляется ряд требований, основными из которых являются: конкретность (сформированный результат); обозримость (краткосрочность, долгосрочность); реальность (достижимость); взаимосвязанность, согласованность и эффективность.
4.Організація служби охорони праці підприємства.
Обязанность по созданию на предприятиях службы охраны труда установлена ст. 217 Трудового кодекса Украины. Руководитель предприятия может возложить обязанности по охране труда на другого специалиста или иное лицо, которое после соответствующего обучения и проверки знаний наряду с основной работой будет выполнять должностные обязанности специалиста по охране труда. При отсутствии на предприятии службы оно вправе заключить договор со специалистами или с организациями, оказывающими услуги в области охраны труда. Организации, оказывающие услуги в области охраны труда, подлежат обязательной аккредитации. Перечень услуг, для оказания которых необходима аккредитация, и правила аккредитации устанавливаются федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере труда. Служба охраны труда организации создается ее руководителем в форме самостоятельного структурного подразделения и подчиняется непосредственно руководителю организации или по его поручению одному из его заместителей.
Службу рекомендуется организовывать в форме самостоятельного структурного подразделения организации, состоящего из штата специалистов по охране труда во главе с руководителем службы. Служба функционирует во взаимодействии с другими подразделениями предприятия, комитетом комиссией по охране труда, уполномоченными (доверенными) лицами по охране труда профессиональных союзов или иных уполномоченных работниками представительных органов, а также с федеральными органами исполнительной власти и органом исполнительной власти, органами государственного надзора и контроля за соблюдением требований охраны труда. Структуру службы и численность работников службы определяет руководитель предприятия в зависимости от численности работающих, характера условий труда и других факторов с учетом Межотраслевых нормативов численности работников служб охраны труда в организациях (утверждены Постановлением Минтруда Украины от 22.01.2001 № 10).
На должность специалиста по охране труда рекомендуется назначать, лиц, имеющих квалификацию инженера по охране труда, либо специалистов, имеющих высшее профессиональное (техническое) образование, без предъявления требований к стажу работы, или среднее профессиональное образование и стаж работы в должности техника 1 категории не менее 3 лет либо в других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет. Все категории указанных лиц должны пройти специальное обучение по охране труда. Контроль за деятельностью службы осуществляет руководитель предприятия, орган исполнительной власти соответствующего субъекта Украины в области охраны труда и органы государственного надзора и контроля за соблюдением требований охраны труда. Рабочие места работников службы рекомендуется организовывать в отдельном помещении, обеспечивать современной оргтехникой, техническими средствами связи и оборудовать для приема посетителей. Для осуществления ряда функций службы (проведение обучения, инструктажа, семинаров, лекций, выставок) необходимо предусматривать организацию кабинета по охране труда, оснащенного необходимой нормативной правовой и справочной литературой. Руководителю предприятия рекомендуется организовывать для работников службы систематическое повышение квалификации и проверку знаний требований охраны труда.
БИЛЕТ№2