Вопросы к коллоквиуму по ИННОВАЦИОННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ темам 1,2,3

1. Инновационный менеджмент.

Им - направление процесса управления ориентированного на получение новых положительных качеств различного свойства в результате разработки и реализации нестандартных управленческих решений.

2. Главная задача инновационного менеджмента.

управление процессами разработки и введения инноваций.

3. Основные элементы инновационной среды.

- инноваций. Совокупность научных или научно технических результатов или продукт интеллектуального труда.

- товаров производители. Потребители тех или иных новшеств.

- инвесторов. Несущих на себе основную тяжесть риска.

- инновационная структура.

4. Предмет изучения инновационного менеджмента.

Целенаправленных процессы создания освоения и распространения нововведений

5. Инновационная деятельность.

научная исследовательносить.

- создание новых видов продукции.

- совершенствование оборудований и предметов труда.

6. Понятие «новация» и «инновация» и их примеры.

Инновация (от англ. innovation – обновление) – 1) нововвведение; 2) новое явление в языке, новообразование (лингв.); 3) вложение средств в экономику (финансовая инновация), обеспечивающее смену поколений техники и технологии; новая техника, технология, экономические новшества; привнесение новых идей на уровне рынка (продуктовая инновация) или производста (технологическая инновация) (ср. также: инновационный банк).

Новация (восходит к лат. novatio – обновление, изменение) – 1) в гражданском праве: соглашение сторон о замене одного заключенного ими обязательства другим; 2) что-нибудь новое, новшество.

Слово новация шире по употреблению, инновация – ограничено специальными сферами. Кроме того, слово новация именует сам факт новшества, тогда как слово инновация содержит компонент процессности, процесса.

7. Пять типичных изменений по Й.Шумпетеру.

- использование новой техники новых технологических процессов.

- использование продукции с новыми свойствами

- использование нового сырья.

- изменения в организации производства

- появление новых рынков сбыта.

8. Ключевая роль в экономическом развитии по Марксу и Шумпетеру.

9. Трактовка инновации Шумпетером.

Инновация - изменение с целью внедрения и использования них видов потребительских товаров новых производственных средств рынков и форм организации в промышленности.

Понимание инновации.

- как процесс приспособления к новшеству.

- как часть процесса.

- как ряд результатов процесса получения и использования новации.

10. Классификация инноваций.

По типу инноваций.

- материальные технические

- социальные.

По инновационному потенциалу.

- базисные

- модифицирующие

- псевдоинновации. Несущественно меняющие базисные или модифицирующие и часто отличающиеся сомнительной степенью востребованности потребителей.

По принципу отношения к предшественнику.

- замещающие

- от меняющие

- возвратные

- отрывающие

- ретровведение

11. Факторы, тормозящие инновационный процесс.

Экономические технологические

- дефицит

- слабость материальной и научно технической базы.

Политические, правовые.

- ограничение со стороны антимонопольного налогового патентного лицензионного законодательства.

Организационно управленческие.

- устоявшаяся структура

- излишняя централизация

- ведомственная замкнутость

- ориентация на сложившиеся рынки

- ориентация на краткосрочную окупаемость

Социально психологические, культурные.

- одесточённое сопротивление всему новому.

- боязнь неопределённости, опасения санкций за неудачу.

12. Факторы, стимулирующие инновационный процесс.

Экономические технологические.

- наличие финансовых материально технических запасов

- наличие структуры

Политические правовые

- законодательные меры(льготы)

- государственная поддержка инноваций

Организационно управленческая

- гибкость оргструктуры, демократический стиль управления

- децентрализация автономия, формирование целевых проблемных групп

Социально психологические культурные

- морально поощрение, общественное признание

- обеспечение возможностей самореализации

- опальный климат

13. Этапы создания новации.

Стадия исследования.

- разработка теоретического подхода к решению проблемы

- прикладные исследования и экспериментальные модели

- экспериментальные разработки

Стадия производства.

- первичное освоение и подготовка производства

- запуск и управление освоенным производством.

Стадия потребления.

- поставка продукции на рынок

- устаревания продукта и необходимая ликвидация устаревшего производства.

14. Этапы создания инновации.

Зарождение

Освоение

Диффузия

Рутиннизация

15. Бизнес-инкубатор и его функции.

Бизнес -инкубатор - это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных организаций, реализующих оригинальные научно-технические идеи.

Основные функции:

1. Обеспечение систем поддержки организаций за счёт оказания материальной (осязаемой, не финансовой) и нематериальной (неосязаемой) поддержки.

Осязаемая поддержка- предоставление на льготных условиях помещений, места в офисе, оборудования, опытного производства, рекламных, информационных, консультационных услуг и прочее. Неосязаемая поддержка- обеспечение доступа начинающих и неизвестных широкому кругу предпринимателей к интеллектуальному потенциалу, полезным связям с органами власти, крупными корпорациями, рекомендацией и гарантией доступа к финансовым источникам.

2. Достижение успешной стратегии коммерциализации рисковой технологии.

Бизнес-инкубатор за счёт создания тепличных условий на начальном этапе становления организации должен подготовить эту организацию к действиям в рыночных условиях. За время пребывания организации в инкубаторе она должна стать успешной, то есть разместить производство , найти первых покупателей, получить первые заявки и подписать первые контракты.

3. Осуществление бизнес обучающей функции, в виде консультирования в свободной обстановке или организации бесплатных тренингов, обеспечение условий для овладения практически ми навыками бизнеса сотрудниками инновационных фирм.

Высоко технологичный бизнес ориентирован на квалификационные кадры, вместе с тем он рискован и непредсказуем. Требует от предпринимателя особых личностных и психологических качества.

16. Наиболее востребованные услуги со стороны отечественных малых предприятий.

- бизнес планирование, поиск инвесторов и предоставление финансирования.

- доступ к средствам информации и связи, информационным источникам.

- проведение маркетинговых исследований, изучение рынка и канала товародвижения.

- регистрация организации, создание команды, и оказание доорганизационных услуг.

- оказание юр консультаций и правовой защиты.

- предоставление помещений офисного и производственного характера.

- доступ к научному потенциалу.

- предоставление соц-бытовых услуг.

- предоставление в аренду оборудования и технологических линий.