1.3.4 Соціальні проекти скм

Усі підрозділи Групи СКМ реалізують свою діяльність у сфері КСВ на основі розроблених фахівцями групи принципів і підходів, застосовуючи найкращий світовий досвід і з урахуванням реалій українського суспільства, орієнтуючись на найвищі стандарти корпоративної соціальної відповідальності й ставлячи в основу практичну користь для суспільства.

До березня 2008 року реалізація проектів у галузі соціального інвестування здійснювалася Корпоративним Благодійним Фондом СКМ "Розвиток України", фокусом якого були програми в галузі охорони здоров'я, культури й освіти. З березня 2008 року Благодійний Фонд "Розвиток України" діє як особистий Благодійний Фонд Ріната Ахметова, основного Акціонера Групи СКМ, залишаючись при цьому постійним партнером Компанії СКМ із різних проектів у галузі спонсорства й добродійності.

Компанія СКМ бере участь у реалізації ряду власних проектів у галузі соціальних інвестицій і в сфері добродійності, а також виступає партнером уже існуючих програм і проектів:

· Компанія СКМ розробила й на постійній основі реалізує соціальну програму "СКМ - ВНЗ", в основі якої лежать конкретні кроки, націлені на підвищення рівня відповідності якості освіти випускників українських ВНЗ потребам реального сектора економіки. Першим проектом, реалізованим у рамках цієї програми, став національний рейтинг ВНЗ "Компас - 2008", який одержав належну оцінку роботодавців, навчальних закладів і експертів у сфері освіти.

· У 2008 році Компанія СКМ виступила партнером проекту "Журналістика цифрового майбутнього", ініційованого Благодійним Фондом "Розвиток України". Проект "Журналістика цифрового майбутнього" відкриває українським журналістам можливість зазирнути в майбутнє своєї професії, принести нові знання й сприяти їхньому поширенню. У рамках цього Проекту найкращі й найдосвідченіші вітчизняні й міжнародні експерти й викладачі проведуть ряд занять для слухачів, серед яких - найперспективніші українські журналісти.

Основні фінансові показники групи за 2007 рік

Вартість активів - $19,903 млрд.

Дохід - $9,563 млрд.

Операційні витрати - $7,771 млрд.

Зарплата співробітників і соціальний пакет,

включно з пенсіями - $1,040 млрд.

Сума податкових платежів - $912 млн.

Умови праці

• В СКМ працює близько 165 000 осіб.

• СКМ інвестує в навчання та професійний розвиток менеджерів і працівників.

• СКМ пропонує конкурентоспроможнийсоціальний пакет, що передбачає страхування життя і здоров'я.

• Система оплати праці та компенсацій справедлива і прозора, враховує внесок кожного співробітника в загальний успіх бізнесу.

1.3.5 Охорона праці співробітників

Впровадження міжнародного стандарту OHSAS18001: сертифіковані 9 підприємств Метінвест; ДТЕК планує сертифікувати всі підприємства до кінця 2010 Інвестиції в перепідготовку й навчання знижують імовірність нещасних випадків. Наприклад, на об'єднанні "Павлоградвугілля" шахтарі проходять відео інструктаж перед кожною зміною.

Усі профспілки мають рівні права, обумовлені колективною угодою, а саме:

• контролювати надходження й розподіл коштів від реалізації вугільної продукції, спрямованих на задоволення соціальних потреб трудящих;

• безперешкодно відвідувати й оглядати місця роботи на підприємстві, де працюють члени профспілки;

• представляти інтереси трудящих, пенсіонерів і інвалідів, якщо вони є членами профспілки;

• вимагати й одержувати від роботодавця чи іншої посадової особи відповідні документи й пояснення стосовно умов праці, дотримання законодавства про працю;

• перевіряти роботу об'єктів соціальної сфери, які є на балансі підприємства;

• отримувати кошти на культурно-масову, фізкультурну й оздоровчу роботу в розмірі не менше 1,3% фонду оплати праці.

Здоров'я співробітників

На кожному підприємстві існує програма запобігання професійним захворюванням. Регулярні профілактичні огляди дозволяють виявляти захворювання на ранніх стадіях. На всіх підприємствах є медсанчастини або можливість пройти обстеження в спеціалізованих центрах. Наприклад, на Авдіївському КХЗ функціонує власна

медсанчастина, де працюють 20 лікарів і 42 особи середнього медичного персоналу.

В 2007 році Група СКМ інвестувала в охорону праці 286,4 млн. грн.

Екологія

Управління екологічною діяльністю організоване відповідно до рекомендацій стандарту ISO 14001. Сертифіковані 7 підприємств Метінвест, ДТЕК планує сертифікувати всі підприємства до кінця 2010 року.

Приклади екологічних заходів:

• Програма стратегічних інвестицій Метінвест включає проекти, що забезпечують істотне скорочення викидів твердих частинок.

• Стратегічна програма Східенерго на 2008-2020 рр. враховує європейський стандарт очищення повітря (викиди пилу нижче 50 мг/м3).

• ПівнГЗК і ЦГЗК впроваджують довгострокову програму біологічної рекультивації зовнішніх відвалів і бортів кар'єрів, у партнерстві з Криворізьким ботанічним садом

• На Зуївській ТЕС впроваджено закритий цикл споживання води.

У 2007 році Група СКМ інвестувала в екологічні програми 1,035 млрд. грн.

Суспільство

На національному рівні

• СКМ інвестує в програми, спрямовані на розвиток суспільства у галузях освіти, культури та охорони здоров'я.

• У 2007 році інструментом здійснення цих інвестицій був фонд "Розвиток України“.

• У 2008 році фонд став приватним; СКМ впроваджує кілька власних соціальних проектів.

На регіональному рівні

• Підприємства встановлюють довгострокові партнерські стосунки з місцевими громадами та долучаються до реалізації стратегій соціального та економічного розвитку.

• СКМ співпрацює з органами державної влади та місцевого самоврядування задля підвищення рівня якості життя українців.

Приклади соціальних інвестицій СКМ:

• У 2007 році благодійний фонд "Розвиток України" вклав близько 36,188 млн. гривень у соціальні програми.

• ДТЕК уклав угоди про соціальне партнерство з сімома містами, в яких

• розташовані підприємства.

• Укладено соціальний договір з міськрадою Краснодону (Краснодонвугілля).

• Договір про соціально-економічне партнерство з міськрадою Маріуполя (Азовсталь).

• Договір про соціально-економічну співпрацю з міськрадою Авдіївки (АКХЗ).

• Серед спонсорських і благодійних проектів - “Азовсталь - дітям" (80 000 грн.), дитяча футбольна академія в м. Єнакієве (5 млн. грн.), підтримка

• фестивалю “Зірки світового балету”.

У 2007 році Група СКМ інвестувала у соціальні програми 102,6 млн. грн.

Висновки

Підводячи підсумки роботи, хочу ще раз акцентувати увагу на деяких положеннях. Соціальна відповідальність бізнесу - це концепція двосторонньої переваги, де з одного боку стоїть компанія, а з іншого - соціальні групи, адже СВБ несе такі переваги:

· Збільшення обсягів продажу та частки ринку;

· Зміцнення та посилення позицій бренду;

· Покращення іміджу та посилення впливу;

· Ширші можливості залучати, мотивувати та винагороджувати працівників;

· Зменшення оперативних витрат;

· Надання переваги соціально орієнтованим компаніям з боку інвесторів та фінансових аналітиків.

Але в Україні СВБ тільки починає зароджуватись. Задля того, щоб ідея набула широкого розвитку, треба проводити дієві заходи: спеціальні інформаційні заходи, освітні програми, аби готувати майбутніх фахівців з СВБ, відкривати нові навчальні дисципліни.

Щодо ситуації в Україні можна зробити декілька висновків.

По-перше, суспільство ще не готове до сприйняття концепції соціальної відповідальності для всіх. КСВ поки залишається "ношей" бізнесу, яку він ще деякий час буде нести самостійно.

По-друге, існує недовіра до соціальних ініціатив компанії і низькою є роль "гарної репутації" компанії при виборі споживачем продуктів або послуг. На Заході відсоток свідомих споживачів дорівнює 75%. В Україні, за даними дослідження, проведеного на замовлення компанії МТС в 2007 році, - тільки 21% споживачів обирає продукти або послуги компанії, звертаючи увагу на її соціальні проекти. У такої недовіри чітка взаємозв'язок з доходами компаній та низьким рівнем зарплати і пенсій більшості населення України.

По-третє, спостерігається небажання сприймати корпоративну соціальну відповідальність бізнесу через стереотипи: компанії не платять податки, компанії виробляють неякісну продукцію тощо. Але в цьому випадку саме і зростає роль держави як контролюючого і регулюючого органу - компанія, як і будь-яка інша організація, що повинна робити все в рамках закону: платити податки, випускати якісну продукцію. Сьогодні бізнес розуміє: за умов глобалізації та відкритих ринків гарна репутація коштує більше, ніж несвоєчасна сплата податків.

По-четверте, суспільство ще сприймає слова "стандарт" як те, що повинно впроваджуватися обов'язково, а не як модель, до створення якої потрібно прагнути. Одним з головних ризиків розробки стандарту з соціальної відповідальності є те, що вже вишикувалася ціла черга інститутів і організацій сертифікації для майбутньої сертифікації підприємств по стандарту ISO 26000. Треба ще раз підкреслити - стандарт є добровільним, а інститути та організації сертифікації не можуть бути залучені до процесу розробки стандарту.

На всі ці питання треба звернути увагу саме сьогодні, щоб завтра не стало пізно. Сьогодні дуже потрібно проведення широкої освітньо-інформаційної кампанії, особливо в регіонах України, для того, щоб при словах "соціальна відповідальність" усі розуміли: цей термін стосується кожної організації, що неможливо вимагати від бізнесу соціальної відповідальності, а самим поводитися безвідповідально в розтраті грошей, державних закупівель, у відсутності підзвітності та прозорості, у протидії корупції.

ІНФОРМАЦІЙНА БЕЗПЕКА ПІДПРИЄМСТВА: ПОНЯТТЯ ТА МЕТОДИ ЇЇ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

В процесі своєї діяльності будь-яке підприємство оперує інформацією як специфічним товаром високої цінності. Володіння інформацією, її оптимальне використання забезпечує ефективне функціонування суб'єкта господарювання як цілісного комплексу. Тому проблема забезпечення інформаційної безпеки є надзвичайно актуальною на сучасному етапі розвитку інформаційних технологій, який супроводжується введенням інформаційних систем у всі сфери діяльності людини, постійною взаємодією підприємств на теренах саме інформаційного простору.

Інформаційна безпека підприємтва - суспільні відносини щодо створення і підтримання на належному рівні життєдіяльності інформаційної системи суб'єкта господарської діяльності.

Інформаційна безпека підприємства характеризується конфіденційністю, цілісністю, доступністю та може розглядатися як сукупність таких елементів: безпечні умови функціонування інформаційних технологій, побудова ефективної інфраструктури інформаційного простору, цілісного ринку інформації, створення оптимальних умов для проходження інформаційних процесів.

Метою інформаційної безпеки є збереження цілісності, повноти та точності інформації, мінімізація ризику несанкціонованих змін у інформаційних системах.

Забезпечення незмінності існуючого порядку функціонування інформаційних систем має відбуватися на трьох рівнях: адміністративному - за допомогою політики безпеки організації, локальному - шляхом формування специфічних правил та рекомендаційних норм для персоналу, об'єктному - використання сертифікованих, легальних засобів програмного та апаратного забезпечення.

Суб'єкти впливу на інформаційну систему підприємства поділяються на 2 групи: зовнішні (злочинці, хакери, їх об'єднання тощо) та внутрішні (персонал, який має доступ до інформаційних систем та технічних засобів підприємства).

Одним із методів забезпечення інформаційної безпеки підприємства називає стандартизацію інформаційної структури інформаційної системи, елементами якої є форми існування і подання інформації у цілому, а зв'язками - операції перетворення інформації в системі. Стандартизація цього типу полягає у запровадженні єдиних правил введення, зберігання, аналізу, оброблення інформації.

Одним з найбільш ефективних методів оптимізації рівня інформаційної безпеки є конкретна програма державної політики у цій сфері, яка повинна формуватися відповідно до норм чинного законодавства.

Варто зазначити, що на стан інформаційних систем можуть вплинути так звані «природні» фактори, тобто фактори, не зумовлені несанкціонованими діями суб'єктів.

Всі методи забезпечення інформаційної безпеки підприємства можна об'єднати у три групи: правові, організаційні та програмно-технічні.

Правові методи включають сукупність нормативно-правових актів, які регулюють відносини, пов'язані з використанням інформації в діяльності підприємства. Програмно-технічні методи реалізуються за допомогою засобів програмного та апаратного забезпечення. Організаційні методи полягають в забезпеченні збереження конфіденційної інформації підприємства шляхом формування корпоративної системи захисту.

Незважаючи на використання вищезазначених методів, забезпечення інформаційної безпеки підприємства на належному рівні можливе лише тоді, коли інформаційна складова економічної безпеки розглядатиметься як невід'ємний елемент процесу управління підприємством.

Таким чином, використання інформаційних технологій в підприємницькій діяльності значно підвищує ефективність процесів, зменшує затрати на їх проведення, проте в той же час зумовлює виникнення нових загроз для функціонування підприємства. Отже, інформаційна безпека фактично відображається у ступені захищеності важливої для підприємства інформації від впливу дій випадкового або навмисного характеру, які можуть завдати збитків підприємству. Оптимальним варіантом забезпечення інформаційної безпеки є дотримання систематичного поєднання правових, організаційних та програмно-технічних методів у процесі управління підприємством.