Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методичн___вказ__вки_(з).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
232.45 Кб
Скачать

Карта самостійної роботи студента з дисципліни «Менеджмент» для студентів базового напряму підготовки 0501 «Економіка і підприємництво»

Форма навчання: заочна

Семестр: другий

Вид самостійної роботи

Планові терміни виконання відповідно до роб. навч. програми

Форма контролю та звітності

Максимальна кількість балів

За 1 заняття

Всього

1. Систематичність і активність роботи під час практичних і семінарських занять

1.1. Підготовка до практичного заняття

№ 1

До кожного заняття відповідно до розкладу.

Опитування студентів з теоретичного матеріалу та виконання ситуаційних вправ, тестування.

3,0

3,0

1.2. Підготовка до практичних занять

№ 2, 3, 4

До кожного заняття відповідно до розкладу.

Опитування студентів з теоретичного матеріалу та виконання ситуаційних вправ, тестування.

4,0

12

Всього:

15

2. Виконання завдань самостійного опрацювання (індивідуальних завдань)

2.1. Завдання 1. Організаційне проектування

Видача – І лекційне заняття.

Виконання –ІІ практичне заняття.

Перевірка правильності виконаного завдання згідно із закріпленим варіантом

8,0

2.2. Завдання 2.

Результати управлінської праці

Видача – ІІ лекційне заняття.

Виконання – ІІІ практичне заняття.Х тиждень.

Перевірка правильності виконаного завдання згідно із закріпленим варіантом

7,0

Всього за виконання індивідуальних завдань:

15

Всього за поточний контроль (самостійна та індивідуальна робота)

30

3. підготовка до екзаменаційного контролю, в т.ч. вивчення теоретичного матеріалу, передбаченого робочою навчальною програмою, але винесеного на самостійне опрацювання

3.1. Підготовка до екзаменаційного контролю

Написання екзаменаційного контролю

70

Всього:

70

Разом (Розділи 1,2,3)

100

Укладач доц., к.Е.Н. Мала н.Т.

Завідувач кафедри ЗЕМП доц., к.е.н. Саніна О.Р.

Додаток Б

Вхідні дані для виконання завдання 1

варі-анту

Назва організації

Чисельність працюючих

Кількість підрозділів

Конкретна функція менеджменту

зальна

Керівники вищої ланки управління

вироб-ничі

функціо-нальні

1.

Долотний завод

235

5

6

7

Управління відділом кадрів

2.

Автокрановий завод

158

3

4

5

Управління відділом кадрів

3.

Поліграфічна фабрика

42

1

3

3

Управління відділом кадрів

4.

Будівельна компанія

48

2

4

3

Управління відділом кадрів

5.

Металургійний завод

345

5

7

6

Управління відділом кадрів

6.

Лікеро-горілчаний завод

256

6

8

7

Управління ЗЕД

7.

Взуттєва фабрика

167

4

6

7

Управління ЗЕД

8.

Деревообробне підприємства

201

3

7

6

Управління ЗЕД

9.

Кондитерська фабрика

150

4

5

6

Управління ЗЕД

10.

Туристична організація

55

2

1

4

Управління ЗЕД

11.

Нафтопереробний завод

234

4

6

6

Управління відділом логістики

12.

Посередницька фірма

29

1

2

2

Управління відділом логістики

13.

Хлібокомбінат

75

2

5

7

Управління відділом логістики

14.

Молокозавод

69

2

6

8

Управління відділом логістики

15.

М’ясокомбінат

141

3

4

6

Управління відділом логістики

16.

Взуттєва фабрика

348

4

5

6

Управління планово-економічним відділом

17.

Науково-дослідна організація

56

2

3

4

Управління планово-економічним відділом

18.

Страхова компанія

38

2

2

4

Управління планово-економічним відділом

19.

Долотний завод

169

4

6

5

Управління планово-економічним відділом

20.

Автокрановий завод

235

5

7

7

Управління фінансовим відділом

21.

Поліграфічна фабрика

135

4

5

6

Управління фінансовим відділом

22.

Будівельна компанія

120

3

4

6

Управління фінансовим відділом

23.

Металургійний завод

310

5

7

8

Управління фінансовим відділом

24.

Лікеро-горілчаний завод

265

5

6

7

Управління фінансовим відділом

25.

Взуттєва фабрика

148

6

5

8

Управління бухгалтерією

26.

Деревообробне підприємство

75

2

5

7

Управління бухгалтерією

27.

Кондитерська фабрика

69

2

6

8

Управління бухгалтерією

28.

Туристична компанія

141

3

4

6

Управління бухгалтерією

29.

Нафтопереробний завод

348

4

5

6

Управління відділом постачання

30.

Автобусний завод

251

6

7

6

Управління відділом постачання

31.

Хлібокомбінат

235

5

6

7

Управління відділом постачання

32.

Молокозавод

158

3

4

5

Управління відділом постачання

33.

М’ясокомбінат

42

1

3

3

Управління відділом постачання

34.

Транспортна організація

48

2

2

3

Управління відділом маркетингу

35.

Науково-дослідний завод

245

5

6

6

Управління відділом маркетингу

36.

Страхова компанія

56

2

3

4

Управління відділом маркетингу

37.

Долотний завод

235

5

7

7

Управління відділом збуту

38.

Автокрановий завод

135

4

5

6

Управління відділом збуту

39.

Поліграфічна фабрика

55

2

1

4

Управління основним виробництвом

40.

Будівельна компанія

310

5

7

8

Управління фінансами

41.

Металургійний завод

265

5

6

7

Управління основним виробництвом

42.

Лікеро-горілчаний завод

201

3

7

6

Управління основним виробництвом

43.

Взуттєва фабрика

150

4

5

6

Управління основним виробництвом

44.

Деревообробне підприємство

138

4

6

8

Управління допоміжним виробництвом

45.

Кондитерська фабрика

234

4

6

6

Управління допоміжним виробництвом

46.

Туристична організація

29

1

2

2

Управління фінансами

47.

Нафтопереробний завод

275

5

5

7

Управління допоміжним виробництвом

48.

Посередницька організація

69

2

6

8

Управління фінансами

49.

Туристична компанія

105

4

4

6

Управління бухгалтерією

50.

Поліграфічна фабрика

145

5

5

6

Управління фінансовим відділом

Додаток В

Вхідні дані для виконання завдання 2

варі-анту

Назва організації

Чисельність керівників вищої ланки управління

Конкретна функція менеджменту

Проблема, яку необхідно вирішити

1.

Нафтопереробний завод

5

Управління основним виробництвом

Порушення трудової дисципліни

2.

Посередницька організація

3

Управління фінансами

Невчасна поставка продукції

3.

Хлібокомбінат

4

Управління основним виробництвом

Кредиторська заборгованість

4.

Молокозавод

6

Управління основним виробництвом

Скорочення персоналу

5.

М’ясокомбінат

6

Управління основним виробництвом

Реорганізація підприємства

6.

Взуттєва фабрика

5

Управління допоміжним виробництвом

Ліквідація підприємства

7.

Науково-дослідний завод

5

Управління фінансами

Проблема з фінансуванням проектів

8.

Транспортна організація

3

Управління фінансами

Збитки внаслідок ДТП

9.

Автобусний завод

6

Управління допоміжним виробництвом

Трудноші з постачанням запчастин

10.

Машинобудівний завод

3

Управління допоміжним виробництвом

Збільшення конкурентних організацій

11.

Кондитерська фабрика

5

Управління відділом кадрів

Зменшення замовлень

12.

Автобусний завод

5

Управління відділом кадрів

Випуск бракованої продукції

13.

Долотний завод

6

Управління відділом кадрів

Низька якість металу

14.

Автокрановий завод

5

Управління відділом кадрів

Крадіжки готової продукції

15.

Поліграфічна фабрика

4

Управління відділом кадрів

Низький рівень реалізації

16.

Будівельна компанія

4

Управління ЗЕД

Підвищення вартості будівельних матеріалів

17.

Металургійний завод

4

Управління ЗЕД

Головний бухгалтер захворів

18.

Лікеро-горілчаний завод

5

Управління ЗЕД

Виробнича травма

19.

Взуттєва фабрика

5

Управління ЗЕД

Вихід з ладу обладнання

20.

Деревообробне підприємство

5

Управління ЗЕД

Застаріле обладнання

21.

Кондитерська фабрика

6

Управління відділом логістики

Нестача сировини

22.

Туристична організація

3

Управління відділом логістики

Зменшення клієнтів

23.

Нафтопереробний завод

5

Управління відділом логістики

Заборгованість по зарплаті

24.

Посередницька організація

3

Управління відділом логістики

Страйк працівників

25.

Хлібокомбінат

6

Управління відділом логістики

Висока плинність кадрів

26.

Молокозавод

4

Управління планово-економічним відділом

Порушення техніки безпеки

27.

М’ясокомбінат

5

Управління планово-економічним відділом

Проблеми зі збутом продукції

28.

Взуттєва фабрика

6

Управління планово-економічним відділом

Заборгованість за електроенергію

29.

Науково-дослідний завод

5

Управління фінансовим відділом

Купівля нового обладнання

30.

Страхова організація

3

Управління фінансовим відділом

Велика кількість страхових випадків

31.

Автокрановий завод

6

Управління фінансовим відділом

Помилки у бухгалтерській звітності

32.

Поліграфічна фабрика

5

Управління фінансовим відділом

Проблеми з енергопостачанням

33.

Будівельна компанія

4

Управління фінансовим відділом

Порушення умов праці

34.

Металургійний завод

5

Управління фінансовим відділом

Проблема з транспортуванням продукції

35.

Лікеро-горілчаний завод

6

Управління бухгалтерією

Необхідно взяти кредит

36.

Взуттєва фабрика

5

Управління бухгалтерією

Купівля комп’ютерної техніки

37.

Деревообробне підприємство

6

Управління бухгалтерією

Виробнича травма

38.

Кондитерська фабрика

5

Управління бухгалтерією

Купівля меблевої фурнітури

39.

Машинобудівний завод

6

Управління відділом постачання

Припинення газопостачання

40.

Нафтопереробний завод

5

Управління відділом постачання

Заборгованість по соціальних виплатах

41.

Посередницька організація

4

Управління відділом постачання

Невдала рекламна кампанія

42.

Хлібокомбінат

5

Управління відділом постачання

Збої у виготовлені продукції

43.

Молокозавод

4

Управління відділом постачання

Загорання електрощитка

44.

М’ясокомбінат

5

Управління відділом маркетингу

Збільшення кількості працівників

45.

Взуттєва фабрика

6

Управління відділом маркетингу

Замовник не розрахувався за продукцію

46.

Науково-дослідний завод

5

Управління відділом маркетингу

Вилучення ліцензії

47.

Страхова компанія

3

Управління бухгалтерією

Зменшення прибутку

48.

Долотний завод

5

Управління відділом збуту

Зниження продуктивності праці

49.

Хлібокомбінат

4

Управління відділом постачання

Збої у виготовлені продукції

50.

Деревообробне підприємство

5

Управління бухгалтерією

Виробнича травма

Додаток Г