Методы и пути интеграции предприятий в электронный рынок

Связь бизнес-приложений с единой информационной средой Интернет. Мероприятия по подготовке решений о вхождении в рынок электронной коммерции (ЭК). Модели интеграции предприятий в системы ЭК. Оценка значимости различных характеристик ведения бизнеса в среде Интернет. Маркетинговые технологии продвижения предприятия в Интернет.

Тема 7. Экономика информационных сетей

Экономика информационных сетей. Особенности развития сетевой экономики в России. Внутренние (корпоративные) и внешние (глобальные) эффекты сетизации предприятий (рис. 5). Использование ИКТ для повышения производительности труда, увеличения темпов экономического роста, снижения темпов безработицы и инфляции. Снижение транзакционных издержек компаний ведущих бизнес в среде интернета. Повышение прозрачности рынков. Снижение пространственных и временных барьеров для выхода на рынок. Глобализация производств. Модель назначения цен. Оценка потребления, тарифы и цены. Методы оценки стоимости коммуникаций. Страхование электронного обслуживания. Использование ИКТ для повышения производительности труда, увеличения темпов экономического роста, снижения темпов безработицы и инфляции. Снижение транзакционных издержек компаний ведущих бизнес в среде интернета. Повышение прозрачности рынков. Снижение пространственных и временных барьеров для выхода на рынок. Глобализация производств. Подходы к экономическому анализу эффективности деятельности ОЭ в условиях новой экономики. Особенности тарифной политики при продаже сетевых товаров. Математическое описание динамики продаж сетевого товара. . Преимущества при ведении хозяйственной деятельности как во внутрифирменном пространстве, так и при создании виртуальных корпораций (Табл. 3). Рентабельность сетевого предприятия. Формирование экономической эффективности Интернет-проекта

Особенности среды реализации сетевых и корпоративных инновационных решений для предприятий реального сектора экономики России. наиболее перспективные отрасли Интернет-экономики России. Классификация по способу получения прибыли экономических субъектов, вступающих в рынок, основанный на сетевых технологиях.

Рис. 5. Внутренние (корпоративные) и внешние (глобальные) эффекты сетизации предприятий

Таблица 3

Преимущества при ведении хозяйственной деятельности как во внутрифирменном пространстве, так и при создании виртуальных корпораций

	Корпоративные	Глобальные
Экономия на перемещениях (логистический эффект)
1.	Уменьшается воздействие ограничивающих факторов географического распределения участников совместной деятельности	Создаются новые преимущества для международных корпораций с широкой географией отделений, для фирм с гибкой структурой и для виртуальных корпораций
Развитие и совершенствование ИЭП (информационно-маркетинговый эффект)
2.	Сетевые технологии снижают затраты на формирование и поддержание внутренней информационной среды предприятия. В ответ на угрозу информационного переполнения создаются специализированные системы распространения оперативной информации	Информационное пространство предприятия приобретает свойство “управляемой прозрачности” – из внешней среды доступны только разрешенные информационные ресурсы предприятия; доступ к внешним ресурсам практически не ограничивается
Совместное формирование ресурсов (сетевой эффект)
3.	Внутрикорпоративные сети дают возможность сотрудникам оперативно влиять на оценку ситуации, вносить свой вклад в ее обсуждение и принятие решений	Формируется единое ИЭП поставщиков, производителей и потребителей, предприятие (или фирма) получает возможность управлять спросом
Действенная координация (синергический эффект)
4.	Расширение возможностей и повышение качества координации работ для различных производственных конфигураций меняет структуру внутрифирменных затрат: становится дешевле передавать часть работы на исполнение временным сотрудникам или внешним компаниям	Организация обратных связей позволяет имитировать в реальном времени экономические решения, в которых задействовано большое количество участников. В результате повышается точность принимаемых решений и улучшается координация в процессе реализации принятых решений.