1. Производственный менеджмент в системе управления предприятием

Производственный менеджмент – это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение предприятием, действующим в рыночных условиях, оптимальных результатов на основе рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также применения разнообразных принципов и методов эффективного управления.

Функции производственного менеджмента:

1. Научное прогнозирование стратегии развития организации, эффективности и конкурентоспособности выпускаемой продукции, изучение и оценка внешних и внутренних факторов, влияющих на конкурентоспособность;

2. Формулирование целей коллектива, понимание характера, особенностей личности, поддержание нормального морально-психологического климата в коллективе;

3. Анализ ситуации, прогнозирование, экономическая оценка и принятие конкурентоспособных стратегических и управленческих решений в условиях неопределенности;

4. Организация коллектива на достижение поставленных целей с помощью выполнения функций по распределению ресурсов, диспетчеризации и координации, делегирования функций и ответственности, организации стимулирования работников за качественную работу.

Методы производственного менеджмента:

а) общие (административные, экономические, социально-психологические, балансовые, сетевые)

б) специфические (анализ, прогнозирование, моделирование, оптимизация, экономическое обновление).

Принципы производственного менеджмента:

• управление экономикой;

• анализ объектов;

• прогнозирование;

• планирование;

• экономическое обоснование;

• рационализация структур;

• рационализация процессов;

• управление персоналом;

• управление качеством;

• ресурсосбережение;

• оценка конкурентоспособности различных объектов.

2. Производственная структура предприятия и факторы ее развития

Производственная структура предприятия – это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, обеспечивающих переработку входа системы (материалов) в ее выход (готовый продукт с заданными параметрами).

Элементы производственной структуры предприятия:

1. Цех – обособленное в административном отношении звено производства, производящее определенную стадию технологического процесса или изготавливающую деталь, узел, изделие.

2. Участок – производственное подразделение цеха, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, для выполнения общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию производства (возглавляет мастер). Участок может быть занят основным и вспомогательным производством.

3. Рабочее место – неделимое звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, и предназначенное для выполнения определенных производственных операций, оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

Производственные подразделения могут организовываться по следующим принципам:

1. Технологический – предопределяет четкую технологическую обособленность цехов предприятия, то есть оборудование располагается исходя из выполнения однородных технологических операций для обработки разных деталей.

2. Предметный, то есть цехи специализируются на изготовлении определенного изделия или его составной части, а оборудование располагают в порядке выполнения технологических операций.

3. Смешанный – это организация некоторых цехов по технологическому принципу (например, заготовительных), а некоторых по предметному (например, обрабатывающих).

В рамках организации производства встречается поточный принцип построения цехов, при котором оборудование расположено по ходу технологического процесса, а все рабочие места объединены транспортом (конвейером).

Основные факторы развития производственной структуры:

• оптимизация числа и размеров производственных подразделений;

• рациональное соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями;

• рациональная планировка подразделений;

• повышение уровня автоматизации производства;

• создание внутри крупного предприятия более мелких организаций с предметной или технологической специализацией;

• выполнение принципов пропорциональности и прямоточности;

• соблюдение графиков планово-предупредительного ремонта и своевременное обновление основных фондов.