5.4. Метод комплексного стратегічного аналізу середовища (swot- аналіз)
Одним із найпоширеніших методів оцінки середовища підприємства є SWOT-аналіз (Strength – сила, Weak – слабкість, Opportunity – можливість, Threat – загроза).
SWOT- аналіз використовується для комплексного аналізу середовища підприємства і дає можливість провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовищ підприємства шляхом групування факторів середовища на зовнішні і внутрішні, та їх оцінки з позицій позитивного чи негативного впливу на діяльність підприємства.
У межах аналізу спочатку виявляють і оцінюють сильні і слабкі сторони підприємства, а також можливості і загрози його зовнішнього оточення, а потім встановлюють ланцюжки зв’язків між ними.
Але сам SWOT-аналіз не містить інформації для прийняття стратегічних рішень. Це лише спосіб групування факторів середовища та наслідків їх дії.
Призначення SWOT- аналізу:
ідентифікація і оцінка міри впливу та сили взаємодії різних факторів внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства;
комбінування різних факторів з метою встановлення стратегічної позиції підприємства і визначення напряму його стратегії (але не самої стратегії).
У
основі SWOT-
аналізу лежить матриця SWOT
(рис. 5.2):
Рис. 5.2. Матриця SWOT-аналізу
Матриця описує зв’язки між слабкими і сильними сторонами підприємства, та одночасно, зв’язки між загрозами і можливостями у зовнішньому середовищі, і встановлює їх комбінації.
Методологія побудови і використання SWOT – матриці:
виявлення (ідентифікація) сильних і слабких сторін підприємства;
виявлення (ідентифікація) загроз і можливостей зовнішнього середовища (рис. 5.3);
оцінка (наприклад, зважена бальна) всіх виявлених факторів;
встановлення попарних зв’язків між факторами груп “сильні і слабкі сторони” та “можливості і загрози” (тобто яка сильна сторона нівелює загрозу чи реалізує можливість...);
виділення у відповідних полях матриці парних комбінацій факторів, які повинні враховуватися при розробці стратегії поведінки підприємства (по тій парі факторів, які набрали найбільше балів і реалізується стратегія відповідного поля):
СіМ: стратегія, спрямована на зміцнення позиції на ринку;
СЛМ: стратегія, спрямована на вибіркове покращення своєї конкурентної позиції, тобто на збільшення частки ринку при одночасній ліквідації слабких сторін;
СіЗ: стратегія, спрямована на вибіркове завоювання більшої частки ринку і пошуку нових ніш;
СЛЗ: стратегія, спрямована на поступове зменшення активності і плановий вихід з даної сфери діяльності.
Рис. 5.3. Типовий перелік характеристик (факторів) слабких і сильних сторін, загроз і можливостей зовнішнього середовища підприємства (за Томпсоном і Стріклендом).