
- •История возникновения и развития стратегического маркетинга
- •2.Современное понимание стратегического маркетинга. Актуальность использования см
- •3.Сравнение операционного и стратегического маркетинга
- •4. Понятие и элементы стратегии маркетинга
- •5.Характеристика способов разработки маркетинговых стратегий
- •6.Маркетинговые стратегии в системе общекорпоративного управления
- •7.Процесс стратегического маркетингового планирования
- •8. Понятие и виды миссии
- •9.Разновидности целей предприятия. Принципы постановки маркетинговых целей
- •10.Организация стратегического маркетинга
- •10. Организация стратегического маркетинга
- •11.Стратегический маркетинговый контроль
- •12. Основные стратегии роста предприятия по матрице а. Ансоффа
- •13. Виды стратегий интенсивного роста предприятия.
- •14. Направления диверсифи-го роста.
- •15. Приемущ-ва и недостатки интегр-нного роста.
- •16. Критерии оценки стратегий роста предприятия.
- •17. Понятие аудита маркетинга. Аудит макроокружения.
- •18. Аудит микроокружения
- •19. Аудит Внутренней маркетинговой среды
- •20. Понятие и правила проведения swot-анализа в целях аудита маркетинга.
- •21. Анализ рынка с использованием теории пяти конкурентных сил м. Портера.
- •22. Составляющие анализа конкурентов. Карта анализа конкурентов.
- •23. Понятие и виды бенчмаркинга. Использование бенчмаркинга в маркетинговой деятельности.
- •24. Классификация конкурентных стратегий.
- •25. Конкурентные стратегии лидеров рынка и претендентов на лидерство.
- •26. Конкурентные стратегии специалистов-последователей и слабого бизнеса.
- •27. Понятие и виды конкурентных преимуществ.
- •28. Стратегические задачи на различных стадиях жизненного цикла товара.
- •29. Маркетинговые стратегии для участников новых и растущих рынков.
- •30. Маркетинговые стратегии для зрелых и сужающихся рынков.
- •31.Цели использования матричных методов
- •32. Использование матрицы бкг
- •33. Использование матрицы ge
- •34. Процесс выбора целевых сегментов
- •35.Значение различных переменных сегментирования в разработке см
- •36. Характеристика методов сегментирования
- •37.Стратегия охвата рынка.
- •38.Роль стратегии позиционирования в разработке эф-ной мс.
- •39. Направления и уровни позиционирования
- •40 Карты позиционирования. Правила разработки, интеграция результатов
- •41 Стратегические маркетинговые решения по элементам маркетингового комплекса
- •42 Мс успешных зарубежных фирм
40 Карты позиционирования. Правила разработки, интеграция результатов
Этапы построения карты позиционирования (восприятия)
1. Сбор значимой лексики потребителя относительно товарной группы
Проводится методом фокус-групп или небольшого числа личных интервью. С помощью открытых вопросов выявляют критерии потребителей, используемые для описания конкретной товарной группы (10-20 критериев). При составлении списков критериев самым важным моментом является использование формулировок потребителей, а не производителей.
2. Оценка потребителями всех объектов исследования по всем критериям
Выявленные критерии преобразуют в тот или иной тип шкалы и просят потребителей оценить каждый бренд по всем критериям.
Технически каждый респондент за одно интервью оценивает от 2 до 6 брендов. Объектами исследования могу быть: образ «идеального товара», продукт без упаковки, варианты упаковки, рекламные материалы и пр.
3. Выделение факторов среди выделенных критериев
В результате факторного анализа оценки респондентов по критериям преобразуют в гораздо меньшее число факторов (областей конкуренции), с помощью которых и получают карты позиционирования, характеризующие субъективное восприятие присутствующих на рынке брендов.
4. Построение и анализ карты позиционирования
С помощью такой карты описывается "образ бренда" в сравнении с другими брендами, определяется его позиция и перспективы.
41 Стратегические маркетинговые решения по элементам маркетингового комплекса
42 Мс успешных зарубежных фирм
Procter & Gamble
Производить продукцию наивысшего качества и потребительской ценности, которая способствует повышению жизненного уровня людей в разных странах,
Создание организации и условий работы, привлекающих самых достойных людей, обеспечивающих наиболее полное развитие их талантов, свободный и вдохновенный труд на благо процветания дела, сохранение и развитие исторических принципов честного отношения к труду и правильности действий,
Успешное применение наших принципов поможет нам занять лидирующее положение наших товаров на рынке по доле и прибыли, что приведет к процветанию общего дела, рабочих и служащих, акционеров и обществ, где мы живем и работаем.