- •История возникновения и развития стратегического маркетинга
- •2.Современное понимание стратегического маркетинга. Актуальность использования см
- •3.Сравнение операционного и стратегического маркетинга
- •4. Понятие и элементы стратегии маркетинга
- •5.Характеристика способов разработки маркетинговых стратегий
- •6.Маркетинговые стратегии в системе общекорпоративного управления
- •7.Процесс стратегического маркетингового планирования
- •8. Понятие и виды миссии
- •9.Разновидности целей предприятия. Принципы постановки маркетинговых целей
- •10.Организация стратегического маркетинга
- •10. Организация стратегического маркетинга
- •11.Стратегический маркетинговый контроль
- •12. Основные стратегии роста предприятия по матрице а. Ансоффа
- •13. Виды стратегий интенсивного роста предприятия.
- •14. Направления диверсифи-го роста.
- •15. Приемущ-ва и недостатки интегр-нного роста.
- •16. Критерии оценки стратегий роста предприятия.
- •17. Понятие аудита маркетинга. Аудит макроокружения.
- •18. Аудит микроокружения
- •19. Аудит Внутренней маркетинговой среды
- •20. Понятие и правила проведения swot-анализа в целях аудита маркетинга.
- •21. Анализ рынка с использованием теории пяти конкурентных сил м. Портера.
- •22. Составляющие анализа конкурентов. Карта анализа конкурентов.
- •23. Понятие и виды бенчмаркинга. Использование бенчмаркинга в маркетинговой деятельности.
- •24. Классификация конкурентных стратегий.
- •25. Конкурентные стратегии лидеров рынка и претендентов на лидерство.
- •26. Конкурентные стратегии специалистов-последователей и слабого бизнеса.
- •27. Понятие и виды конкурентных преимуществ.
- •28. Стратегические задачи на различных стадиях жизненного цикла товара.
- •29. Маркетинговые стратегии для участников новых и растущих рынков.
- •30. Маркетинговые стратегии для зрелых и сужающихся рынков.
- •31.Цели использования матричных методов
- •32. Использование матрицы бкг
- •33. Использование матрицы ge
- •34. Процесс выбора целевых сегментов
- •35.Значение различных переменных сегментирования в разработке см
- •36. Характеристика методов сегментирования
- •37.Стратегия охвата рынка.
- •38.Роль стратегии позиционирования в разработке эф-ной мс.
- •39. Направления и уровни позиционирования
- •40 Карты позиционирования. Правила разработки, интеграция результатов
- •41 Стратегические маркетинговые решения по элементам маркетингового комплекса
- •42 Мс успешных зарубежных фирм
36. Характеристика методов сегментирования
Практика маркетинговой деятельности свидетельствует о том, что более глубокая сегментация основывается не на одном каком-либо признаке (хотя, возможно, и очень существенном), а, как правило, на комбинации различных признаков. На этом построены все существующие в настоящее время процедуры и методы сегментации рынка. Можно выделить следующие методы сегментации рынка:
• по выгодам;
• построения сетки сегментации;
• многомерной классификации;
• группировок;
• функциональных карт.
Метод сегментации по выгодам. Метод основан на построении модели поведения потребителей. Предусматривается последовательное прохождение трех этапов.
1. Определение выгод, которые интересуют потребителей, и оценка их важности.
2. Определение различий в образе жизни, которые предопределяют сегментацию по выгодам, и группировка потребителей по этим оценкам.
3. Определение того, содержат ли сегменты по выгодам различные представления о товаре и конкурирующих марках.
Метод построения сетки сегментации. Метод построения сетки сегментации используется на уровне макросегментации для выделения базовых рынков. Рассматривается комбинация переменных, характеризующих функции, потребителей и технологии. На основе анализа значимости выделяются основные сегменты, дающие наибольший процент предпочтений.
Метод многомерной классификации. Сущность метода заключается в одновременной многомерной (автоматической) классификации признаков потребительского поведения. Такой подход базируется на следующих предположениях. В один тип объединяются люди, имеющие сходства между собой по ряду признаков (демографических, социально-экономических, психографических и т.п.). Степень сходства у людей, принадлежащих к одному типу, должна быть выше, чем степень сходства у людей, принадлежащих к разным типам. С помощью такого подхода решается задача типизации потребителей по наиболее важной компоненте.
Метод группировок. Метод группировок состоит в последовательной разбивке совокупности объектов на группы по наиболее значимым признакам. При этом один из признаков выделяется в качестве системообразующего. Формируются подгруппы, в которых значимость этого признака значительно выше, чем во всей совокупности потенциальных потребителей данного товара.
Метод функциональных карт. Метод функциональных карт предполагает проведение «двойной» сегментации: по продуктам и по потребителям. Такие карты могут быть:
• однофакторными, когда двойная сегментация рынка проводится по какому-либо одному фактору и для однородной группы изделий;
• многофакторными при анализе того, для каких групп потребителей предназначена конкретная модель изделий и какие ее параметры наиболее важны для продвижения товара на рынке.
37.Стратегия охвата рынка.
1. Единственный сегмент (концентрированный маркетинг)
Простейшая стратегия состоит в том, чтобы сконцентрировать деятельность на единственном сегменте и прочно разместить там Ваш продукт. Это часто делается при ограниченных ресурсах. Этот подход иногда называют «стратегия ниши», особенно в том случае, когда выбранный сегмент является наименьшим сегментом общего рынка. В этом случае организация может обеспечить себе прочную рыночную позицию в обслуживаемом сегменте, поскольку она лучше других знает потребности данных потребителей и пользуется определенной репутацией. Более того, в результате специализации производства, распределения и мер по стимулированию сбыта организация может добиться экономии во многих сферах своей деятельности. Однако эта стратегия связана с повышенным уровнем риска: выбранный сегмент может не оправдать надежд. В связи с этим многие фирмы предпочитают диверсифицировать свою деятельность, охватывая несколько разных сегментов рынка.
2. Несколько сегментов (дифференцированный маркетинг)
Организация, выбирающая сразу несколько сегментов, может делать это потому, что данные сегменты имеют различные характеристики, усложняющие маркетинг одновременно в каждом из них. В этом случае организация разрабатывает для каждого из этих сегментов отдельные предложения. К этой стратегии прибегает все большее число фирм.
3. Полный охват рынка (недифференцированный маркетинг)
При такой стратегии предполагается, что рыночные усилия организации могут быть использованы наиболее эффективно, если они направлены одновременно на всех, с подключением целого набора средств коммуни¬кации, распределения и продвижения товара. В этом случае маркетинговые усилия концентрируются не на том, чем отличаются друг от друга потребности потребителей, а на том, что в этих потребностях общего. Большинство профессиона¬лов маркетинга полагают, что возможности использования этой стратегии ограничены.
