
- •История возникновения и развития стратегического маркетинга
- •2.Современное понимание стратегического маркетинга. Актуальность использования см
- •3.Сравнение операционного и стратегического маркетинга
- •4. Понятие и элементы стратегии маркетинга
- •5.Характеристика способов разработки маркетинговых стратегий
- •6.Маркетинговые стратегии в системе общекорпоративного управления
- •7.Процесс стратегического маркетингового планирования
- •8. Понятие и виды миссии
- •9.Разновидности целей предприятия. Принципы постановки маркетинговых целей
- •10.Организация стратегического маркетинга
- •10. Организация стратегического маркетинга
- •11.Стратегический маркетинговый контроль
- •12. Основные стратегии роста предприятия по матрице а. Ансоффа
- •13. Виды стратегий интенсивного роста предприятия.
- •14. Направления диверсифи-го роста.
- •15. Приемущ-ва и недостатки интегр-нного роста.
- •16. Критерии оценки стратегий роста предприятия.
- •17. Понятие аудита маркетинга. Аудит макроокружения.
- •18. Аудит микроокружения
- •19. Аудит Внутренней маркетинговой среды
- •20. Понятие и правила проведения swot-анализа в целях аудита маркетинга.
- •21. Анализ рынка с использованием теории пяти конкурентных сил м. Портера.
- •22. Составляющие анализа конкурентов. Карта анализа конкурентов.
- •23. Понятие и виды бенчмаркинга. Использование бенчмаркинга в маркетинговой деятельности.
- •24. Классификация конкурентных стратегий.
- •25. Конкурентные стратегии лидеров рынка и претендентов на лидерство.
- •26. Конкурентные стратегии специалистов-последователей и слабого бизнеса.
- •27. Понятие и виды конкурентных преимуществ.
- •28. Стратегические задачи на различных стадиях жизненного цикла товара.
- •29. Маркетинговые стратегии для участников новых и растущих рынков.
- •30. Маркетинговые стратегии для зрелых и сужающихся рынков.
- •31.Цели использования матричных методов
- •32. Использование матрицы бкг
- •33. Использование матрицы ge
- •34. Процесс выбора целевых сегментов
- •35.Значение различных переменных сегментирования в разработке см
- •36. Характеристика методов сегментирования
- •37.Стратегия охвата рынка.
- •38.Роль стратегии позиционирования в разработке эф-ной мс.
- •39. Направления и уровни позиционирования
- •40 Карты позиционирования. Правила разработки, интеграция результатов
- •41 Стратегические маркетинговые решения по элементам маркетингового комплекса
- •42 Мс успешных зарубежных фирм
33. Использование матрицы ge
Модель «Привлекательность рынка – преимущества в конкуренции» (матрица Мак-Кинзи и General Electric (GE))
Модель GE/McKinsey представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек для отображения и сравнительного анализа стратегических позиций направлений хозяйственной деятельности организации. Главной особенностью этой модели явилось то, что в ней впервые для сравнения видов бизнеса стали рассматриваться не только "физические" факторы (такие, как объем продаж, прибыль, отдача инвестиций и т.п.), но и субъективные характеристики бизнеса, такие, как изменчивость доли рынка, технологии, состояние кадрового обеспечения и т.п.
Матрица Мак-Кинзи и GE
1) Возможна дифференцированная оценка товара
1) Определение факторов модели требует большого количества информации.
2) Факторы труднооперационанализируемы.
3) Возможна различная оценка товара различными пользователями.
34. Процесс выбора целевых сегментов
Сегментация – процесс разделения рынка на группы потребителей по заранее определенным признакам, позволяет сконцентрировать средства на наиболее эффективном направлении. Сегмент рынка – однородная совокупность потребителей, одинаково реагирующих на товар и маркетинговые действия. Целевой сегмент (рынок) – сегмент, выбранный в результате исследования рынков сбыта продукции или услуги, характеризующийся минимальными расходами на маркетинг и обеспечивающий для фирмы основную долю результата ее деятельности.
Задачи сегментации определить: а) незанятую рыночную зону; б) зоны активной покупательской реакции на маркетинговые действия; в) рыночной зоны, где норма прибыли выше средней. Критерии сегментации: географический, демографический; психографический; поведенческий.
Цели сегментирования
Можно говорить о двух основных целях сегментирования:
1. Сегментирование помогает концентрировать рыночные усилия компании на тех группах потребителей, спрос которых она надеется удов¬летворить.
2. Сегментирование позволяет обеспечить стратегическое преимущество перед конкурентами: идентифицировав одну или более групп потребителей внутри общего рынка, необходимо сконцентрировать свои усилия на удовлетворении их потребностей лучше, чем это делают конкуренты.
35.Значение различных переменных сегментирования в разработке см
К основным переменным, которыми пользуются при сегментировании потребительских рынков, можно отнести:
географический принцип, который предполагает разбиение рынка на разные географические единицы – государства, регионы, области, города и т.д.;
демографический принцип, который предполагает разбиение рынка на группы в соответствии с такими признаками, как пол, возраст, размер семьи, этап жизненного цикла семьи, уровень доходов, род занятий, образование, религиозность и т.п.
Демографические переменные – самые распространенные для сегментирования, так как потребности и предпочтения, а также интенсивность потребления товара часто связаны с демографическими признаками. Другая причина заключается в том, что демографические характеристики легче определяются, чем большинство других переменных;
психографический принцип подразделяет покупателей на группы по признакам принадлежности к общественному классу, образу жизни и личностных характеристик. У представителей одной и той же демографической группы могут быть совершенно разные психографические профили;
поведенческий принцип дает возможность разделить покупателей на группы в зависимости от их знаний, отношений, характера использования товара и реакции на этот товар. Многие предприниматели считают поведенческие факторы наиболее подходящей основой для формирования сегментов рынка.
Маркетинговое сегментирование вскрывает возможности различных сегментов рынка, где предстоит выступать продавцу. После этого фирме необходимо решить:
сколько сегментов следует охватить;
как определить самые выгодные для нее сегменты.