16. Оперативное планирование использования производственных мощностей

Целью оператив. планирования использования произв.мощностей явл-ся снижение затрат на их содержания при резких колебаниях спроса на выпускаемую продукцию.

При рассмотрении этого вопроса необходимо иметь ввиду 2 варианта его развития:

- падение спроса

- возрастание спроса

Наиболее эффект. и реально возмож. направлением снижения затрат на содержание произв.мощностей при снижении спроса на выпускаемую продукцию явл-ся изменение режима их использования. Например, перевод предприятия, его отдел.структур подразделений на односмен.режим работы и т.д.

В период же экономич.роста, а также возрастания спроса на отдел.виды продукции под влиянием конъюк.колебания для его удовлетворения наоборот можно увеличить сменность работы или число рабоч.дней в неделю.

Необходимое увеличение выпуска продукции м.б. также получено:

- за счет работы предприятия в вых.дни

- увеличении времени работы оборудования в период его пусконаладоч.работ и т.д.

- организации выпуска продукции на неспециализ.мощностях

принятая сменность работы при снижении или увеличении спроса на выпускаемую продукцию в период времени

- принятое число рабочих дней при снижении или увеличении спроса на выпускаемую продукцию в период времени

- необходим.программа выпуска продукции предприятия в соответ.периоде времени,лет

- производ.программа в план.периоде при работе в 1 смену,шт

17. Задачи и содерж-е плана мат-но-тех. Обеспечения пр-ва.

Субъект управления МТО: ОМТС (иногда также ОВК)

Осн-ми задачами МТО на предприятии являются:

• снижение затрат на приобретение мат-х ресурсов;

• бесперебойное обеспечение в установленные сроки рабочих мест всеми необх-ми предметами труда требуемого качества;

• соблюдение норм запасов товарно-материальных ценностей;

• организация эконом-го расходования и надлежащего хранения сырья, мат., полуфабрикатов обеспечение их сохранности без ↓качества;

Исходными данными для составления плана МТО явл.:

• планируемые Vпр-ва продукции, Vработ по плану инноваций;

• спецификации норм расхода сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий;

• нормы расхода материалов, топлива, энергии, нормы отходов с учетом их повторного использования;

• заявки служб на вспомогательные материалы, топливо и энергию;

• нормативы переходящих запасов на начало и конец планир-го года;

• данные об остатках мат-лов на складах на начало планир-го периода;

• действующие цены на материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, топливо, энергию.

План МТО предприятия составляется в натур-ном и стоимостном выражении сроком на год и с разбивкой этого срока по кварталам.

Разработка осущ. в 2 этапа.

1)предприятия-потребители в письменном виде инф-ют поставщиков о своих потребностях в их продукции, сопровождая инф. предложением о заключении договоров.

2)предприятия-поставщики представляют предприятиям-потребителям проекты договоров на поставку продукции с указанием объемов поставки и отпускных цен (которые затем могут уточняться в течение года). Заключение договоров осуществляется в общепринятом порядке.

План материально-технического обеспечения состоит:

- из расчетов потребности в материально-технических ресурсах;

- балансов материально-техническое обеспечение.