26. Планирование доп. Потребности в рабочей силе.
Доп. потребность в рабочей силе планируется раздельно: на прирост численности работающих и на замену выбывающих.
Доп. потребность в рабочих на прирост численности определ. как разность между планируемой и фактической числ-тью рабочих.
Численность рабочих, требующихся на замену выбывающих, определяется отдельно по категориям выбывающих:
1. Численность рабочих, требующихся на замену уходящих в связи с окончанием сроков контрактов и договоров, рассчит-ся на осн. данных об истечении их сроков в планируемом периоде.
2. Естественная убыль рабочих -на основании отчетных статист-х данных за последние 2-3 года. При расчете учитывается возрастной состав рабочих, коэф-т смертности, размер перехода рабочих на пенсию по старости, изменение числ-ти работающих инвалидов.
3. Размер возмещения убыли рабочих в связи с призывом в армию - на основании данных о численности молодежи призывного возраста, с учетом отсрочек, предусм-х законом о воинской обяз-ти.
4. Для возмещения ушедших по собственному желанию, учитывается планируемое сокращение текучести рабочих кадров.
Доп. потребность в квалиф-х рабочих может возникнуть при стабильной общей численности рабочих и даже при снижении их общей численности. Это связано с ростом потребности в квалиф-х рабочих по ряду новых профессий, появляющихся с новыми техпроцессами, при одновременном освобождении рабочих других профессий. Поэтому потребность в квалиф-х рабочих следует определять отдельно по каждой профессии и специальности.
Общая доп. потребность в рабочих определ-ся суммированием доп. потребности на прирост численности и на замену выбывающих. Аналогично рассчит-ся доп. потребность в рук-лях и специалистах.
Удовлетворение потребности производства в рабочей силе следует планировать за счет использования внутренних ресурсов, т.е. высвобождения и перераспределения кадров. В том случае, когда собственные трудовые ресурсы исчерпаны, такую потребность следует удовлетворять за счет приема на работу выпускников вузов, колледжей, ПТУ, а также набора работников самим предприятием.
Для обеспечения удовл-ния потребности пр-ва в квалиф. рабочей силе на предприятии разрабатывается план «Подготовки, переподг-ки и повышения квалификации кадров» в котором предусм-ся подготовка учеников, повышения квалификации рабочих, служащих, обучение работающих без отрыва от пр-ва в ВУЗах и колледжах. Исходной информацией при его разработке являются потребности производства. В целом план «Потреб-ть в рабочей силе и подготовке квалиф-х кадров» вкл. расчеты:
потребности в рабочей силе и источниках ее обеспечения;
высвобождения рабочих и служащих;
по подготовке кадров и повышению их квалификации.
27. Формирование фонда з/п работников предприятий.
Плановый
фонда заработной платы (
)
состоит из 2 частей:
Из расходов по заработной плате, включаемых в затраты по производству и реализации продукции, учитываемых при ценообразовании и налогообложении (
);
2.
Из выплат производимых из чистой прибыли
(
).
=
+
Формирование ФЗП заключается в определении его оптимальной величины на основе соблюдения следующих принципов:
Обеспечения опережающего роста производительности труда по сравнению с темпом роста средней заработной платы;
Учет пропорций между объемами производства и реализации продукции в фактических ценах для обеспечения возможности выплаты начисленной средней заработной платы;
Увеличения (сохранения) покупательной способности реальной заработной платы.
Последовательность формирования фонда заработной платы:
Проведение комплексного анализа организации з/п;
Планирования объемов производства продукции в натуральном и стоимостном выражении, а также численности работников предприятия;
Планирование роста средней заработной платы по предприятию;
Проведение предварительного расчета фонда заработной платы, включаемого в затраты;
Прогнозирование показателей эффективности использования фонда заработной платы, включаемого в затраты, и определение политики оплаты труда на плановый период;
Определение планируемого размера повышения тарифной ставки первого разряда;
Расчет планового фонда заработной платы, включаемого в затраты на основании запланированных условий оплаты труда;
Планирование выплат, производ-х за счет чистой прибыли;
Формирование ФЗП предприятия и распределение его по периодам планового года.