22. Содержание и задачи плана по труду и заработной

плате.

К числу основных задач, которые решаются в процессе планирования

труда, относятся следующие:

       ·  создание здорового и работоспособного трудового коллектива, способного выполнить намеченные тактическим планом цели;

       · формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры трудового коллектива фирмы;

       ·  подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала фирмы;

       ·  совершенствование организации труда;

       ·  стимулирование;

       ·  создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала;

       ·  повышение производительности и качества труда;

       · обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, заработной платой и производительностью труда в планируемом периоде;

       ·  ротация персонала (приём, увольнение, перевод на другую работу);

       ·  оптимизация средств на содержание персонала и т.д.

В соответствии со структурой тактического плана планирование персонала охватывает планирование труда и планирование оплаты труда. Для этого в плане по труду и персоналу выделяются три раздела:

-          план по труду;

-          план по численности персонала и план по заработной плате.

В плане по труду и численности фирмы рассчитываются показатели производительности труда; определяется трудоёмкость изготовления единицы продукции и планируемого объёма товарного выпуска, численность работающих в разрезе различных категорий персонала, планируемая величина затрат на содержание персонала фирмы и её структурных подразделений, численность высвобождаемых (увольняемых) и принимаемых на работу работников; намечаются мероприятия по совершенствованию организации труда, подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, формированию и использования кадрового резерва; готовятся исходные данные для планирования фонда оплаты труда и фонда заработной платы, средней заработной платы работников фирмы и т.д.

План по труду и персоналу связан с основными разделами тактического плана: планом производства и реализации продукции; нормами и нормативами; планом инноваций; планом по издержкам; финансовым планом; экономической эффективностью производства; планом по фондам и т.д.

23. Планирование производительности труда (пт)

ПТ – это кол-во продукции, произведенной работником в единицу времени.

При планировании для оценки ПТ применяют косвенные показатели:

• выработку на одного работающего (рабочего и т.д.) в рублях;

• трудоемкость единицы продукции в нормо-часах.

Планируются как в абсолют., так и в относит. (в % к предыдущему периоду) выражениях.

ПТ м.б определена: Методом прямого счета: ПТ = ОП/Ч ( абс показ-ль)

где ОП_пл – планируемый объем производства продукции (работ, услуг), тыс. р.;

Ч_пл – плановая численность работающих (рабочих) и т.д., чел.

Относительный показатель: ПТ =

где ПТ_пл – плановая ПТ на одного работающего ;

ПТ_фак – фактическая ПТ на 1 среднесп-го работающего в базисном периоде.

Трудоемкость единицы продукции - ∑ затрат нормированного времени на изготовление 1 продукции. В качестве доп. пок-ля часто рассчит-ют показатель полной трудоемкости, отраж. затраты труда всего пром.-произв-го персонала. где Т_нор – нормируемая трудоемкость изделия, н/час.;

 – доля основных рабочих-сдельщиков в общей численности ППП;

К_в – индекс выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками.

Однако прямой метод измерения ПТ не показывает причины изменение ПТ. Для этого применяется метод корректировки базисной ПТ.

Основные тех.-эк-кие факторы, влияющие на ↑ ПТ, принято делить на 4 гр.:

• повышение технического уровня производства;

• совершенствование управления, организации производства и труда;

• изменение объема и структуры продукции, а также структуры производства;

• факторы, отражающие изменение условий хозяйствования.

Влияние тех.-эк. факторов на ПТ определяется на основе расчета высвобождения численности работающих.

1 гр. факторов роста ПТ: внедрение новой техники, технологии, их совершенствование; механизация и автоматизация производства; и т.д.

Изменение численности работающих за счет любого из факторов (Э_ч):

Э_ч =  100

где Т_t и Т₁ – затраты труда на единицу продукции в натуральном или стоимостном выражении соответственно «после» и «до» усовершенствования;

V_пл – объем производства продукции в натуральном (N_j) или стоимостном (ОП) измерении, планируемый к выпуску после усовершенствования;

F^б_эф – эф-ный фонд времени одного рабочего в базисном периоде, час.;

К^б_в – коэффициент выполнения норм выработки в базисном периоде, %.

На основании факторного расчета высвобождения численности работающих определяют изменение ПТ как по факторам, так и в целом.

ΔПТ =  100 Э_ч – изменение числ-ти за счет i-го фактора, чел.;

Ч_р – численность работающих на плановый период при сохранении базисной выработки, чел.